Прогнозирование расходов на производство и продажу продукции

     7) расходы по износу и содержанию  МБП планируют с учетом потребности  в них, сроках службы или  состояния физического износа  на начало планового периода.

     8) расходы на хранение, подсортировку,  обработку, упаковку и предпродажную  подготовку товаров планируются по каждому элементу затрат путем прямых расчетов с учетом объема и групповой структуры реализации товаров, норм расхода материалов на единицу товаров и стоимости этих материалов.

     9) отчисления на социальные мероприятия  планируются исходя из установленного законодательством порядка и норм этих отчислений.

     10) расходы на обязательное страхование  имущества определяются исходя  из стоимости активов предприятия,  подлежащих страхованию, размеров  страховых тарифов и нормативов  платежей страхования.

     11)  по всем остальным видам издержек обращения расчет производится на основе нормативов или же размер их устанавливается, исходя из фактической потребности в плановом периоде.

     Сложность экономических процессов и свойство открытости экономических систем обуславливают  в большинстве случаев нелинейный характер развития экономических показателей. Однако построение линейных моделей является гораздо менее трудоемкой и с технической, и с математической точек зрения процедурой.

      Таким образом, методы планирования и прогнозирования - это способы, приемы, с помощью которых обеспечивается разработка и обоснование планов и прогнозов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3  Прогноз расходов на производство и реализацию продукции 

     По  существу между прогнозом (предвидением будущего) и планом нет резкой границы. Можно сказать, что прогноз - недостаточно определенный план, а план - это уточненный прогноз. Наиболее существенным отличием плана от прогноза является наличие в плане элементов выбора, принятия решений и мероприятий по осуществлению этих решений.

     Для составления прогноза расходов на производство и реализацию продукции на предприятии  ООО «Русшина-Тюмень» применяется  метод прямого счета, а также  эмпирическое прогнозирование, основанное на знаниях и опыте руководства  с учетом возможного повышения тарифов по выставленным счетам за оказанные услуги в прошлом периоде.

       Финансовая  деятельность предприятия направлена на создание финансовых результатов  для производственного и социального  развития предприятия за счет увеличения производительности труда, снижение себестоимости, повышения качества продукции, улучшение использования основных фондов.  

       Таблица 3.1

       Динамика  суммы расходов на продажу

      Проведя оценку затрат в текущем и прошлом  периоде, экспертным путем можно  прийти к выводу, что в будущих периодах динамика расходов на продажу продукции будет развиваться по аналогичному сценарию.  

Рис.3.1. Трендовая модель развития расходов предприятия 

      Таким образом, с течением времени предприятие  ООО «Русшина-Тюмень» прогнозирует  снижение расходов на продажу продукции до 60509 тыс.руб. Величина расходов предопределяет финансовый успех на рынке. Если величина расходов ниже дохода, то предприятие получает прибыль, которая является основным источником воспроизводства и расширения производственно-хозяйственной деятельности. Если же размер расходов выше дохода предприятия, то деятельность предприятия убыточна, что в условиях рыночной экономики приводит предприятие к разорению, банкротству. 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Прогнозирование финансового состояния предприятия является неотъемлемой частью всей хозяйственной деятельности в организации, и в частности прогнозирование расходов на производство и продажу продукции.

       Методы  определения расходов применимы  чаще всего к основному производству на предприятии. Во вспомогательных производствах также используется ряд методов. На предприятии может одновременно применяться несколько методов. Однако необходимо иметь в виду, что переход от использования одного метода к использованию другого должен быть отражен в учетной политике предприятия.

       По  степени формализации методы экономического прогнозирования можно разделить на интуитивные (экспертные), формализованные (фактографические) и комбинированные.

       Формирование  расходов производства на предприятии  является ключевым и одновременно наиболее сложным элементом формирования и развития производственно-хозяйственного механизма предприятия. Метод прямого счета издержек обращения наиболее распространен на предприятиях в современных условиях хозяйствования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Абчук В.А. Прогнозирование в бизнесе, менеджменте  и маркетиге. – СПб.: Изд-во Михайлова  В.А., 2005. – 448 с.;
2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов/Ред. П.П. Табурчак, Ред. В.М. Тушин, Ред. М.С. Сапрыкин. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. – 348 с.: табл.
3. Андронова И.В., Пленкина В.В., Осиновская И.В. Прогнозирование социально – экономических явлений. –Тюмень: ТюмГНГУ, 2008. -212 с.;
4. Бухалков Н.А. Внутрифирменное планирование. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. –400 с.;
5. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2004. – 400 с.;
6. Дитгер Хан. Планирование и контроль. Москва. Финансы и статистика. 2004. – 321с. ;
7. Затраты предприятия от А до Я. Словарь-справочник: сборник статей/сост.: Н.В. Хрисанфова, Н.В. Дергилева. – 2-е изд., доп. и перераб. – СПб.: ООО Фирма Сезам, 2000. – 130 с.
8. Ковалев В.В. Финансы предприятий: Учебник для студентов вузов. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 755 с.
9. Положение о составе затрат с постатейным материалом/Сост. А.В. Верховцев. – 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 160 с.
10. Предпосылки интегрированного управления затратами предприятия/И.Б, Гусева//Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - №3. – с.65-69: ил.
11. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие/Под общ. Ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой., Минск: ИП «Экоперспектива», 2000 - 432 с.;
12. Прогнозирование и планирование экономики: учебник /Под общ.ред. Г.А. Кандауровой, В.И. Борисевича.-Мн.:Современная школа,2005.-476с.;
13. Прогнозный анализ в управлении затратами на производство продукции/Николаева Н.А.//Эффективность функционирования и развития предприятий региона: проблемы и перспективы: сб. науч. тр./ТюмГНГУ. – Тюмень, 2002. – с.61.
14. Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости/М.К. Ерижев//Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. - №6. – с.113-115.
15. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 528 с.
16. Состав затрат, включаемых в себестоимость: нормативные документы. Разъяснения. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: б.и., 2000. – 382 с.
17. Управление затратами предприятия: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/М.И. Трубочкина. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 218 с.
18. Управление затратами: учебное пособие/С.А. Котляров. – СПб.: Питер, 2001. – 159 с.
19. Управление затратами: учебно-практическое пособие: учебное пособие для студентов вузов/И.А. Либерман. – М.; Ростов н/Д: МарТ, 2006. – 618 с.
20. Управление текущими затратами в промышленной организации/Т.И. Юрченко, Ю.В. Воронцова//Маркетинг. – 2006. - №4. – с.107-116.
21. Управление товарными системами: учебное пособие для вузов/И.В. Егоров. – М.: ИКЦ «Маркетинг», 2001. – 644 с.: граф.
22. Учет целевых нормативных затрат/А.Ю. Соколов//Бухгалтерский учет. – 2007. - №4. – с.76-79.
23. Финансовый менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям/Л.Н. Павлова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 270 с.: граф.
24. Финансы предприятий. Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям/под ред. Попова Р.Г. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 662 с.
25. Финансы предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям/П.Н. Шуляк. – М.: Издат. Дом «Дашков и К», 2000. – 752 с.