Прибыль предприятия. Её планирование и распределение

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2011 в 19:04, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы: дать количественную оценку причин, вызывающих изменение прибыли, налоговых платежей из прибыли, выявить тенденции и пропорции, сложившиеся, в распределении прибыли, а также выявить влияние использования прибыли на финансовое положение предприятия.

Оптимизация распределения прибыли, т.е. проводимая на предприятии финансовая политика распределения прибыли должна обеспечить рост оборота, увеличение собственного капитала, достижение оптимальной структуры капитала.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….….…3

ГЛАВА 1. Прибыль предприятия…………………………………………..…6

1.1 Понятие прибыли…………………………………………………….……..6

1.2 Формы и виды прибыли……………………………………………………8

1.3 Функции прибыли…………………………………………………...…….13

ГЛАВА 2. Планирование и распределение прибыли…………………….....14

2.1 Методы планирования прибыли………………………………………….14

2.2 Факторы роста прибыли…………………………………………………..15

2.3 Распределение и использование прибыли…………………………….…18

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………….…...22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..43

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….44

Файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ1.doc

— 633.04 Кб (Скачать файл)

   Распределение чистой прибыли отражает процесс формирования фондов и резервов предприятия для финансирования потребностей производства и развития социальной сферы.

   В современных условиях хозяйствования государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок предоставления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения производственного и непроизводственного характера, на благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходов по содержанию объектов и учреждений социальной сферы и др. Законодательно ограничивается размер резервного фонда предприятий, регулируется порядок формирования резерва по сомнительным долгам.

   Распределение чистой прибыли - одно из направлений внутрифирменного планирования, значение которого в условиях рыночной экономики возрастает. Порядок распределения и использования прибыли на предприятии фиксируется в уставе предприятия и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими подразделениями экономических служб и утверждается руководящим органом предприятия. В соответствии с уставом предприятия могут составлять сметы расходов, финансируемых из прибыли, либо образовывать фонды специального назначения: фонды накопления (фонд развития производства или фонд производственного и научно-технического развития, фонд социального развития) и фонды потребления (фонд материального поощрения).

   Смета расходов, финансируемых из прибыли, включает расходы на развитие производства, социальные нужды трудового коллектива, на материальное поощрение работников и благотворительные цели.

   К расходам, связанным с развитием производства, относятся расходы на научно-исследовательские, проектные, конструкторские и технологические работы, финансирование разработки и освоения новых видов продукции и технологических процессов, затраты по совершенствованию технологии и организации производства, модернизации оборудования, затраты, связанные с техническим перевооружением и реконструкцией действующего производства, расширением предприятий. В эту же группу расходов включаются расходы по погашению долгосрочных ссуд банков и процентов по ним. Здесь же планируются затраты на проведение природоохранных мероприятий и др. Взносы предприятий из прибыли в качестве вкладов учредителей в создание уставного капитала других предприятий, средства, перечисляемые союзам, ассоциациям, концернам, в состав которых входит предприятие, также считаются использованием прибыли на развитие.

  Распределение прибыли на социальные нужды включает расходы по эксплуатации социально-бытовых объектов, находящихся на балансе предприятия, финансирование строительства объектов непроизводственного назначения, организации и развития подсобного сельского хозяйства, проведения оздоровительных, культурно-массовых мероприятий и т.п.

  К затратам на материальное поощрение относятся единовременные поощрения за выполнение особо важных производственных заданий, выплата премий за создание, освоение и внедрение новой техники, расходы на оказание материальной помощи рабочим и служащим, единовременные пособия ветеранам труда, уходящим на пенсию, надбавки к пенсиям, компенсация работникам удорожания стоимости питания в столовых, буфетах предприятия в связи с повышением цен и др.

   Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, подразделяется на две части. Первая увеличивает имущество предприятия и участвует в процессе накопления. Вторая характеризует долю прибыли, используемой на потребление. При этом не обязательно всю прибыль, направляемую на накопление, использовать полностью. Остаток прибыли, не использованной на увеличение имущества, имеет важное резервное значение и может быть в последующие годы направлен для покрытия возможных убытков, финансирования различных затрат.

   Нераспределенная прибыль в широком смысле как прибыль, использованная на накопление, и нераспределенная прибыль прошлых лет, свидетельствуют о финансовой устойчивости предприятия, о наличии источника для последующего развития.

Распределение и использование прибыли товариществ и акционерных обществ имеют свои особенности, обусловленные организационно-правовой формой этих предприятий.

   Эффективность политики управления прибылью предприятия определяется не только результатами ее формирования, но и характером ее распределения. Распределение прибыли представляет собой процесс формирования направлений ее предстоящего использования в соответствии с целями и задачами развития предприятия. Характер распределения прибыли определяет многие существенные аспекты деятельности предприятия, оказывая влияние на ее результативность. Это влияние проявляется в различных формах обратной связи распределения прибыли с ее формированием в предстоящем периоде.

   Распределение прибыли осуществляется в соответствии со специально разработанной политикой (ее основу составляет дивидендная политика), формирование которой представляет собой одну из наиболее сложных задач общей политики управления прибылью предприятия. Эта политика призвана отражать требования общей стратегии развития предприятия, обеспечивать повышение его рыночной стоимости, формировать необходимый объем инвестиционных ресурсов, обеспечивать материальные интересы собственников и персонала. При этом в процессе формирования политики распределения прибыли необходимо учитывать противоположные мотивации собственников предприятия (акционеров, вкладчиков) - получение высоких текущих доходов или значительное увеличение их размеров в перспективном периоде.

   В процессе формирования политики распределения прибыли предприятия обеспечивается ее использование по следующим основным направлениям.

   Основной целью политики распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, является оптимизация пропорций между капитализируемой и потребляемой ее частями с учетом обеспечения реализации стратегии его развития и роста его рыночной стоимости. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Вариант - 1

   В таблицах, представленных в приложении, приведены данные по предприятию «Ангаже». На основании этих данных необходимо:

1) Произвести расчет денежного потока на отчетный период;

2) Оценить изменение привлекательности данного предприятия для акционеров и инвесторов, происшедшие в отчетном 2008 году;

3) Рассчитать порог рентабельности, запас финансовой прочности и силу воздействия операционного рычага;

4) С помощью углубленного операционного анализа рассмотреть, какой товар является более выгодным и сделать выводы.      

Выручка от реализации продукции по кварталам приведена                                                                                                              в таблице 1

Квартал А Б Выручка, тыс. руб.
Количество проданных единиц, шт. Цена реализации, тыс. руб./шт. Количество проданных единиц, шт. Цена реализации,

тыс. руб./шт.

1 2 3 4 5 6
I 1500 16500 2000 28000 44500
II 1000 11000 2000 28000 39000
III 1000 11000 2000 28000 39000
IV 1500 16500 2000 28000 44500
Итого за год 5000 55000 8000 112000 167000
 
 
 
 
 

Решение:

Выручка = Количество проданных единиц, шт. продукции А и Б (таб. 3 условие) * Цена реализации, тыс. руб./шт. (таб.3 условие)

Квартал Продукция А Продукция Б Выручка
I 1500*11=16500 2000*14=28000 16500+28000=44500
II 1000*11=11000 2000*14=28000 11000+28000=39000
III 1000*11=11000 2000*14=28000 11000+28000=39000
IV 1500*11=16500 2000*14=28000 16500+28000=44500
За год 55000 112000 167000
 

Затраты на приобретение сырья и материалов приведены в таблице 2

Показатель Квартал За год
I II III IV
Производство готовой продукции, шт.

Продукция А

Запасы на конец отчетного периода 500 500 750 750 2500
Продажи 1500 1000 1000 1500 5000
Запасы на начало отчетного периода 750 750 750 750 3000
Необходимый выпуск 1250 750 1000 1500 4500
Продукция Б
Запасы на конец отчетного периода 1000 1000 1000 1000 4000
Продажи 2000 2000 2000 2000 8000
Запасы на начало отчетного периода 1000 1000 1000 1000 4000
Необходимый выпуск 2000 2000 2000 2000 8000
Потребление основных производственных материалов по кварталам, ед.
Материал X 2500 1500 2000 3000 10000
Материал Y 6000 6000 6000 6000 24000
Закупка основных производственных материалов по кварталам
Материал X
Необходимые закупки, ед. 2500 1500 2000 3000 10000
Стоимость закупок, тыс. руб. 1250 750 1000 1500 5500
Материал Y
Необходимые закупки, ед. 6000 6000 6000 6000 24000
Стоимость закупок, тыс. руб. 1800 1800 1800 1800 7200
Итого стоимость материалов,

тыс. руб.

3050 2550 2800 3300 11700
 

Решение:

Производство готовой продукции, шт.

1) Продажи для продукции А и Б (таб.3 условие)

2) Запасы на конец отчётного периода  = 50% ожидаемой продажи в следующем квартале.

Квартал Продукция А Продукция Б
I 1000/2=500 2000/2=1000
II 1000/2=500 2000/2=1000
III 1500/2=750 2000/2=1000
IV 750(таб.3 условие) 1000 (таб.3 условие)
За год 2500 4000
 

3) Запасы на начало отчётного периода = Запасам на конец предыдущего периода (таб.3 условие).

Квартал Продукция А Продукция Б
I 750 1000
II 750 1000
III 750 1000
IV 750 1000
За год 3000 4000
 

4) Необходимый выпуск = Запасы на конец отчетного периода (таб.2 решение) + Продажи (таб.2 решение) - Запасы на начало отчетного периода (таб.2 решение).

Квартал Продукция А Продукция Б
I 1500+500-750=1250 1000+2000-1000=2400
II 1000+500-750=750 1000+2000-1000=2000
III 1000+750-750=1000 1000+2000-1000=2000
IV 1500+750-750=1500 1000+2000-1000=2000
За год 4500 8000

Информация о работе Прибыль предприятия. Её планирование и распределение