Предмет, цели и задачи финансового менеджмента

      Теоретические вопросы

1. Предмет, цели и задачи курса. Места финансового менеджмента в системе экономических дисциплин.

   Термин  «финансовый менеджмент» (financial management) в переводе с английского означает «управление финансами».

   Финансовый  менеджмент – это наука о том, как лучше использовать собственный  и заемный капитал фирмы, как  получить наибольшую при–быль при наименьшем риске, быстрее прирастить капитал, сделать предприятие финансово привлекательным, устойчивым, платежеспособным, высоколиквидным. Финансовый менеджмент на Западе давно занял прочные позиции в управлении хозяйствующими субъектами как составная и важная его часть. Рыночные отношения в России требуют четкого финансового управления.

   Предмет финансового менеджмента – экономические, организационные, правовые и социальные вопросы, возникающие в процес–се управления финансовыми отношениями на предприятиях.

   Главная цель финансового менеджмента – обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия (пайщиков, акционеров) в текущем и перспективном периоде. Эта цель находит конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что и является реализацией конечных финансовых интересов ее владельцев.

В процессе реализации главной цели финансовый менеджмент направлен на решение основных задач.

1. Обеспечение формирования необходимого объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в перспективе. При этом должно быть привлечено достаточное количество собственных финансовых ресурсов (50 % на 50 % в обороте), это делается прежде всего за счет повышения эффективности их использования. Привлечение заемных источников целесообразно при условии их окупаемости, когда использование повысит рентабельность собственных средств.

2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности организации. Прежде всего требуется установление необходимой пропорциональности в использовании финансовых ресурсов на цели производственно-хозяйственного и социального развития организации, на выплаты необходимого уровня доходов, на инвестированный капитал собственникам организации и т.п.

3. Оптимизация  денежного оборота. Эта задача  решается путем эффективного управления денежными потоками организации в процессе кругооборота денежных средств с целью минимизации среднего остатка свободных денежных активов.

4. Обеспечение  максимизации прибыли при предусматриваемом  уровне финансового риска. Это  достигается прежде всего за счет эффективного управления активами, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности при осуществлении эффективной налоговой, амортизационной, дивидендной политики.

5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при необходимом уровне прибыли путем диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактика и избегание отдельных финансовых рисков с помощью эффективных форм их внутреннего и внешнего страхования.

6. Обеспечение постоянного финансового равновесия организации в процессе ее развития посредством поддержания высокого уровня финансовой устойчивости и платежеспособности, формирования оптимальной структуры капитала и активов, достаточного уровня самофинансирования инвестиционных потребностей. 

Все перечисленные задачи тесно связаны между собой, хотя и носят в ряде случаев разнонаправленный характер.

     Места финансового менеджмента  в системе экономических  дисциплин.

     Менеджмент  как научная дисциплина относится  к системе экономических наук. В этой системе выделяют три основные группы (подсистемы) экономических  наук:

• общие экономические  науки, изучающие производственные отношения в общетеоретическом  и историческом плане (экономическая  теория, экономическая история, история  экономических учений);

• специальные  экономические науки, рассматривающие  отдельные стороны (функции) производственных отношений и их существенные черты на макро-, мезо и микроуровне экономики (менеджмент, финансы, бухгалтерский учет, экономический анализ, экономика труда и др.);

• отраслевые экономические  науки, которые изучают особенности  производственных отношений в отдельных  отраслях и суботраслях национальной экономики, закономерности и тенденции конкретной отрасли (экономика отрасли, экономика предприятия или фирмы), организация и управление предприятием, а также менеджмент, маркетинг. Менеджмент следует относить как к специальным, так и отраслевым экономическим наукам – в зависимости от объекта изучения. Например, менеджмент профессионального образования изучает управление производственными отношениями в процессах воспроизводства человеческого капитала, подготовки интеллектуальной и трудовой его составляющих. Подготовка высокообразованной, квалифицированной рабочей силы является одной из первостепенных задач менеджмента в профессиональном образовании и его непосредственной функцией.

     В общетеоретическом плане менеджмент выполняет следующие основные функции  в системе профессионального  образования, которые позволяют лучше понять роль этой дисциплины в общей системе экономических дисциплин:

1) научная функция.  Формируя основные понятия и  закономерности хозяйственной деятельности  в системе профессионального  образования, менеджмент позволяет  теоретически осмыслить и практически  освоить сложные процессы, связанные  с подготовкой, распределением  и использованием рабочей силы;

2) познавательная  функция. Менеджмент помогает  осмыслить закономерности управления  экономикой, разобраться в сложных  взаимосвязях различных экономических процессов в сфере подготовки кадров для национального хозяйства;

3) прогностическая  функция. В менеджменте в процессах  принятия решений важное значение имеют экономические прогнозы и вероятностные показатели (в частности, для совершенствования структуры подготовки кадров), тенденции и направления научно-технического прогресса, варианты экономического роста и т. д.;

4) практическая  функция. Познав закономерности  развития экономических процессов в системе профессионального образования, менеджмент определяет пути реализации экономических идей, инновационных технологий в образовании.

     Реализация  основных функций менеджмента осуществляется в единстве с развитием и использованием экономических, естественных, математических, технических, педагогических, психологических, юридических и социальных дисциплин. 
 

31. Определение  общей потребности в капитале

Определение общей потребности в капитале создаваемого предприятия достигается различными методами, основными из которых являются: 

1. Балансовый  метод определение общей потребности в капитале основывается на определении необходимой суммы активов, позволяющих новому предприятию начать хозяйственную деятельность. Этот метод расчетов исходит из балансового алгоритма: общая сумма активов создаваемого предприятия равна общей сумме инвестируемого в него капитала. Методика расчета общей суммы активов создаваемого предприятия в альтернативных ее вариантах рассмотрена ранее. При использовании этого метода следует учесть, что еще до начала формирования активов учредители предприятия несут определенные предстартовые расходы, связанные с разработкой бизнес-плана, оформлением учредительных документов и т.п.

2.  Метод аналогий  основан на установлении объема  используемого капитала на предприятиях-аналогах. Предприятие - аналог для осуществления такой оценки подбирается с учетом его отраслевой принадлежности, региона размещения, размера, используемой технологии, начальной стадии жизненного цикла и ряда других факторов.

     Определение объема потребности в капитале создаваемого предприятия этим методом осуществляется по следующим основным этапам:

•   На первом этапе на основе проектируемых параметров создания и предстоящего функционирования предприятия определяются его наиболее существенные признаки (показатели), оказывающие  влияние на формирование объема его  капитала.

• На втором этапе  по установленным признакам (показателям) формируется предварительный перечень предприятий, которые могут потенциально выступать как аналоги создаваемого предприятия.

•  На третьем  этапе осуществляется количественное сравнение показателей подобранных  предприятий с ранее определенными  параметрами создаваемого предприятия, влияющими на потребность в капитале. При этом рассчитываются корректирующие коэффициенты по отдельным сравниваемым параметрам.

• На четвертом  этапе с учетом корректирующих коэффициентов  по отдельным параметрам оптимизируется общая потребность в капитале создаваемого предприятия.

3. Метод удельной  капиталоемкости является наиболее  простым, однако позволяет получить  наименее точный результат расчетов. Этот расчет основывается на  использовании показателя „капиталоемкость  продукции", который дает представление  о том, какой размер капитала  используется в расчете на  единицу произведенной (или реализованной)  продукции. Он рассчитывается  в разрезе отраслей и подотраслей экономики путем деления общей суммы используемого капитала (собственного и заемного) на общий объем произведенной (реализованной) продукции. При этом общая сумма используемого капитала определяется как средняя в рассматриваемом периоде.

     Использование данного метода расчета общей  потребности в капитале для создания нового предприятия осуществляется лишь на предварительных этапах до разработки бизнес-плана. Этот метод  дает лишь приблизительную оценку потребности  в капитале, так как показатель среднеотраслевой капиталоемкости  продукции существенно колеблется в разрезе предприятий под  влиянием отдельных факторов. Основными  из таких факторов являются: а) размер предприятия; б) стадия жизненного цикла  предприятия; в) прогрессивность используемой технологии; г) прогрессивность используемого  оборудования; д) степень физического износа оборудования; е) уровень использования производственной мощности предприятия и ряд других. Поэтому более точную оценку потребности в капитале для создания нового предприятия при использовании этого метода расчета можно получить в том случае, если для вычисления будет применен показатель капиталоемкости продукции на действующих предприятиях-аналогах (с учетом вышеперечисленных факторов). 

     Преимуществом этого метода определения общей потребности в капитале создаваемого предприятия является то, что он автоматически задает показатели капиталоотдачи предприятия на стадии его функционирования.

     В системе управления формированием  капитала создаваемого предприятия  важная роль принадлежит обоснованию  схемы и выбору источников его  финансирования. Схема финансирования нового бизнеса определяет принципиальные подходы к формированию структуры капитала, конкретные методы его привлечения, состав участников и кредиторов, уровень финансовой независимости и ряд других важных параметров создаваемого предприятия.

При формировании структуры капитала создаваемого предприятия  рассматриваются обычно две основные схемы его финансирования.

I.  Полное  самофинансирование предусматривает  формирование капитала создаваемого  предприятия исключительно за  счет собственных его видов,  соответствующих организационно-правовым  формам нового бизнеса. Такая  схема финансирования, характеризуемая  в зарубежной практике термином  „финансирование без левериджа" [unlevered], характерна лишь для первого этапа жизненного цикла предприятия, когда его доступ к заемным источникам капитала затруднен.

II.   Смешанное  финансирование предусматривает  формирование капитала создаваемого  предприятия за счет как собственных,  так и заемных его видов,  привлекаемых в различных пропорциях. На первоначальном этапе функционирования  предприятия доля собственного  капитала (доля самофинансирования  нового бизнеса) обычно существенно  превосходит долю заемного капитала (долю кредитного его финансирования). Выбор схемы финансирования нового бизнеса неразрывно связан с учетом особенностей использования как собственного, так и заемного капитала.

     Собственный капитал характеризуется следующими основными положительными особенностями: 

1.  Простотой  привлечения, так как решения,  связанные с увеличением собственного  капитала (особенно за счет внутренних  источников его формирования) принимаются  собственниками и менеджерами  предприятия без необходимости  получения согласия других хозяйствующих  субъектов.

2. Более высокой  способностью генерирования прибыли  во всех сферах деятельности, т.к. при его использовании  не требуется уплата ссудного  процента во всех его формах.