Повышение эффективности использования основных фондов организации

     Восстановительная стоимость - это затраты на воспроизводство основных фондов в современных условиях; как правило она устанавливается во время переоценки фондов.

     В результате переоценки основных фондов их восстановительная стоимость резко возрастает и, как следствие этого, ухудшаются финансово-экономические показатели предприятия. Поэтому для предприятий, финансовые показатели которых могут значительно ухудшаться в результате переоценки, применяются понижающие коэффициенты индексации амортизации.

     В процессе эксплуатации основные фонды  изнашиваются и постепенно теряют свою первоначальную (восстановительную) стоимость. Для оценки их реальной величины необходимо исключить стоимость изношенной части фондов. Так определяется остаточная стоимость основных фондов, представляющая собой разность между первоначальной или восстановительной стоимостью основных фондов и суммой их износа.

          Таким образом, можно сделать  вывод о том, что основные фонды являются средством труда при производстве продукции (выполнении работ, оказании услуг) или же служат для управленческих нужд фирмы в течение периода, превышающего 12 месяцев или обычный операционный цикл. В зависимости от целевого назначения и выполняемых функций в процессе производства основные фонды по составу подразделяются на производственные и непроизводственные. Так производственные основные фонды функционируют в сфере материального производства, а непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе производства и предназначены для целей непроизводственного потребления. К ним относятся числящиеся на балансе фирмы объекты здравоохранения, физкультуры и спорта, жилищно - коммунальные социально - культурной сферы, например: общежития, жилые дома, бани, клубы, детские сады и ясли, театры и т.д. Также основные фонды разделяют на активные, т.е. воздействующие на предмет труда (машины, оборудование, транспортные средства, инструменты) и пассивные, которые помогают бесперебойно функционировать активной части (здания, сооружения и т.п.). Важным моментом является и воспроизводство основных фондов - это помогает предприятию создавать новые основные фонды, проводить реконструкцию действующих, а также расширять и технически перевооружать их. Всё это происходит за счёт капвложений, которые осуществляются за счёт различных видов денежных средств (источников финансирования). Источниками финансирования могут быть как собственные средства предприятия, так и бюджетные ассигнования и кредиты банка. Важно использовать эти источники в комплексе. 

     1.2. Политика управления основными фондами организации

     Стратегической  целью управления основными фондами  предприятия является обеспечение  максимально эффективного их использования  при минимальных затратах на их содержание и обслуживание.

     Достижение  стратегической цели управления определяется эффективностью  выполнения следующих  управленческих заданий:

     На  стадии формирования основных фондов:

     - определение общей потребности  в приросте основных фондов;

     - разработка плана развития технической базы предприятия;

     - выбор формы удовлетворения потребности  в приросте основных фондов;

     На  стадии эксплуатации основных фондов:

     - рационализация эксплуатации основных  фондов;

     - обоснование ремонтной политики;

     - оптимизация терминов эксплуатации основных фондов;

     Определение размера потребности в приросте основных фондов

     Потребность в приросте основных фондов (∆Поф) в  плановом периоде определяется по формуле:

               

где, Поф - общая потребность в основных фондах соответственно к разработанному плану товарооборота.

Ноф - наличие основных фондов на начало планового периода;

Вк, Вм - ожидаемое выбытие основных фондов в плановом периоде в связи с их физическим и моральным сносом [19. С. 65].

     Общая потребность в основных фондах на плановый период может быть определена факторно-аналитическим методом:

     

где, Тпл - плановый объем товарооборота;

Фемк  - фондоемкость товарооборота, которая фактически сложилась;

Рмощ  - неиспользованный резерв мощности (продуктивности) основных фондов,%.

     Разработка  плана развития материально-технической  базы торгового предприятия.

     Целью данного управленческого задания  является определение потребности  в отдельных видах и элементах  основных фондах торгового предприятия.

     Расчеты потребности в отдельных видах  и элементах основных фондов торгового  предприятия обобщается в специально разработанном плане развитии материально-технической  базы.

     Основными разделами этого плана являются:

     - план развития торговой площади;

     - план развития складского хозяйства;

     - план технического оснащения торгового предприятия.

     В плане развития торговой площади  определяется потребность в расширении торговой площади, ее специализация и размещение (в м²).

     Основными методами разработки этого плана является:

     1. Нормативный метод, основанный на нормативах товарооборота на 1м² торговой площади или нормативах торговой площади на 1000 жителей (при планировании на региональном уровне).

     2. Факторно-аналитический метод, в основе которого лежит изучение потребности в торговой площади с учетом объема товарооборота и качества торгового оборудования.

     План  развития складского хозяйства определяет потребность предприятия в расширении емкости (в м³) общетоварных  и специальных складов [20. С. 9].

     Потребность предприятия в развитии складов  определяется по нормативам или на основе проведения технико-экономических  расчетов (исходя с установленных  нормативов товарных запасов, расчетных  коэффициентов  объема склада, необходимого для хранения единицы товарных запасов и т.д.).

     План  технического оснащения торгового  предприятия определяет потребность  в дооснащении активной части  основных фондов предприятия.

     При решении этого задания выходят  из того, что каждая единица оборудования, которая дополнительно вводится, функционирует не самостоятельно, а должна логично войти в систему оборудования предприятия.

     Система оборудования представляет собой комбинацию оборудования, которая отвечает потребностям предприятия и является рациональной, гибкой и экономически эффективной. Целью формирования системы оборудования является достижение максимального коэффициента полезного действия для всех видов используемого оборудования.

     Мощность  системы оборудования рассчитывается на основе определения мощности отдельных  видов оборудования, то есть их способности выполнять работы определенного вида и качества за определенный период времени (час, день) и коротко зовется «профиль мощности».

     Потребность введения в эксплуатацию отдельных  видов оборудования определяется так:

     1. Оценивается фактическая мощность системы оборудования предприятия.

     2. На основе планов товарооборота определяется потребность в увеличении мощности системы оборудования.

     3. Определяются виды оборудования, которые препятствуют увеличению мощности системы.

     4. Определяется необходимое увеличение мощности по отдельным видам оборудования.

     5. Рассчитываются количество единиц оборудования каждого вида, которые необходимо ввести в эксплуатацию (путем деления необходимого прироста на мощность единицы оборудования) [21. С.146].

     Потребность в увеличении  пассивной части  основных фондов (торговых, складских  помещений) оценивается экспертно  на основе анализа их фактического использования.

     Выбор формы удовлетворения потребности  в приросте основных фондов.   Потребность в приросте основных фондов предприятия может быть удовлетворена разными путями:

     - приобретение необходимых основных  фондов в собственность;

     - строительство основных фондов;

     - аренды (лизинга) необходимого оборудования  и площади (оперативный или  финансовый лизинг) и т.д.

     Каждый  с рассмотренных способов удовлетворяет  потребности предприятия в пополнении основных фондов, но размер затрат предприятия  на каждый из них разный. Большое  влияние на объем затрат имеет  структура финансирования: за счет собственных или заемных средств  оно будет производиться.

     Выбор лучшего способа развития основных фондов предприятия выполняется  путем сопоставления приведенных  затрат предприятия на их реализацию. Для экономического обоснования  того или иного варианта разрабатывается  бизнес-план соответственного инвестиционного проекта и оценивается экономическая эффективность его реализации [22. С.58].

     Рационализация  эксплуатации основных фондов предприятия.

     Увеличение  эффективности использования основных фондов предприятия на стадии их эксплуатации достигается за счет:

     - выполнения рационального размещения основных фондов, увеличения коэффициентов продолжительности полезного использования оборудования;

     - улучшения  контроля над правильной эксплуатацией и техническим обслуживанием оборудования;

     - улучшение добора и подготовки кадров, которые выполняют эксплуатацию и техническое обслуживание основных фондов.

     - внедрение систем материального  стимулирования работников за  безаварийную работу оборудования,  увеличение ремонтного цикла  и периода эксплуатации и т.д.

     - внедрения систем автоматизации производственных систем, установка специального ПО для минимизации ошибок в работе оборудования.

     Обоснование ремонтной политики предприятия.

     Сохранение  потребительской стоимости основных фондов и продолжение возможного термина их полезной эксплуатации определяется эффективностью ремонтной политики предприятия.

     Предприятие может использовать разные подходы  к проведению ремонта основных фондов:

     - предохранительная ремонтная политика, которая предусматривает проведение планово-предупредительных ремонтов;

     - аварийная ремонтная политика, при которой ремонтные работы проводятся только во время выхода основных фондов с эксплуатации (аварийный ремонт);

     - комбинированный [23. С.39].

     Для выбора оптимальной стратегии ремонта  следует исходить с того, что предприятие  заинтересовано, чтоб затраты из-за производственных остановок и затраты  на содержание инструментов производства были минимальны.

     Самой целесообразной является предохранительная политика, поскольку она обеспечивает ритмичность работы предприятия и стабильность его производственных возможностей  благодаря планомерному удержанию основных фондов в удовлетворительном состоянии. Для нее характерны и более низкие затраты на профилактические ремонты в сравнении с аварийными работами.

     Реализация  такой политики предусматривает:

     - обоснования ремонтного цикла, то есть периодичности и поочередности выполнения ремонтных работ (осмотр оборудования, техническое обслуживание, малый и средний текущий и капитальный ремонт);

     - выполнение контроля над ходом, придерживанием терминов и качества ремонтных работ.