Отчет по финансовой практике

   В организации ведется проверка соблюдения правил: совершения финансовых операций, денежных средств, инкассацией денежных средств в сумме и в полном объеме. Немаловажное внимание со стороны главного бухгалтера уделяется проверке документов и правильности их заполнения.

     Проводится также контроль за товарно – материальными ценностями, продажей товаров, получением денежных средств за отгруженные товары.

     В процессе контроля в организации  вовремя выявляются и исправляются  недостатки. Это помогает избежать  серьезных отклонений и нарушений в процессе проведения внешних проверок. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Таким образом, в результате исследования финансовой деятельности  ООО «Трест питания №1»можно сделать заключение, что в рыночных условиях основой стабильного положения организации служит его финансовая устойчивость, отражающая такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.

     Для оценки финансовой устойчивости организации необходим анализ его финансового состояния. Финансовое состояние представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.

      Цель анализа заключается не только в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение.

     Для проведения финансового анализа ООО «Трест питания №1» использовались следующие методы:

    Финансовый Анализ:

• Общая оценка финансового состояния организации
• Анализ платежеспособности и ликвидности организации
• Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости
• Анализ относительных показателей финансовой устойчивости
• Анализ деловой активности организации
• Анализ рентабельности предприятия

       Используемые методы исследования позволили сделать вывод, что финансовое состояние ООО «Трест питания №1» на конец отчетного года находится в стабильном положении, но по сравнению с предыдущим годом снизилось, за счет снижения оборачиваемости активов. На это повлияло: малая доля абсолютно - ликвидных активов (денежных средств) и быстрореализуемых активов, недостаток собственного капитала, что привело к увеличению зависимости от привлеченных заемных средств. В то же время, низкая оборачиваемость дебиторской задолженности “вымывает” наличные деньги в организации, заставляя финансового менеджера искать новые источники финансирования. Снижение оборачиваемости кредиторской задолженности, привело к снижению скорости оплаты задолженности организации, увеличению роста покупок за счет коммерческого кредита. Кроме всего перечисленного на снижение оборачиваемости повлияло скопление большого объема запасов.

     Чтобы сломать сложившиеся негативные тенденции, дабы избежать дальнейшего снижения финансового положения, руководству фирмы необходимо принять по улучшению ситуации в условиях кризиса.

     И так, для увеличения оборачиваемости  активов, с целью улучшения финансового положения необходимо:

• Первоочередной мерой может стать пересмотр и изменение существующей политики продажи в кредит, для чего необходимо уплотнить сроки кредитов, оценивать и контролировать потребителей, использовать скидки или другую мотивацию для ускорения платежей со стороны дебиторов.
• Для устранения негативных проявлений с оборачиваемостью товарно-материальных запасов необходимо:

создать систему контроля товарно-материальными  запасами;

установить  целевые уровни производства продукции  разных групп (АВС-система);

продать излишние запасы даже с существенной скидкой;

списать с баланса запасы, утратившие ценность;

производить продукцию преимущественно по заказам (если характер бизнеса позволяет  это сделать), которая имеет название “как раз вовремя”, или Just-in-Time. Данная система применяется на многих японских предприятиях и является идеальной в смысле стремления максимально повысить свойство оборачиваемости ТМС. Технически эта система реализуется тем, что все прямые материалы от поставщика непосредственно поступают на технологическую линию, минуя склад. Точно так же, готовая продукция сразу же по окончанию технологического процесса отгружается потребителю, опять-таки минуя склад. Таким образом, предприятие экономит в части складских помещений, затрат на их обслуживание и т.д. С точки зрения финансов предприятия такая система также является идеальной.

• Разработка оптимальной политики управления кредиторской задолженностью компании может быть представлен следующим алгоритмом:

1. анализ кредиторской задолженности в предшествующем периоде;

2. определение состава и оптимальной структуры кредиторской задолженности компании в предстоящем периоде;
3. разработка системы коэффициентов для управления для кредиторской задолженностью;
4. приведение структуры кредиторской задолженности в соответствие с плановыми (оптимальными ) параметрами;
5. установление периодичности выплат по отдельным видам кредиторской задолженности;
6. обеспечение контроля за своевременностью начисления и выплаты средств в разрезе отдельных видов кредиторской задолженности.