Особенности инновационных стратегий

      7. Спад спроса на продукцию. Окончательно снижается большинство значимых показателей жизнедеятельности системы. Наступает критический перелом к переходу в новое состояние. Заканчивается процесс разделения транснациональной компании на ряд обособленных фирм-коммутантов. Гибель одного из коммутантов не вызывает никаких осложнений в деятельности других.

      8. Деструктуризация продукта. Критический перелом выражен в остановке всех процессов жизнедеятельности системы. Систему используют в другом качестве либо утилизируют. Новые идеи, связанные с техникой (системой) данного вида, не поступают и не генерируются. Не исключено появление технических решений на пятой или шестой фазе. Фирма и ее филиалы прекращают существование и переспециализируются на выпуск другой, более прибыльной продукции.  

      6. Цикличность инновационной стратегии

      Согласно  современным теориям экономической  науки в каждый конкретный период времени конкурентоспособная производственная единица (фирма, организация, предприятие), специализирующаяся на выпуске продукции для удовлетворения определенной общественной потребности, вынуждена работать сразу над тремя видами товара (техники): уходящим, господствующим и перспективным.

      Каждое  поколение сложной системы (техники) проходит в своем развитии описанный ранее ЖЦП.

      Стабильный совокупный доход фирмы обеспечивается правильным распределением усилий и средств по разработке и выпуску товаров “уходящих”, господствующих и перспективных (три поколения техники). Проведение такой политики требует знаний о технических и технологических возможностях каждого из поколений техники (системы). По мере освоения сменяющих друг друга продуктов их технические и потребительские характеристики изменяются, что и обусловливает циклический характер поколений той или иной технической системы. Определяющим условием в формировании конкурентоспособной инновационной стратегии фирмы является опережающий вклад средств в освоение нового продукта. Средства необходимо вкладывать раньше, чем будет получен реальный эффект в виде прочных позиций на рынке сбыта господствующего товара. Выбор инновационной стратегии будет оптимальным, если достоверно известны закономерности развития каждого поколения системы (техники) на каждой фазе ЖЦП, а также спрогнозированы тенденции ее развития в ближайшем будущем.

      Полный  ЖЦП для отдельного поколения системы (техники) (от НИОКР до снятия с производства) в условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции формируется, как правило, различными усилиями множества предприятий, талантом их менеджеров и наступательной инновационной политикой. Полный ЖЦП дифференцируется как минимум на три частных цикла: научный, изобретательский и производственный. На основе исследований доказано, что между этими циклами имеется статистическая связь через временной лаг - средневероятный промежуток времени. Эти частные циклы входят также в интегральную модель инновационного процесса.

       Заключение.

     Особенностью  современного этапа развития инновационной  деятельности является образование  в крупнейших фирмах единых научно-технический  комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука -производство". Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.

      Специфика российских условий позволяет относить заимствования зарубежного опыта  и технологий, которые впервые  используются в деятельности конкретного  отечественного предприятия, к инновациям, или нововведениям.

      В большинстве российских предприятий руководство ориентировано на решение текущих, а не стратегических задач, которые, в основном, связаны с финансированием торговли и игрой на финансовых рынках. Помимо этого качество управления на отечественных предприятиях чаще всего не соответствует мировому уровню и общенациональным потребностям развития системы. Поэтому стратегические интересы требуют проведения реформы предприятий при содействии государства.

      Список использованной литературы.

1. «Инновационный менеджмент: Учебное пособие», под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой , изд. «ИНФРА-М», Москва, 2001.
2. Морозов Ю. П. «Инновационный менеджмент», изд. «Юнити», Москва, 2000 г.
3. «Основы инновационного менеджмента. Теория и практика», изд. 2, под ред. А. К. Казанцева, Л.Э. Миндели, изд. «Экономика», 2004 г.
4. «Инновационный менеджмент. Учебник для вузов», под ред. О. П. Молчановой, изд. «Вита-Пресс», Москва, 2001 г.
5. В. Ф. Гринев «Инновационный менеджмент», 2-е изд., Киев, 2001 г.
6. «Инновационный менеджмент», под ред. Ильенковой С. Д., Москва, 1997 г.
7. Амблер Т., «Практический маркетинг », под ред. Каптуревского Ю. Н., изд. «Питер», СПб, 1999 г.