Особенности финансов предприятий сельского хозяйства

     - Отходы чайной промышленности: чайная  пыль, сметки, волоски, черешки.

     - Отходы эфирно-масличной промышленности: отходы травянистого и цветочного  сырья.

     - Отходы масло - жировой промышленности: подсолнечная лузга, хлопковая  шелуха.

     - Отходы кондитерской и молочной  промышленности. 
 

     Диверсификация

     С экономической точки зрения диверсификация - это одновременное развитие нескольких или многих, не взаимосвязанных технологических  видов производства и (или) обслуживания, расширение ассортимента производимых изделий и (или) услуг.

     Применительно к производственной деятельности организаций  под диверсификацией понимают расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой организацией, освоение новых видов производств, с целью  повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства.

     В соответствии с отечественными теоретическими разработками по экономическому значению отрасли подразделяют на главную  и дополнительные.

     Главная отрасль определяет специализацию, характеризует основную продукцию, которая составляет в предприятии  наибольшую часть товарной и валовой.

     Дополнительными отраслями являются отрасли растениеводства  и животноводства, которые способствуют развитию главной, помогают более полно  использовать землю, машины, рабочую  силу и получать наибольшее количество продукции с единицы площади.

     Кроме главной и дополнительных отраслей, в сельскохозяйственных организациях развивают подсобные промышленные производства и промыслы (переработка  овощей и фруктов, изготовление гончарных  изделий и т. д.). Они способствуют более полному использованию  трудовых ресурсов в зимний период, свободный от напряженных полевых   работ,   и  давать дополнительный  денежный доход, снизить хозяйственные  риски в условиях рынка.

     Создаются также вспомогательные производства: ремонтные мастерские, автогаражи, водоснабжение и др. Задача их заключается  в том, чтобы способствовать бесперебойной  работе всех отраслей и подразделений.

     Главная и дополнительные отрасли, подсобные  и вспомогательные производства должны находиться в определенном сочетании  и тесной взаимосвязи, составляя  единое производственное целое.

     Другая, менее рисковая стратегия состоит  в использовании франчайзинга, сущность которой в том, что тиражируются комплексы исключительных прав, включающих в себя товарный знак, имущественный  или технологический комплекс, патенты, ноу-хау и иные составляющие. По статистике предприятия, диверсифицируемые посредством  франчайзинга, в 5–6 раз меньше подвержены банкротству, нежели создаваемые самостоятельно, без достаточного опыта в новых  сферах.

     Диверсификация  может осуществляться с целью:

     -  упрочить свое положение в  конкурентной борьбе,

     - своевременно отреагировать на изменение экономической конъюнктуры;

     - перемещения капитала из традиционных  или малоприбыльных отраслей  в новые наукоемкие и перспективные  или высокорентабельные отрасли; 

     - выравнивания отраслевых сезонных  колебаний и снижения рисков (например. организация, производящая горнолыжный  инвентарь, покупает предприятие  по изготовлению прохладительных  напитков);

     - для помещения свободных денежных  средств.

     Диверсификация  сельскохозяйственного производства позволит обеспечить более эффективное  использование внутрихозяйственных  и невозобновляемых ресурсов, финансовую устойчивость и платежеспособность сельскохозяйственного предприятия  за счет оптимального сочетания сельскохозяйственных отраслей и несельскохозяйственных видов деятельности. Это позволит сгладить сезонность в производстве, конструировать агроэкосистемы в целях  поддержания плодородия почвы и  фитосанитарного состояния посевов, повысить эффективность сельскохозяйственного  производства, улучшить социальное положение  работников. 
 

     Повышение эффективности использования основных средств

     Оборудование. Определение перечня оборудования, не (мало)используемого в текущей производственной деятельности. Рассмотрение возможности альтернативного использования излишнего или мало используемого оборудования для производства других видов продукции, возможно, в кооперации с другими предприятиями. Продажа излишнего или мало используемого оборудования. Сдача в аренду желающим предпринимателям излишнего или мало используемого оборудования. Обмен оборудованием между предприятиями. Консервация оборудования для исключения его из налогооблагаемой базы, списание старого, изношенного оборудования в металлолом. В случае арендованного оборудования изучить возможности перезаключения арендного договора с арендодателем на новых, более экономичных условиях, в противном случае отказаться от него. Определение круга потенциальных покупателей излишнего оборудования, в первую очередь среди кредиторов, а также, предприятий,  эксплуатирующих аналогичное оборудование.

     Административные, производственные и складские помещения. Определение перечня площадей мало используемого в текущей хозяйственной деятельности, сокращение их в соответствии с ожидаемым уровнем производства. Рассмотрение вариантов централизации деятельности предприятия за счет перевода подразделений в меньшее количество месторасположений с целью высвобождения дополнительной площади. Рассмотрение возможности использования свободных помещений для организации новых, более выгодных видов деятельности и производства, возможно, в кооперации с другими предприятиями. Определение круга потенциальных покупателей и пользователей площадей, в первую очередь среди кредиторов, поставщиков и материальных ресурсов, клиентов-покупателей. Продажа излишков площадей или сдача их в аренду. В случае невозможности продажи/сдачи – их консервация с целью уменьшения текущих энергетических затрат, затрат по их охране, уборке и т.п. В случае аренды помещений изучить возможности перезаключения арендных договоров с арендодателем на новых, более экономичных условиях или в противном случае отказаться от него, искать другого арендодателя. Сдача в аренду земельных участков кредиторам, клиентам, сторонним организациям. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1. Прогноз прибыли  предприятия

 

   Основной  целью финансового прогнозирования  является достижение высокой эффективности  хозяйствования, что должно находить свое выражение в увеличении объемов  финансовых ресурсов, рациональном их использовании, укреплении финансовой устойчивости, повышении платежеспособности, деловой активности и рентабельности предприятия.

   Осуществим  прогнозирование прибыли тремя  способами и обоснуем наиболее рациональный из них.

   1 способ. Заключается в получении  прогнозных значений показателя  на основе среднего абсолютного  прироста.

1.1 Расчет  абсолютных приростов:

А₂ = 12007-11124 = 883 тыс.руб.

А₃ = 12861-12007 = 854 тыс.руб.

А₄ = 13029-12861 = 168 тыс.руб.

А₅ = 14280-13029 = 1251 тыс.руб.

2. Определение среднего абсолютного прироста:

А =                                                                                                            (3.1)

  тыс.руб.

3. Расчет прогнозной прибыли на 6 год:

                                                                                                        (3.2)

 тыс.руб.

1.4 Расчет ошибки аппроксимации:

, %                                                                                          (3.3)

                                                                                                       (3.4)

 тыс.руб.

     2 способ. Заключается в получении  прогнозных значений показателя  на основе среднего темпа роста.

2.1 Расчет темпов  роста:

2.2 Определение  среднегодового темпа роста:

                                                                                             (3.5)

2.3 Прогнозная  прибыль на 6 год:

                                                                                                           (3.6)

 тыс.руб.

2.4 Расчет ошибки  аппроксимации:

                                                                                       (3.7)

 тыс.руб.

     3 способ. Заключается в построении  линейной зависимости вида 

     3.1 Используя метод наименьших квадратов построим систему нормальных уравнений, затем определим неизвестные параметры а₀ и а₁.  

Таблица 3.1 –  Расчет параметров уравнений

 

                                                                                        (3.8)

2. Расчет  прогнозной прибыли на 6 год:

3. Расчет  ошибки аппроксимации:

                                                                                                    (3.9)

 тыс.руб. 

     Лучшим  способом прогнозирования является способ номер 3, так как ошибка аппроксимации у него намного меньше, нежели у двух других. В качестве прогнозной принимается прибыль, рассчитанная третьим способом, она равна 14859,2 тыс. руб. 

     3.2 Прогноз по форме бухгалтерского  баланса 

     Составим  прогноз по форме бухгалтерского баланса в следующей последовательности:

1. Установим  соотношение каждой статьи актива  и пассива преобразовательного  баланса и выручки: