Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Апреля 2016 в 14:44, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение теоретических и практических основ управления проектами ,составление бизнес-проекта нового интернет магазина.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
показать роль и значение управления проектами;
описать основные этапы и методы проектов;
разработать основные разделы бизнес-плана проекта разработки интернет-магазине.
Объект исследования - процесс управления жизненным циклом проекта в интернет магазине.
Как видно из представленной таблицы, начиная с 3 квартала реализации проекта, предложенный бизнес-проект является прибыльным.
Анализ финансовых результатов
Основными методами оценки экономической эффективности инвестиционного проекта:
– метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД);
– метод срока окупаемости;
– метод индекса доходности и рентабельности проекта;
– метод внутренней нормы доходности;
– расчет точки безубыточности проекта.
1. Во-первых, необходимо обосновать величину дисконта. Основная формула для расчета дисконта (d):
d = a + b + c
a –доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств, очищенная от инфляции;
b – уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);
c – уровень инфляции.
Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации ( ), определяемого на основе морфологической таблицы «Классификация нововведений и инвестиционных процессов по группам риска»:
Премия за риск составит 5%, а коэффициент дисконтирования:
d = 6 +5+ 6= 17%
Периоды дисконтирования составляют менее года, поэтому ставку дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в месяц (квартал, полугодие).
(k = 4 для периода, равного 1 кварталу).
В качестве основных исходных данных для последующих расчетов служат расчеты денежного потока (ДПi), представляющего собой разность чистых доходов и затрат на реализацию проекта:
ДПi = Di – Ki = Pi – Si – Ki;
Di – чистый доход iго периода;
Ki – единовременные затраты iго периода;
Pi – выручка от реализации iго периода;
Si – текущие затраты iго периода
Таблица 2.14
Определение Cash Flow (по кварталам)
Cash Flow |
I кв. |
II кв. |
III кв. |
IV кв. |
Всего |
Приток (все поступления) |
1181400 |
1417680 |
2244660 |
2362800 |
7206540 |
Отток (все затраты) |
929740 |
655436 |
655436 |
655436 |
2896048 |
Cash Flow |
251660 |
762244 |
1589224 |
1707364 |
4310492 |
Расчет дисконтированных затрат и поступлений
Чистый дисконтированный доход
Дисконтированный доход = (Приток - Текущие затраты)* kd
Дисконтированные единовременные затраты = Единовр. затраты * kd
Таблица 2.15
Расчет чистого дисконтированного дохода
I кв. |
II кв. |
III кв. |
IV кв. |
Всего | |
Коэффициент дисконтирования |
1 |
0,99 |
0,95 |
0,91 |
|
Дисконтированный доход |
-56441 |
62724,42 |
458522,25 |
493724,14 |
958530 |
Дисконтированные единовременные затраты |
274304 |
0 |
0 |
0 |
274304 |
ЧДД |
-330745 |
62724,42 |
458522,25 |
493724,14 |
684226 |
ЧТС |
-330745 |
-268020,5 |
190501,6 |
684225,8 |
Коэффициент дисконтирования: kd=1/(1+4,01/100)i-1
ЧТС рассматриваемого проекта >0, следовательно, проект эффективен.
Рис. 5. Динамика ЧДД и ЧТС
Индекс доходности
ИД=958530/274304=3,49>1, следовательно, проект офтальмологического центра «Очков» эффективен.
Предложенный проект по созданию офтальмологического центра «Очков» для предоставления офтальмологических услуг с применением новых методик является устойчив и нечувствителен как к снижению спроса на продукцию на 10%, так и к увеличению затрата на 10%.
В разрабатываемом проекте ООО «Очков», прединвестиционная фаза состоит из нескольких этапов:
Определение инвестицио
Анализ альтернативных вариантов проекта и предварительный выбор проекта;
Подготовка технико-экономического обоснования (ТЭО);
Заключение по проекту.
Инвестиционный замысел формулируется
в Декларации о намерениях
– документе, содержащем сведения
об инвесторе, местоположении
объекта, характеристиках инве
Следующим документом, разрабатываемым
в прединвестиционной фазе, является
Обоснование инвестиций. Обоснование инвестиций
Следующим этапом прединвестиционно
Завершением прединве
Таким образом, по результатам прединвестиционной стадии предприятие приняло решение о создании офтальмологического центра «Очков» в г. Санкт-Петербурге.
Для того, чтобы найти клиента ООО «Очков» необходимо провести ряд мероприятий по продвижению услуг . Это будут маркетинговые, рекламные и ПР-акции.
В настоящее время наблюдается большое разнообразие средств рекламы, используемых рекламодателями. Целесообразно определить несколько вариантов размещения рекламы в средствах массовой информации. Рекламу необходимо давать там, где сосредоточено большинство потенциальных потребителей.
Необходимость инвестиций для офтальмологического центра «Очков» обусловлена прежде всего необходимостью установки и введения в эксплуатацию нового модернизированного оборудования, что позволит обеспечит выпуск нового ассортимента продукции, повысит рентабельность производства, увеличение объема и повышение качества продукции.
Таблица 2.24
Структура инвестиций в основной капитал по источникам финансирования, % к итогу.
Инвестиции |
2014 год | |||||
Оптимистический план, руб. |
% |
Реальный план, руб. |
% |
Пессимистический план, руб. |
% | |
Необходимость инвестиций |
10620000 |
100 |
10620000 |
100 |
10620000 |
100 |
Собственные средства |
8620000 |
81,17% |
6620000 |
62,34% |
- |
- |
Внешние средства |
2000000 |
18,83% |
4000000 |
37,66% |
10620000 |
100 |
Общая стоимость открытия офтальмологического центра составляет 10 620 000 руб. которые планируется привлечь из внешних инвесторов. В реальном плане планируется привлечь 4 млн. руб., остальные средства имеются у предприятия в наличии. В оптимистическом плане необходимо привлечь 2 млн. руб., а в пессимистическом плане планируется привлечь 100% инвестиций. Срок окупаемости предстоящего займа 3 года. Для успешной реализации проекта предлагается получение кредита в размере реального плана 4 млн. руб. сроком на 3 года, под 12% годовых.
В эксплуатационной фазе оценке подлежат факторы, которые отрицательно влияют на реализацию проекта. Это задержка, превышение затрат, несогласованность относительно финансирования, несостоятельность контрагентов, вмешательства государства, возникновения убытков, повышение цен, неквалифицированное управление персоналом. Анализ рисков в прединвестиционной фазе лежит в основе выбора варианта инвестирования, однако при этом прогнозируются риски и в инвестиционной, и эксплуатационной фазах.
Потенциальные риски данного проекта представлены коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, – это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.).
Наиболее существенные риски данного бизнес-проекта приведены в таблице 2.25
Таблица 2.25
Риски проекта
Риски |
Отрицательное влияние на прибыль |
Группа приоритета |
Рост цен на электроэнергию |
снижение прибыли из-за повышения цен |
Q1 |
Непредвиденные затраты |
увеличение объема заемных средств | |
Недостаток з/п |
текучесть кадров |
Q2 |
Квалификация кадров |
уменьшение ритмичности | |
Платежеспособность потребителей |
снижение прибыли | |
Рост налогов |
снижение чистой прибыли | |
Кредитный риск |
снижение прибыли |
Число рисков n=7,
Число групп приоритета k= 2, f = 4.
Информация о работе Основы управления жизненным циклом проекта