Основы управления финансовыми рисками

5 Оценка эффективности мероприятий риск-менеджмента.

   Оценка эффективности мероприятий наиболее целесообразным видится на следующих этапах управления рисками ( приложение А):

• выбор метода управления - на этом этапе производится расчет прогнозируемых результатов всех предлагаемых вариантов по управлению рисками. К осуществлению принимается вариант с наибольшим экономическим эффектом;
• анализ результатов - с целью определения фактической эффективности проведенных мероприятий риск-менеджмента производится расчет по фактическим показателям. Ценность применения оценки эффективности управления рисками на данном этапе заключается, во-первых, в получении достоверной объективной управленческой информации,

во-вторых, с учетом анализа фактических  результатов вносятся коррективы в  практические руководства, методики и  инструкции по управлению рисками для  оптимизации работы в будущем, в-третьих, результаты могут быть использованы в системе мотивации и оплаты труда риск-менеджеров.

Предложенная  система оценки эффективности призвана дополнить существующую систему  риск-менеджмента своеобразным элементом  контроля, индикатором допущенных ошибок, как в текущей работе, так и в общей стратегии управления рисками. Вырабатывая собственную стратегию риск-менеджмента и реализуя конкретные методы управления рисками, руководителю любого уровня не лишним будет иметь прогнозируемый результат практической реализации тех или иных решений.

 
 
 

Заключение.

Управление  рисками -это глубоко интегрированная  область знаний, характеризующаяся  внутренней взаимозависимостью всех его  составных частей.

   Компания может иметь прочное финансовое положение, немалые резервные фонды и, тем не менее, оказаться на гране банкротства, если имеющимися денежными ресурсами плохо управляют менеджеры, если сотрудники компании недостаточно квалифицированны, чтобы вовремя и полностью реализовать намеченное, если в этой компании не налажено хорошо планирование, особенно перспективное, стратегическое, если не используются в полной мере возможности антикризисного управления, в частности средства защиты от рисков, иными словами, если в полной мере не используются все потенциалы современного риск-менеджмента, применяемого с учетом специфических условий российской экономики.

   Внедрение процесса управления  рисками представляет собой сложную  задачу, но пройдя весь путь, компания  может обеспечить себе условия  для построения  эффективной системы управления. Итак, управление рисками или рисковое управление? Выбор за вами.

 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы.

1. Балабанов, И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. – Москва.: Финансы и статистика, 1994.-224c.
2. Дж. К. Ван Хорн. Основы управления финансами. – Москва.: Финансы и статистика, 1996.-676с.
3. Лялин, В.А.Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы)./ П.В. Воробьев – СПб.: Юность, 1994. -109с.
4. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е.С. Стояновой. – Москва: Перспектива, 1996.-405с.

 

Электронные ресурсы

5. Поисковая система www.yandex.ru, www.rambler.ru и т.д.

 
 
 
 

  

 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  А.

 

Рис.1- Системы оценки эффективности управления рисками в процесс риск-менеджмента.