В странах с развитой рыночной экономикой линейно-функциональный тип структуры управления применяется лишь на мелких и отчасти на средних предприятиях. На крупных предприятиях имеются дивизионные службы, выполняющие не только организационные (линейные) функции, но и часть или все управленческие, чаше всего бывает задействован дивизионный тип структуры управления. Функциональные службы, в том числе финансовые, также имеются, но они освобождены от текущего управления и призваны решать стратегические задачи.

     Предприятия, применяющие технологию Business Unit Management (управление с помощью бизнес-единиц), в качестве дивизионных служб создают центры финансового учета (ЦФУ):

     профит-центры, венчур-центры, затратные центры.

Профит-центры – дивизионы,  зарабатывающие прибыль. 

     Венчур-центры – дивизионы, внедряющие новые виды бизнеса, не достигшие самоокупаемости.

     Затратные центры — дивизионы, обеспечивающие профит-центры и венчур-центры.

     ЦФУ связаны коммерческими (финансовыми) отношениями, объект которых — горизонтальная купля-продажа услуг. В результате создается конкурентная бизнес-среда, стимулирующая инновационную деятельность предприятия⁶.

     Многие  предприятия развитых стран и  некоторые российские применяют  новую форму финансового менеджмента  — контроллинг. При этом, например, на немецких предприятиях сохраняются финансовые службы (подразделения, осуществляющие функции казначейства, планирования и уплаты налогов, финансового учета) и создаются службы контроллинга. Последними разрабатываются стратегические и оперативные планы, ведется внутренний бухгалтерский учет, обеспечиваются информацией другие службы (рис. 1,2).

     На  предприятиях, применяющих новую  форму финансового менеджмента – бюджетирование, создаются центры планирования, центры ответственности и центры возникновения затрат (рис. 3).

     Центры  планирования – структурные подразделения (или должностные лица), определяющие основные тенденции деятельности Предприятия посредством составления прогноза.  

Рис. 1. Схема рекомендуемого организационного развития службы контроллинга на                                       предприятия.

Рис.2. Организационное размежевание контроллера и финансового руководителя (казначея) 

Рис. 3. Схема организационно-управленческого обеспечения бюджетного процесса 

     Центры  финансовой ответственности – структурные подразделения, выполняющие определенные функции ответственности: по доходам (управление маркетинга и коммерческое управление); по расходам (управление производством, техническим обеспечением и ремонтом); по прибыли (управление финансами и экономикой); по инвестициям (управление техническим развитием и работой с персоналом).

     Методическими рекомендациями по реформе предприятий (организаций), утвержденными Минэкономики России в 1997 г., предусматривается выделять четыре центра ответственности (центры принятия управленческих решений):

• по доходам — включает управление маркетинга и коммерческое управление;
• по расходам — включает управление производством и управление техническим обеспечением и ремонтом;
• по прибыли — включает управление финансами и экономикой;
• по инвестициям — включает управление техническим развитием и управление по работе с персоналом.

     Центры  возникновения затрат – структурные подразделения, осуществляющие нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования. 

Заключение

     Российская  экономика находится в стадии активных рыночных преобразований, которые в первую очередь относятся к финансово-кредитной сфере. Реформирование экономики требует осмысления накопленного опыта в освоении рыночных форм, принципов и методов финансирования предпринимательской деятельности.

     Будучи  частью общей системы финансовых отношений, финансы предприятий отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных форм собственности и организационно-правовых форм. Предметом дисциплины являются денежные отношения, возникающие в процессе хозяйственной деятельности предприятий и связанные с формированием собственных и привлечением заемных средств, их использованием на финансирование затрат и инвестиций предприятий, образованием и распределением полученной прибыли.

     Таким образом в своей работе я попыталась отразить основы организации финансов предприятия (организаций)

     Моя работа состоит из двух частей. В  первой, теоретической я показала такие основные составляющие финансов предприятий (организаций), как:

• сущность и функции финансов организаций;
• финансовые взаимоотношения;
• финансовые ресурсы, денежные фонды и резервы предприятий;
• принципы организации финансов организаций;
• ели и задачи управления финансами предприятия (организации), финансовые службы предприятия.

     Во  – второй, расчетной: на примере учхоза «Лавровский» рассмотрела цели создания и порядок формирования основных  денежных фондов предприятия (уставной, резервный, целевые фонды).   
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

1. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие/ А. Н.Гаврилова, А.А.Попова. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС,2006.
2. Финансы предприятия.: учеб. пособие/ В.В. Остапенко – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Омега – Л,2006
3. Финансы предприятий. Учебное пособие/ Под ред. проф. Н.В. Липчиу – 3-е изд., перераб. и доп. – Краснодар. ЮИМ,2005
4. Экономическая теория  (политэкономия): Учебник/Под общ. ред.акад. В.И. Видяпина, акад. Г.П. Журавлевой. – 4-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2004.
5. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М,1999.
6. Иные ресурсы