Оптимизация организационной структуры на современном предприятии

     а) видеть и оценивать вклад каждого  центра прибыли в валовую выручку предприятия;

     б) оценивать структуру затрат по каждому  центру и принимать решения относительно их минимизации;

     в) сделать более гибкой и прозрачной оплату труда по результатам коммерческой и производственной-коммерческой деятельности центров;

     г) совместно с главным бухгалтером сформировать систему бюджетов, организовать финансовое планирование и сделать будущее фирмы более предсказуемым и устойчивым;

     д) организовать на предприятии управленческий и финансовый контроль.

     е) после адаптации сотрудников к новым условиям работы поэтапно осуществить переход к горизонтальной организации управления, которая, на наш взгляд, в наибольшей степени отвечает потребностям предприятия в дальнейшем развитии.

Окончание доклада В результате проделанного нами исследования, мы пришли к следующим выводам:

     Для успешного функционирования предприятия  его организационная структура  должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции  и на конкретном конечном потребителе. Реорганизованное таким образом предприятие будет, на наш взгляд, более эффективным и конкурентоспособным.

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!