Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2015 в 17:17, реферат
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсально стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамки ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.
На этом процесс разработки стратегического поведения можно считать завершенным. Далее наступает фаза реализации выработанной стратегии. В этой связи Г. Минцберг выделяет «сознательную» (запланированную) и «возникающую» (реализуемую) стратегии ( рис.9).
Идея Г. Минцберга заключается в том, что часть задуманной, т.е. запланированной стратегии не всегда удается реализовать. Значительная часть того, что оказалось реализованным, как правило, изначально не входило в задуманную стратегию, поэтому ее называют возникающей стратегией. То, что все-таки удалось реализовать, относят к сознательной стратегии. Другими словами, на практике реализуется некая комбинация сознательной и возникающей стратегий. [7, c.188].
На основании всего вышеизложенного можно сделать следующий основной вывод. Сущность формирования стратегического поведения предприятия заключается в определении направления развития, разработке системы мероприятий по эффективному приближению к выбранному ориентиру, а также оценке и контроле процесса реализации выбранной стратегии.
Фирма «Модерн» является обществом с ограниченной ответственностью, созданным в соответствии с законодательством Российской Федерации. Уставный капитал общества составляет 500 тыс. рублей, поделен между двумя учредителями в равных долях. Дочерних и зависимых предприятий не имеет. ООО «Модерн» является юридическим лицом и пользуется всеми правами, вытекающими из своего правового статуса – осуществлять хозяйственную деятельность, заключать договора и т.д. Предприятие «Модерн» осуществляет свою деятельность в сфере производства мебели.
Оценку внутренней среды фирмы - ее силу и слабость, а также внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT - анализом. SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Проведем SWOT–анализ ООО «Модерн», составив список слабых, сильных сторон предприятия, угроз и возможностей для него.
Сильные стороны:
− хорошая репутация;
− большой рынок сбыта;
− наличие постоянных поставщиков;
− квалифицированный персонал;
− наличие высокотехнологического оборудования.
− Широкий ассортимент продукции собственного производства
Слабые стороны:
− кредитная политика предприятия;
− большая степень износа основных средств;
− пренебрежение принципами маркетинга.
Благоприятные возможности:
− растущая потребность населения в современной мебели;
− возрастает спрос на продукцию;
− рост потребностей покупателей в ассортименте продукции;
− стабильность экономической ситуации в стране и регионе.
Угрозы:
− выход на рынок конкурентов с более низкими издержками;
− низкая отпускная цена продукции у конкурентов;
− низкая платежеспособность покупателей.
После того как список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих составляются таблицы SWOT.
Сильные стороны 1.Наличие высокотехнологическо 2.Наличие постоянных 3.Хорошая репутация 4. Большой рынок сбыта 5.Широкий ассортимент
продукции собственного 6.Качественное изготовление мебели |
Слабые стороны 1.Кредитная политика предприятия 2.Пренебрежение принципами маркетинга | |
1. Растущая потребность населения в современной мебели 2. Рост потребности в ассортименте продукции 3.Стабильность экономической ситуации в стране и регионе 4. Возрастает спрос на продукцию 5.Привлечение новых клиентов |
1.Диверсификация деятельности (сильные стороны: п.1,п.2; возможности: п.1, п.2) 2. Увеличение объемов производства и сбыта продукции ( сильные стороны: п.3,п.4,п.5,п.6; возможности: п. 3,п.4) |
1. Заключение договора товарного кредита (слабые стороны: п.1; возможности: п.5) |
Угрозы 1.Большое количество 2.Низкая платежеспособность покупателей (кредитная политика) |
1.Диверсификация деятельности (сильные стороны: п.1) |
1.Разработка маркетинговой стратегии( слабые стороны: п.2) 2.Разрешение споров в судебном порядке (угрозы: п.2) |
Таблица 3 Swot – анализ ООО «Модерн»
Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Таким образом, для ООО «Модерн» необходима такая стратегия, где будут увеличены внутренние силы и внешние возможности предприятия, и где следует сократить слабые внутренние стороны фирмы и по возможности смягчить негативное влияние внешних угроз.
Заключение
Возрастание динамизма
Средствами осуществления
Для осуществления выбранной
стратегии организация должна
провести необходимые
Контроль за осуществлением
стратегии предполагает
Информация о работе Общая характеристика стратегического управления