Во второй части данной работы рассмотрен российский рынок лизинга, его состояние  и проблемы на современном этапе  и перспективы развития.

России  не хватает комплексной программы, в рамках которой были бы следующие  элементы: была бы продуманна и создана  более развитая инфраструктура рынка  лизинговых услуг, которая включала бы: подготовку квалифицированных кадров, информационное освещение предоставляемых  услуг; предоставление банкам более  широкого спектра льгот при долгосрочном кредитовании лизинговых сделок (более 3-х лет); наряду с уже принятыми  мерами (отсутствие валютного контроля при контрактах международного лизинга), усилить комплекс мер по привлечению  иностранных инвестиций в рамках лизинга.

Быстрое и широкое распространение лизинга  в деловой практике обусловлено  с одной стороны выгодами и  преимуществами его применения участниками  хозяйственного оборота, а с другой - поощрением его развития государством, рассматривающим лизинг как эффективное  средство стимулирования научно-технического прогресса и развития национальной экономики.  
 
 

  В заключение стоит еще раз подчеркнуть, что лизинг не является дешевой заменой  кредита. Существуют определенные преимущества финансирования оборудования основных средств, но навыки кредитования и оценка финансовых потоков оказывается  настолько же критичными, как при  необеспеченном кредите. Другими словами  пропадает основной привлекательный  момент для лизингополучателей (в  частности для малого бизнеса), заключающийся  в том чтобы начать дело без  достаточных средств, но с высокоэффективным  проектом, так как и при лизинге  банки требуют предоставления залога (объект лизинговой сделки может представлять ценность для проекта, но не обладать ликвидностью в той мере, чтобы  покрыть издержки банка).

  Таким образом, лизинг стал эффективным инструментом обслуживания инвестиционных проектов “своих” клиентов банка. Но потенциал  лизинга в 
России очень велик и государством и лизинговыми компаниями проделана огромная работа.

  Отраслями, наиболее привлекательными для развития российского лизинга, эксперты считают  сельское хозяйство, строительство, тяжелое  машиностроение, транспорт (авиа- и  судоперевозки), а также малое  предпринимательство. 
Именно здесь, по их мнению, следует ожидать активизации лизинговой деятельности.

  Сейчас  Россия переживает экономический кризис, и поэтому остро нуждается  в капитале для инвестирования во все отрасли хозяйства. И, как  уже это было рассмотрено выше, одним из наиболее эффективных способов привлечения необходимого инвестиционного  капитала является лизинг, как внутренний, так и международный.

  На  мой взгляд, нашей стране не хватает  комплексной программы в рамках которой был бы из следующих элементов:

  — была бы продуманна и создана более  развитая инфраструктура рынка лизинговых услуг, которая включала бы: подготовку квалифицированных кадров, информационное освещение предоставляемых услуг;

  — предоставление банкам более широкого спектра льгот при долгосрочном кредитовании лизинговых сделок (более 3-х лет);

  — развитие системы гарантий, чтобы  избежать 100 % залога при лизинге 
(например страхование).

  — наряду с уже принятыми мерами (отсутствие валютного контроля при  контрактах международного лизинга), усилить  комплекс мер по привлечению иностранных  инвестиций в рамках лизинга.

 

  Практическая часть.

Проект  открытия магазина одежды «Стиль».

     Предпринимательство – это процесс принятия решений, их реализация и оценки результатов  принятых действий. Создание нового магазина – это ответственный шаг, совершая который необходимо учитывать многие факторы: емкость рынка, потребности  покупателей и их предпочтения, конкуренцию.

     Цель  данного исследования – создать  проект магазина, в процессе разработки  которого научиться основам предпринимательской  деятельности.

     Мы  организуем торговое предприятие ООО  «Одежда» с уставным капиталом 2 млн. руб., который внесут четыре учредителя равными долями. Представителем данного  предприятия будет магазин «Стиль». Магазин «Стиль» - это магазин фирменной одежды, в котором представлены несколько ассортиментных групп: костюмы, платья, сорочки, галстуки, трикотаж, джинса и т.д.

       Рынок одежды в г. Перми насыщен. В условиях жесткой конкуренции, магазин «Стиль» предлагает своим клиентам регулярное обновление ассортимента, систему накопительных скидок, возможность приобретения товаров с рассрочкой платежа.

     Магазин «Стиль» будет расположен по адресу: г. Перми улица Лодыгина 9 в здании торгового комплекса «Навигатор».

     Магазин «Стиль» предлагает своим клиентам следующие услуги, которые позволяют выделить именно этот магазин из множества конкурентов:

1. Возможность приобретения товаров с рассрочкой платежа, в кредит. Данная услуга широко используется на рынках бытовой техники, мебели, однако на рынке одежды является новинкой. Приобретение товара в кредит позволяет покупателю совершать покупки на более крупные суммы, а также большое значение имеет доверие магазина к своему клиенту.
2. Система накопительных скидок. При покупке от 5000 рублей, клиент получает карту клиента Silver Diskont со  скидкой 3 %. Далее по накопительной системе, при объеме покупок на 10000 рублей выдается карта Gold Diskont со скидкой 6%, при объеме покупок на 15000 рублей – карта Platinum Diskont  со скидкой 9%. При покупке товара в кредит система скидок не учитывается.

     Здание  торгового  центра –  трехэтажное  здание, выполненное по всем современным требованиям. У здания комплекса предусмотрена специализированная парковка для легковых автомобилей.

     Магазин «Стиль» будет располагается на первом этаже здания в центре торгового зала с яркой вывеской представленной выше, что позволяет человеку быстро сориентироваться и найти магазин. Помещение магазина имеет площадь 100 м², в котором 20 м² занимает подсобное помещение, выполняющее также функции и складского. Торговый зал имеет площадь 80 м², он разграничен небольшой стеной, что визуально разделяет магазин на две зоны: в одной зоне располагаются примерочные кабинки, а также весь ассортимент товаров, в другой зоне находится касса.

1. Торговый план

     План  товарооборота

 

     Структура товарооборота

2. План маркетинга

     Выбор месторасположения магазина определяется следующими факторами:

1. Близость к покупателю.

     Здание  торгового комплекса располагается  в центральной части 

     2) Характеристики торговой площади. 

     Здание  является новопостроенным, удовлетворяет  европейским стандартам.

     3) Транспортные  потоки в области  торговли.

     4) Расположение других объектов  в области торговли.

     В районе торгового комплекса располагаются  школа №60 ,отделение Сбербанка России,.Характеристика месторасположения объекта.

     Выбор конкретного рынка определяет и  круг конкурентов фирмы, и возможности  ее позиционирования. Изучение позиций  конкурентов позволяет фирме  решить вопрос: Занять ли место близкое  к позиции одного из конкурентов, или попытаться заполнить выявленную на рынке «брешь»?

     По  близости расположения магазина «Стиль» имеет конкурентов находящихся в этом же торговом центре занимает позицию рядом с конкурентами, то необходимо предпринять попытку дифференцировать свое предложение за счет товара, его цены и качественных отличий.

     Однако  покупатель в поиске необходимой  ему вещи может поехать в любую  часть города для удовлетворения своих потребностей, поэтому следует  рассматривать не только близлежащих  конкурентов, но и позиции конкурентов  в целом по городу.

     Сильной стороной конкурентов является также  и регулярная, профессиональная реклама  своих магазинов и своей продукции.

     Слабой  стороной конкурентов является то, что ассортимент товаров в  основном производства Китай. Магазин  «Стиль» предлагает своим покупателям широкий выбор качественной, недорогой, стильной одежды от ведущих производителей, что делает его  конкурентоспособным.

     Используя каталог «Товары и Цены», были найдены поставщики для всех ассортиментных групп товара. В основном закупки  выполняются в Москве.

     Для доставки товаров из Москвы мы приобрели собственный транспорт, машину «Газель». Таким образом, стратегии закупки товаров у нас будет как транзитная, так и складская. Доставка товаров будет осуществляться по мере необходимости, примерно 1 раз в 1-2 недели, т.е. у нас будет действовать децентрализованный завоз товаров.

     Форма продажи – продажа с открытой выкладкой.

     Торговое  оборудование.

     Пользуясь, справочным каталогом «Товары и  цены» было выбрано следующее  оборудование:

1. Манекены, 4шт., цена: 550р.
2. Вешало напольное хром, 5 шт. цена: 1100р.
3. Зеркало напольное, 3 шт. цена: 1050р. Зеркало настенное, 4 шт. цена: 600р.
4. Стеллаж СТУ-900, 2 шт. цена: 950р.
5. Скамейка, 3 шт. цена: 350р.
6. Стол, 1 шт. цена: 3050р.
7. Стул, 1 шт., цена: 300р.
8. ККМ АМС – 100Ф ,Цена: 9500 р.

3. План по труду  и заработной плате

     Отбор сотрудников является важным моментом деятельности любой организации, поскольку  каждый из них является представителем фирмы.

     Штат  сотрудников магазина «Стиль» состоит из 8 человек: директор, бухгалтер, 3 продавца-консультанта, 2 грузчика, водитель.

     При отборе каждого из сотрудников учитываются  следующие требования:

     Директор – обязательно высшее образование, желательно по специальности «Менеджмент»; опыт управления персоналом не менее 1 года; коммуникабельность; порядочность; адаптивность к ситуации; знание компьютера. Ограничение по возрасту: не моложе 30 лет.

     Бухгалтер – наличие высшего образования; опыт работы не менее 3 лет; знание общей системы налогообложения; знание программы 1С: Бухгалтерия, версия 8.0; возраст до 40 лет.

     Продавец-консультант – опыт работы в сфере торговли; образование; коммуникабельность; внешняя привлекательность. Возраст– от  20 до 40 лет.

     При отборе каждого из сотрудников учитывается  уровень образования, предыдущие места  работы, длительность работы на каждом из предыдущих мест работы.

     Услуги  охранника, уборщицы включены в стоимость  арендной платы и предоставляются  торговым центром. Арендная плата составляет 500,00 р. за квадратный метр в месяц.  

Сводный план по труду и з/п