Функциональная  структура проста в управлении, но инертна и не гибка, не ориентирована  на нововведения, поскольку каждый специалист чувствует себя здесь  в рамках организации практически незаменимым, у каждого работника свои цели и задачи.

     Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:

     - линейных подразделений, осуществляющих  в организации основную работу;

     - специализированных обслуживающих  функциональных подразделений.

     Линейные  звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и  помогают линейному руководителю в  разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо. Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы в целом.

     Если  организации желательно учесть особые стили поведения клиентов, относящихся  к различным сегментам рынка (географическим регионам, отраслям и т.п.), то целесообразно применить структуру, где подразделения отвечают не за отдельные товары, а за сегменты рынка. Фактически это так называемая дивизиональная структура. В центре внимания организации с такой структурой, каждого ее дивизиона - покупатели из конкретного сегмента рынка, их проблемы и потребности. Структура предпочтительна при большом разнообразии требований, стилей поведения и покупок различных целевых групп покупателей: отраслей промышленности, клиентов разного возраста, с различными условиями и стилями жизни и др. Используется в крупных фирмах.

     Матричная организационная структура предполагает привлечение специалистов из различных  служб организации для работы над определенными проектами, с  сохранением за ними их места в  составе линейной или функциональной структуры. Другими словами руководитель проекта может взять специалистов из различных служб для работы над разработкой и организацией сбыта новой продукции. 

     Для  ООО «Мебель» была выбрана дивизиональная структура управления, использующая деление по товарному признаку, хотя и используется она на более крупных фирмах, но была выбрана из-за того, что фабрика выпускает продукцию в нескольких направлениях: детская мебель, мебель для кухни, мебель для дома и офиса.

     Дивизиональная структура позволяет сосредоточиться на выпуске какого-то одного вида продукции или услуг для всех групп потребителей, проживающих на территории, где действует данная фирма. За счет специализации производства удается значительно повысить его качество и эффективность, сориентировать на реальные потребности рынка.

     Рыночный  подход к формированию организационной  структуры состоит в том, что  каждое подразделение выпускает  продукцию, ориентируясь на определенную группу покупателей, в совокупности образующих рынок.

     Наконец, инновационный подход предполагает создание в рамках организации специальных  центров, занимающихся разработкой, освоением  и развертыванием производства новых  видов товаров и услуг. Получается, что, пока одни подразделения выпускают  пользующуюся в настоящий момент спросом продукцию, другие уже готовят ей замену. Это сообщает организации дополнительную конкурентоспособность и устойчивость.

     Таким образом, в ООО «Мебель» будет  работать около 80 работников, так как  это предприятие малого бизнеса. Все предприятие будет поделено на отделы: по производству мебели для кухни, для офиса, детской мебели, у каждого из которых свой отдел маркетинга.

     2 Кредитование и окупаемость бизнес-проекта  по созданию предприятия малого  бизнеса

     2.1 Расчет плановой себестоимости продукции

 

     Основной  целью планирования себестоимости  является выявление и использование  имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных  накоплений для того чтобы увеличить рентабельность предприятия. Снижая издержки производства в результате сбережения прошлого и живого труда, промышленность добивается наряду с ростом накоплений увеличения объема выпуска продукции. Планы по себестоимости должны исходить из прогрессивных норм затрат труда, использования оборудования, расхода сырья, материалов, топлива и энергии с учетом передового опыта других предприятий. Только при научно организованном нормировании затрат можно выявить и использовать резервы дальнейшего снижения себестоимости продукции.

     Плановая  себестоимость определяется путем  технико-экономических расчетов величины затрат на производство и реализацию всей товарной продукции и каждого  вида изделий. В зависимости от характера  производства применяется ряд показателей, характеризующих себестоимость продукции.

     В рамках данной курсовой работы составим плановую себестоимость продукции  по статьям калькуляции:

     - Заработная плата основных производственных  рабочих, З_опр:

     З_опр= F_э·С_т·R_co·К_прем/N,

     где   F_э – эффективный годовой фонд времени одного рабочего:

     F_э= [П_г-(К_вд+К_п)] ·К_ч/см·К_ирв,

     По  данным курсовой работы:

     П_г – продолжительность года (366 дней);

     К_вд – количество выходных дней в году (52 недели ×2 выходных в неделю = 104 дня);

     К_п – количество праздничных дней в году (12 дней);

     К_ч/см – количество часов в одну рабочую смену (8 ч.);

     К_ирв – коэффициент использования рабочего времени (0,85);

     С_т – часовая тарифная ставка рабочего (особо тяжелые и особо вредные условия труда) = 40;

     К_прем – процент премированных рабочих =40%;

     N – объем продаж = 175 (штук );

     R_со – списочная численность основных рабочих = 82 человека.

     F_э = (366-(104+12))·8·0,85 = 1700 – эффективный годовой фонд времени одного рабочего.

     Значит, Заработная плата основных производственных рабочих: З_опр=1700·40·82·1,4/175=44608(руб.).

     - Материальные затраты, М:

     М = З_опр·Б_м/Б_з,

     где по данным курсовой работы:

     Б_м - процент себестоимости по изделиям в статье материалы (за вычетом отходов) = 42%;

     Б_з – процент себестоимости по изделиям в статье заработная плата основных производственных рабочих = 12%.

     Материальные  затраты: М=44608·0,42/0,12=156128 (руб.).

     - Дополнительная заработная плата  (15% от основной заработной платы), З_доп:

     З_доп= 44608·0,15=6691,2 (руб.).

     - единый социальный налог, ЕСН(26% от заработной платы):

     ЕСН= (З_опр +З_доп) ·0,26 =(44608+6691,2) ·0,26 = 13337,792 (руб.).

     - затраты на содержание и эксплуатацию  оборудования, З_сэо:

     З_сэо= З_доп=6691,2 (руб.).

     - общепроизводственные затраты (90% от заработной платы основных  производственных рабочих), З_{общепр.}:

     З_общепр= З_опр·0,9=44608·0,9=40147,2 (руб.).

     - общехозяйственные затраты (80% от  заработной платы основных производственных  рабочих), З_{общехоз.}:

     З_{общехоз} = З_опр·0,8 =44608·0,8=35686,4 (руб.). 

     Итого: производственная себестоимость,  (С_{произв.}), то есть:

     С_произв = З_опр + М + З_доп+ ЕСН + З_сэо + З_общепр+ З_{общехоз.} = =44608+156128+6691,2+13337,79 +6691,2+40147,2+35686,4 = 303289,79 (руб.).

     - Коммерческие затраты(2,5% от производственной  себестоимости), З_ком:

     З_ком = С_произв·0,025=303289,79 ·0,025 = 7582,24 (руб). 

     Итого полная себестоимость, С_полн.:

     С_полн.= С_произв+ З_ком=303289,79 +7582,24 =310872,03 (руб.). 

     Оптовая цена предприятия за единицу товара (по данным курсовой работы), Ц_ед. = 435220,85 (руб.) 

     2.2 Определение показателей прибыли  и рентабельности

 

     Прибыль – это важнейшая категория  рыночных отношений обладает тремя  функциями:

     - экономического показателя, характеризующего  финансовые результаты хозяйственной деятельности организации.

     - стимулирующей функции, проявляющейся  в процессе ее распределения  и использования.

     - одного из основных источников  формирования финансовых ресурсов  предприятия.

     Прибыль – это показатель финансовых результатов деятельности фирмы. Рассчитывается прибыль просто: это разность между выручкой за проданный товар или услугу и затратами на производство товара или оказание услуги.

     Определим прибыль, рентабельность и чистую прибыль  на единицу изделия и на весь выпуск.

     - Прибыль на единицу продукции,  П_ед. :

     П_ед. = Ц_ед.- С_полн.= 435220,85 -310872,03=124348,82 (руб.)

     Прибыль на весь объем продукции, П:

     П=П_ед. ·N=124348,82 · 175 = 21761043,5(руб.)

     - Рассчитаем чистую прибыль, ЧП:

     - Налог на прибыль(20% от прибыли  на весь объем продукции), Н_приб.:

     Н_приб.= П·0,2=21761043,5·0,2=4352208,7(руб.)

     - Чистая прибыль, ЧП:

     ЧП = П- Н_приб.= 21761043,5-4352208,7=17408834,8(руб.)

     - Рентабельность, R :

     В отличие от прибыли организации (предприятия), показывающей эффект предпринимательской  деятельности, рентабельность характеризует эффективность этой деятельности. Рентабельность – относительный показатель, отражающий степень доходности предприятия. Показатели рентабельности используются в процессе анализа финансово-хозяйственной деятельности, при принятии управленческих решений, решений потенциальных инвесторов об участии в финансировании инвестиционных проектов. Они являются одним из индикаторов конкурентоспособности.

     Рентабельность:

     R= ЧП_./ (С_полн. ·N) ·100%=17408834,8/(310872,03·175) ·100%≈32%

     2.3 Определение величины кредита  и условий его получения

 

     По  условию курсовой работы финансовая стратегия определяется заемными средствами.

     Чтобы определить величину кредита необходимо воспользоваться схемой сложных  процентных ставок (по условию курсовой работы):

     S=P ·(1+i)ⁿ,

     где по данным курсовой работы:

     S- наращенная сумма;

     P- заемные средства = 3,5 млн. руб.;

     I – величина процентной ставки = 18%;

     N – срок ссуды в годах = 3 года.

     S = 3500000 ·(1+0,18)³=5750612(руб.) – величина ссуды.

     2.4 Расчет эффективности бизнес-проекта

 

     Срок  окупаемости проекта - минимальный  временной интервал (от начала осуществления  проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. 
Иными словами, это - период (измеряемый в месяцах, кварталах или годах), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

     - Срок окупаемости инвестиций, n:

     n=K/ЧП, где

     К – капитальные вложения, включая проценты за кредит