Кредитная политика коммерческой организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2010 в 13:00, Не определен

Описание работы

Введение
1 Теоретические аспекты кредитной политики коммерческой организации
1.1 Организация управления дебиторской задолженностью коммерческой организацией
1.2 Особенности формирования кредитной политики коммерческой организации
1.3 Методы эффективной кредитной политики коммерческой организации
2 Анализ дебиторской задолженности предприятия ООО «Осма»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Осма»
2.2 Анализ состава и структуры дебиторской задолженности ООО «Осма»
2.3 Анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения
2.4 Анализ соотношения дебиторской и кредиторской задолженности
3 Предложения по совершенствованию кредитной политики коммерческой организации
Заключение
Список использованных источников

Файлы: 1 файл

курсовая.doc

— 453.50 Кб (Скачать файл)

       Планирование  сроков и объемов увеличения и  погашения дебиторской задолженности  необходимо вести в комплексе  с финансовым планированием на предприятии.

       При составлении плана (бюджета) продаж готовой продукции предприятия необходимо указывать, какое ее количество отгружается с образованием дебиторской задолженности. Соответствующие суммы отражаются в плане по движению дебиторской задолженности в графе «увеличение».

       При формировании плана поступления платежных средств, так же необходимо указать, какие суммы поступают в погашение задолженности, при этом желательна разбивка на денежные средства и товарно-материальные ресурсы (бартер). Соответствующие суммы отражаются в плане по движению дебиторской задолженности в графе «погашение».

       При формировании плана продаж может  определяться допустимая (нормируемая) величина дебиторской задолженности  и допустимый срок ее погашения по каждому крупному контрагенту. Это  делается для того, чтобы не допустить неконтролируемого роста задолженности, обеспечить заданное среднее значение оборачиваемости.

       После составления исходного варианта финансового плана, следует проверить, хватает ли имеющихся оборотных  средств для функционирования предприятия в каждый планируемый период. Если средств недостаточно, проводится корректировка плана.

       Целесообразно составление и анализ нескольких вариантов финансового плана, отличающихся, в том числе сроками и объемами погашения дебиторской задолженности.

 

       Заключение

 

       Эффективное управление кредитной политикой относится к необходимым условиям успешной работы фирмы, т.к. оно создает предпосылки для быстрого роста бизнеса и увеличения финансовых возможностей фирмы. Ускоряется товарооборот, аккумулируются свободные средства, вовремя оплачиваются необходимые счета, а также фирма может оплатить кредиторскую задолженность в то же самое время, что и ее конкуренты. Такое предприятие в будущем может надеяться на скидки, так как снижается ее  кредитный риск, связанный с оплатами дебиторов.

       В данной работе изучены вопросы управления дебиторской задолженностью на предприятии. Изначально рассмотрены теоретические  аспекты кредитной политики коммерческой организации, выявлена её роль в общей финансовой деятельности организации, рассмотрены сущность и специфика дебиторской задолженности как элемента финансовых активов организации. Также в работе подробно рассмотрены подходы и методики анализа дебиторской задолженности.

       Объектом  исследования является производственное предприятие ООО «Осма». Общество с ограниченной ответственностью «Оникс» создано в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и Договором о создании Общества. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

       В целях улучшения кредитной политики на ООО «Осма» необходимо порекомендовать:

  • постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным задолженностям;
  • разработать определенные условия кредитования дебиторов, среди которых могут быть: скидки покупателям в случае уплаты полученного товара в течение 10 дней с момента получения товара; оплата покупателем полной стоимости товара, в случае если он приобретает товары с 11-го по 30-й день кредитного периода; оплата покупателем штрафа в случае неуплаты за товар в течение месяца и так далее;
  • ориентироваться на большое число покупателей, чтобы уменьшить риск неуплату одним или несколькими покупателями;
  • отслеживать соотношение дебиторской и кредиторской задолженности;
  • осуществлять регулярный анализ финансовой отчетности клиентов в сопоставлении с данными предыдущих лет;
  • формировать своеобразное досье на покупателей, как существующих, так и на потенциальных;
  • разрабатывать эффективную дифференцированную политику работы с покупателями. Так, например, всех покупателей можно условно разбить на группы в зависимости от их надежности, финансового состояния и других показателей, важных с точки зрения возможности своевременного расчета за приобретаемую продукцию. Для каждой группы покупателей можно разработать собственную программу предоставления скидок и отсрочек за продукцию;
  • проводить политику привлечения добросовестных клиентов, предлагая им новые подходы в обслуживании. Например, предоставление скидок за своевременную оплату продукции, досрочную оплату продукции, доставку по месту требования и т.д.;
  • проводить мероприятия, в том числе с привлечением органов власти по взысканию просроченной дебиторской задолженности.

 

       Список  использованных источников

 
       
  1. Абрютина  М.С. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятий: Учеб. пособие  для вузов. / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 265с.
  2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие для экон. спец. вузов. / Л.Л. Ермолович, Л.Г. Сивчик, Г.В. Толчак, И.В. Щитникова. – Мн.:  Интерпрессервис: Экоперспектива, 2007. – 507с.
  3. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 2007. – 128 с.
  4. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 208с.
  5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учбное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. - 215 с.
  6. Бляхман Л.Г.Экономика Фирмы.Учебное пособие для вузов. – Спб.: Издательство Михайлова В.А., 2007. – 278 с.
  7. Грузинов В.П. Экономика предприятия. Учебное пособие для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 207 с.
  8. Колчина Н.В., Поляк Г.В. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Юнити – Дана, 2009. – 447 с.
  9. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. – 304 с.
  10. Лапуста М.Г. Финансы фирмы:Учебное пособие.– М: Инфра-М, 2008 –264 с.
  11. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 264 с.
  12. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ. – Учебное пособие.  3-е изд., перераб. и доп. – М.: ФБК-пресс, 2007. – 217 с.
  13. Романенко И.В.Экономика предприятия.: Финансы и статистика, 2008.–208 с.
  14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для экон. спец. вузов. / Г.В. Савицкая, 6-е изд., доп. и перераб. – Мн.: Новое знание, 2006. –703 с.
  15. Шуляк П.Н. Финансы предприятия:Учебник. – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2007. – 752 с.
  16. Шуремов В. Финансовый анализ.// Экономика и жизнь. – 2009. - №3.
  17. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие. / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика , 2006. – 656с.

Информация о работе Кредитная политика коммерческой организации