Кредитная политика коммерческой организации
17 Октября 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Введение
1 Теоретические аспекты кредитной политики коммерческой организации
1.1 Организация управления дебиторской задолженностью коммерческой организацией
1.2 Особенности формирования кредитной политики коммерческой организации
1.3 Методы эффективной кредитной политики коммерческой организации
2 Анализ дебиторской задолженности предприятия ООО «Осма»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Осма»
2.2 Анализ состава и структуры дебиторской задолженности ООО «Осма»
2.3 Анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения
2.4 Анализ соотношения дебиторской и кредиторской задолженности
3 Предложения по совершенствованию кредитной политики коммерческой организации
Заключение
Список использованных источников
Файлы: 1 файл
курсовая.doc
— 453.50 Кб (Скачать файл)2.2 Анализ состава и структуры дебиторской задолженности ООО «Осма»
Основная
цель анализа дебиторской
Внешний анализ состояния расчетов с дебиторами базируется изданных форм № 1 и № 5 бухгалтерской (финансовой) отчетности. Для внутреннего анализа привлекаются данные первичного и аналитического учета счетов, предназначенных для обобщения информации о расчетах с дебиторами.
Анализ
дебиторской задолженности
- оценка уровня дебиторской задолженности организации и анализ его динамики, а также структурной динамики;
- анализ состава и структуры дебиторской задолженности.
На первом этапе анализа оцениваются уровень дебиторской задолженности организации и его динамика в предшествующих периодах, а также структурная динамика на основе определения коэффициента отвлечения оборотных средств в дебиторскую задолженность. Доля дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов (Ддз) определяется по следующей формуле:
Ддз =
Состояние дебиторской задолженности, его размеры и качество оказывают сильное влияние на финансовое состояние организации.
Для улучшения финансового положения любой организации необходимо:
- следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности над кредиторской создает угрозу финансовой устойчивости организации, приводит к необходимости привлечения дополнительных источников финансирования;
- контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям;
- ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчикам.
Рассмотрим пример анализа состава и структуры дебиторской задолженности на предприятии ООО «Осма», представленного в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Состав и структура дебиторской задолженности за 2008 год
| Виды дебиторской задолженности | На начало периода | На конец периода | Изменение за период | |||
| тыс. руб | % к итогу | тыс. руб | % к итогу | тыс. руб | % к началу периода | |
| Расчеты с дебиторами, всего | 4784 | 100 | 5889 | 100 | 1105 | 123,10 |
| В том числе: | ||||||
| с покупателями и заказчиками | 1550 | 32,40 | 2142 | 36,37 | 592 | 138,19 |
| по векселям полученным | 1254 | 26,21 | 1330 | 22,58 | 76 | 106,06 |
| по авансам выданным | 1265 | 26,44 | 1525 | 25,90 | 260 | 120,55 |
| с прочими дебиторами | 715 | 14,95 | 892 | 15,15 | 177 | 124,76 |
| Оборотные активы - всего | 21136 | 100 | 20433 | 100 | -703 | 96,67 |
| Доля дебиторской задолженности в оборотных активах предприятия, % | - | 22,63 | - | 28,82 | 6,19 | 27,33 |
Анализ динамики дебиторской задолженности позволил установить, что ее увеличение произошло практически по всем видам расчетов, кроме векселей полученных. Как видно из расчетов в таблице, дебиторская задолженность выросла за анализируемый период на 1105 тыс. руб., или на 23,10%. Наибольший удельный вес в общей сумме дебиторской задолженности занимает задолженность покупателей и заказчиков, причем за рассматриваемый период она увеличилась на 38,19% и составила 2142 тыс. руб. Одновременно произошло увеличение размера выданных авансов на 260 тыс. руб., или на 20,55 %, и прочих дебиторов на 177 тыс. руб., или на 24,76%, с одновременным увеличения удельного веса последних в общей сумме дебиторской задолженности с 22,63 до 28,82%.
За
рассматриваемый период произошло
увеличение доли дебиторской задолженности
в общем объеме оборотных активов предприятия
на 6,19 процентных пункта, что свидетельствует
о понижении мобильности структуры имущества
предприятия.
2.3 Анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения
Анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения позволяет предприятию осуществить следующее:
- разработать оптимальную политику управления дебиторской задолженностью, в том числе отсрочкой платежа;
- более точно прогнозировать поступление денежных средств;
- выявить направления взыскания задолженности и наметить соответствующие способы такого взыскания;
- получить представление о «качестве» дебиторской задолженности;
- создать резервы по сомнительным долгам.
На данном этапе анализируется состав дебиторской задолженности в разрезе сроков ее возникновения, групп покупателей и заказчиков; видов дебиторской задолженности по степени надежности; просроченной задолженности; по другим критериям.
При этом выбор критерия для группировки может быть обусловлен целями проводимого анализа, спецификой деятельности предприятия, предварительно диагностированными проблемами и др. Анализ структуры дебиторской задолженности предполагает определение доли каждой из указанных групп в общей сумме дебиторской задолженности предприятия.
Так, структурирование дебиторской задолженности путем проведения ее сквозного анализа по срокам возникновения предоставляет возможность оценки возможных неплатежей. В соответствии с данным методом все счета покупателей и заказчиков необходимо классифицировать по срокам возникновения дебиторской задолженности.
Возможные варианты структурирования при этом следующие:
- от 0 до 45 дней;
- от 45 до 90 дней;
- свыше 90 дней.
Также возможен следующий вариант:
- срок погашения еще не наступил;
- просроченная задолженность до 30 дней;
- просроченная задолженность от 31 дня до 60 дней;
- просроченная задолженность от 61 до 90 дней;
- просроченная задолженность более чем на 90 дней.
Доля сомнительной задолженности в общем объеме дебиторской задолженности (Дсз) определяется следующим образом:
Дсз =
Вообще, показатель доли просроченной (сомнительной) дебиторской задолженности в ее общем объеме характеризует «качество» дебиторской задолженности.
Наличие просроченной (сомнительной) дебиторской задолженности свидетельствует о нерациональной политике организации по предоставлению отсрочки в расчетах с покупателями, создает реальную угрозу потери платежеспособности самого предприятия-кредитора и ухудшает ликвидность его баланса. Следует иметь в виду, что чем больше период просрочки задолженности, тем выше риск ее непогашения.
Доля сомнительных (безнадежных) долгов находится в прямой зависимости от продолжительности периода, в течение которого дебитор обязуется погасить свою задолженность.
Рассмотрим анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения на предприятии ООО «Осма» (таблица 2.3).
Таблица 2.3 – Анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения,
тыс. руб.
| Виды дебиторской задолженности | На конец периода | Срок
возникновения дебиторской | |||||||||
| до 30 дней | от 30 до 60 дней | от 60 до 90 дней | от 90 до 180 дней | от 180 дней до 1 года | |||||||
| сумма | % | сумма | % | сумма | % | сумма | % | сумма | % | ||
| Расчеты с дебиторами, всего | 2308 | 1740 | 75,4 | 293,1 | 12,7 | 101,6 | 4,4 | 64,62 | 2,8 | 108,48 | 4,7 |
| В том числе: | |||||||||||
| с покупателями и заказчиками | 774 | 554,2 | 71,6 | 112,2 | 14,5 | 39,47 | 5,1 | 24,77 | 3,2 | 42,57 | 5,5 |
| по векселям полученным | 366 | 366 | 100 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| по авансам выданным | 859 | 764,5 | 89 | 80,75 | 9,4 | 3,436 | 0,4 | 2,577 | 0,3 | 7,731 | 0,9 |
| с прочими дебиторами | 309 | 309 | 100 | - | - | - | - | - | - | - | - |
Попутно заметим, что такой анализ можно проводить как в разрезе видов дебиторской задолженности, так и в разрезе конкретных покупателей и заказчиков, месяцев и кварталов отчетного периода (года) и др.
Между тем анализ дебиторской задолженности предприятия по срокам ее возникновения на конец отчетного периода, проведенный по данным таблице 2.3, показывает, что 75,4 % задолженности должно быть погашено в течение 30 дней, 12,7 % — в течение 60 дней, 4,4 % — в течение 90 дней, 2,8 % — в течение 180 дней, 4,7 % — в течение года.
Таким образом, кредиты, предоставленные покупателям и заказчикам более чем на 30 дней, составляют 219 тыс. руб. (28,4 % от общей суммы дебиторской задолженности).
При
этом клиентами (покупателями, заказчиками)
предприятия являются розничные продавцы,
которые в основном покупают продукцию
под конкретного конечного покупателя
и не формируют у себя ее запасов, предоставление
отсрочки платежа более чем на 30 дней на
общих основаниях можно считать нецелесообразным,
так как большую часть времени такой отсрочки
деньги работают в интересах покупателя
(заказчика), а предприятие несет потери
от инфляционного обесценения и отсутствия
прибыли на вложенный капитал.
2.4 Анализ соотношения дебиторской и кредиторской задолженности
Значительное превышение кредиторской задолженности над дебиторской создает угрозу финансовой устойчивости организации, делает необходимым для погашения возникающей кредиторской задолженности привлечение дополнительных источников финансирования.
Коэффициент соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностью (Кс) рассчитывается следующим образом:
Кс =
где ДЗ и КЗ — соответственно среднее значение дебиторской и кредиторской задолженности за расчетный период.
Кроме того, на данном этапе анализа производится сравнительный анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности. При этом более низкая скорость обращения кредиторской задолженности может рассматриваться как положительное явление, поскольку обеспечивает дополнительный приток денежных средств, но только в том случае, если невелика доля просроченных платежей.
Методика
определения показателей