Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Июля 2013 в 09:40, контрольная работа
Стоимость капитала для предприятия равна 12%, ставка налога на прибыль — 20%.
1. Разработайте план движения денежных потоков и осуществите оценку экономической эффективности проекта.
2. Предположим, что в связи с вводом новой линии сбыт другой продукции уменьшится на 50 тыс. руб. Влияет ли данное условие на общую эффективность проекта? Если да, то подкрепите свои выводы соответствующими расчетами.
Задача № 6…………………………………………………………………………2
Задача № 10………………………………………………………………………13
Задача № 14………………………………………………………………………19
Список литературы………………………………………………………………28
2. Осуществите анализ
эффективности проекта для
Решение:
Стартовые инвестиции в данный проект:
40’000 + 6’000 + 6’000 (сырье и материалы) = 52’000
При этом старое оборудование также продолжает использоваться.
Рассчитаем величину амортизационных отчислений по новому оборудованию (согласно учетной политики компании амортизация рассчитывается линейным методом):
(40’000 + 6’000) / 5 + 30’000 / 10 (куплено 5 лет назад, прослужит еще 5 лет, итого 10 лет) = 9200 (новое оборудование) + 3000 (старое) = 12200
Определим величину посленалогового операционного потока CFt, которая будет равна:
CFt = (R – OC) * (1-T) + At * T, где
R – выручка от реализации проекта
OC (operating costs) – операционные расходы
At – сумма амортизационных отчислений за период
T – ставка налога на прибыль
Выручка от реализации проекта = 15000 + 1100 + 4000 (снижение потери от брака 7000 – 3000)
CFt = (20100 – 5’000) * (1-0.2) + 0.2 * 12’200 = 14’520 руб.
Полная оценка денежного потока по проекту представлена в таблице 5.
Таблица 5.
Денежные потоки по инвестиционному проекту.
# пп |
Выплаты и поступления по проекту |
Период |
Итого | |||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
1. Инвестиционная деятельность | ||||||||
1.1 |
Закупка и установка оборудования |
46000 |
||||||
1.2 |
Увеличение оборотных средств |
6000 |
||||||
2. Операционная деятельность | ||||||||
2.1 |
Выручка от реализации Rt |
20100 |
20100 |
20100 |
20100 |
20100 |
100500 | |
2.2 |
Операционные затраты |
5000 |
5000 |
5000 |
5000 |
5000 |
25000 | |
2.3 |
Суммарная амортизация нового и старого оборудования |
12200 |
12200 |
12200 |
12200 |
12200 |
61000 | |
2.4 |
Прибыль до налогообложения |
2900 |
2900 |
2900 |
2900 |
2900 |
14500 | |
2.5 |
Налог на прибыль, 20% |
580 |
580 |
580 |
580 |
580 |
2900 | |
2.6 |
Чистый операционный доход |
2320 |
2320 |
2320 |
2320 |
2320 |
11600 | |
3. Ликвидационная деятельность | ||||||||
3.1 |
Ликвидационная стоимость оборудования |
15000 |
15000 | |||||
3.2 |
Высвобождение оборотного капитала |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
4.Финансовая деятельность | ||||||||
4.1 |
Начальные капиталовложения |
37000 |
||||||
4.2 |
Денежный поток от операций CF |
14520 |
14520 |
14520 |
14520 |
14520 |
||
4.3 |
Поток от завершения проекта LC |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
4.4 |
Чистый денежный поток NCFt |
-37000 |
14520 |
14520 |
14520 |
14520 |
14520 |
|
4.5 |
Коэффициент дисконтирования |
1 |
0,83 |
0,68 |
0,56 |
0,47 |
0,39 |
|
4.6 |
Дисконтированный денежный поток (NPV) |
-37000 |
12000 |
9917,36 |
8196,16 |
6773,69 |
5598,09 |
5485,293 |
4.7 |
Сальдо накопленного дисконтированного денежного потока |
-37000 |
-25000 |
-15082,6 |
-6886,48 |
-112,796 |
5485,293 |
|
4.8 |
IRR |
28% | ||||||
4.9 |
MIRR |
24% | ||||||
4.10 |
Индекс рентабельности (PI) |
1,15 | ||||||
4.11 |
Дисконтированный период окупаемости (DPP) |
6 |
Определим максимальную ставку дисконтирования (среднюю цену капитала), которой является внутренняя норма доходности (IRR), для проекта.
Максимальная ставка дисконтирования равна IRR = 28%.
Осуществим анализ эффективности проекта для фирмы из расчета стоимости капитала, равной 75% от максимально допустимой.
r = 28% * 0,75 = 21%.
Проект принимается, так как IRR > r.
Определим чистую приведенную стоимость для проекта.
NPV =
r – норма дисконта = 0,21 (21%)
n – число периодов реализации проекта = 5 лет.
NCF – чистый денежный поток в периоде t.
Таблица 6.
Расчет чистой приведенной стоимости (NPV) Проекта
Чистый денежный поток NCFt |
1 + r |
t |
(1 + r)^t |
NCFt/(1 + r)^t | |||
-37000 |
1,21 |
0 |
1,00 |
-37000 | |||
14520 |
1,21 |
1 |
1,21 |
12000 | |||
14520 |
1,21 |
2 |
1,46 |
9917,36 | |||
14520 |
1,21 |
3 |
1,77 |
8196,16 | |||
14520 |
1,21 |
4 |
2,14 |
6773,69 | |||
14520 |
1,21 |
5 |
2,59 |
5598,09 | |||
NPV |
5485,29 | ||||||
Расчет индекса рентабельности | |||||||
PI= |
NPV/-I0 + 1 | ||||||
-I0= |
37000 |
||||||
PI= |
1,15 |
NPV > 0, проект принимается.
Применение Microsoft Excel для вычисления модифицированной внутренней нормы доходности MIRR
Вывод: Проект замены старого оборудования на новое стоит принять. Это обосновывается тем , что внутренняя норма доходности (IRR), 28% > r (21%), т.е. ивыше стоимости капитала, что говорит о целесообразности принятия данного проекта, NPV > 0, что указывает на увеличение стоимости компании, MIRR так же больше нормы дисконта. Рентабельность проекта, которая характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е эффективность вложений равна 1,15 и больше 1, следовательно за каждый вложенный рубль, прибыль составит 15 коп. это говорит о том что проект рентабелен.
Задача № 14
Компания «П» рассматривает два взаимоисключающих проекта, требующих одинаковых первоначальных инвестиций в 40 тыс. руб. и не рассчитанных на реализацию в течение 20 лет. Стоимость капитала для компании составляет 12%. Менеджеры компании определили три сценария поступления ежегодных платежей от каждого из проектов.
Сценарий |
Вероятность |
Поступление инвестиционных платежей | |
проект I |
проект II | ||
Пессимистичный |
0,4 |
1500 |
3900 |
Вероятный |
0,6 |
4000 |
4200 |
Оптимистический |
0,3 |
8000 |
4700 |
1. Определите критерии NPV, IRR, PI для каждого сценария и их ожидаемые значения.
2. Исходя из
предположения о нормальном
3. Какой проект
вы рекомендуете принять?
Решение:
Определите критерии NPV, IRR, PI для каждого сценария и их ожидаемые значения.
Расчеты приведены в таблице 7.
Таблица 7.
Сценарий, Проект I | |||
Пессимистичный |
Вероятный |
Оптимистический | |
-40000 |
-40000 |
-40000 | |
1 |
1500 |
4000 |
8000 |
2 |
1500 |
4000 |
8000 |
3 |
1500 |
4000 |
8000 |
4 |
1500 |
4000 |
8000 |
5 |
1500 |
4000 |
8000 |
6 |
1500 |
4000 |
8000 |
7 |
1500 |
4000 |
8000 |
8 |
1500 |
4000 |
8000 |
9 |
1500 |
4000 |
8000 |
10 |
1500 |
4000 |
8000 |
11 |
1500 |
4000 |
8000 |
12 |
1500 |
4000 |
8000 |
13 |
1500 |
4000 |
8000 |
14 |
1500 |
4000 |
8000 |
15 |
1500 |
4000 |
8000 |
16 |
1500 |
4000 |
8000 |
17 |
1500 |
4000 |
8000 |
18 |
1500 |
4000 |
8000 |
19 |
1500 |
4000 |
8000 |
20 |
1500 |
4000 |
8000 |
NPV |
-28 795,83 |
-10 122,23 |
19 755,55 |
IRR |
-3% |
8% |
19% |
PI |
0,28 |
0,75 |
1,49 |
Вероятность |
0,4 |
0,6 |
0,3 |
Ожидаемые значения, проект I |
|||
NPV |
-11665,00 |
||
IRR |
9,44 |
||
PI |
1,01 |
При пессимистичном и вероятном сценарии NPV < 0, следовательно, проект отклоняется. При оптимистическом NPV > 0, проект принимаем.
При пессимистическом и вероятном сценарии IRR < r, следовательно, его следует отклонить. При оптимистическом сценарии NPV > r, проект принимается.
При пессимистическом и вероятном сценарии PI < 1, следовательно, его следует отклонить. При оптимистическом сценарии PI > 1, проект принимается.
Ожидаемое (среднее) значение случайной величины Х служит центром распределения ее вероятностей, поэтому играет важную роль в процессе анализа. Ожидаемое значение рассчитывается как сумма произведений каждого значения случайной величины Х на его вероятность:
,
xi – ожидаемое значение случайной величины,
pi – его вероятность.
Применение Microsoft Excel для вычислений по Поекту 1.
Аналогичные расчеты проводим по Проекту 2, представленные в таблице 8.
Таблица 8.
Сценарий, Проект II | |||
Пессимистичный |
Вероятный |
Оптимистический | |
-40000 |
-40000 |
-40000 | |
1 |
3900 |
4200 |
4700 |
2 |
3900 |
4200 |
4700 |
3 |
3900 |
4200 |
4700 |
4 |
3900 |
4200 |
4700 |
5 |
3900 |
4200 |
4700 |
6 |
3900 |
4200 |
4700 |
7 |
3900 |
4200 |
4700 |
8 |
3900 |
4200 |
4700 |
9 |
3900 |
4200 |
4700 |
10 |
3900 |
4200 |
4700 |
11 |
3900 |
4200 |
4700 |
12 |
3900 |
4200 |
4700 |
13 |
3900 |
4200 |
4700 |
14 |
3900 |
4200 |
4700 |
15 |
3900 |
4200 |
4700 |
16 |
3900 |
4200 |
4700 |
17 |
3900 |
4200 |
4700 |
18 |
3900 |
4200 |
4700 |
19 |
3900 |
4200 |
4700 |
20 |
3900 |
4200 |
4700 |
NPV |
-10 869,17 |
-8 628,34 |
-4 893,61 |
IRR |
7% |
8% |
10% |
PI |
0,73 |
0,78 |
0,88 |
Вероятность |
0,4 |
0,6 |
0,3 |
Ожидаемые значения, проект II |
|||
NPV |
-10992,75 |
||
IRR |
11,02 |
||
PI |
1,03 |
Проект 2 следует отклонить при любом сценарии.
Применение Microsoft Excel для вычислений по Поекту 2.
Исходя из предположения о нормальном распределении значений критерия NPV, определим вероятность того, что:
а) значение NPV будет не ниже среднего;
б) значение NPV будет больше, чем среднее плюс одно стандартное отклонение;
в) значение NPV будет отрицательным.
Для дальнейших расчетов найдем дисперсию и стандартное отклонение.
Дисперсия (VAR) определяется как сумма квадратов отклонений случайной величины X от ее среднего значения, взвешенных на соответствующие вероятности:
.
Стандартное (среднее квадратичное) отклонение ( ) – это средневзвешенное отклонение случайной величины X от ее среднего значения:
.
Чем меньше стандартное отклонение, тем меньше диапазон вероятностного распределения и тем ниже риск, связанный с проектом.
Проект 1.
Дисп. (VAR)= |
414 989 589,76 |
Станд.Отклткл = |
20371,29328 |
Применение Microsoft Excel для вычислений
дисперсии и стандартного отклонения
Проект 1.
Проект 2.
Дисп. (VAR)= |
14 520 242,90 | |
Станд.Отклткл = |
3810,543649 |
Применение Microsoft Excel для вычислений дисперсии и стандартного отклонения Проект 2.
Проект 1.
а) Определить вероятность того, что значение NPV будет не ниже среднего.
Вероятность 50%.
б) больше чем среднее плюс одно стандартное отклонение.
Вероятность 84 %.
в) отрицательное.
Вероятность 72%.
Расчеты приведены в таблице 9.
Таблица 9.
А) не ниже среднего= |
50% |
Б) больше чем среднее плюс одно станд. Откл. = |
84% |
В) отрицательное= |
72% |
Применение Microsoft Excel для вычислений вероятностей.