Классификация и виды производственных затрат

     Это истекшие затраты, которые ни один альтернативный вариант не способен откорректировать. Другими словами, эти произведенные  ранее затраты не могут быть изменены никакими управленческими решениями. Безвозвратные затраты не учитываются  при принятии решений. Однако не всегда не принимаемые в расчет при оценках затраты являются безвозвратными. На рисунке 1 показан процесс формирования необратимых затрат.

     Процесс принятия решения начинается с сопоставления  будущей выручки и будущих  расходов. Если выручка больше расходов, то решение принимается вне зависимости  от того, какие затраты были в  прошлом.

Рисунок 1 - Процесс принятия решений с учетом будущих доходов и расходов

     Вмененные (воображаемые) затраты. Данная категория  присутствует лишь в управленческом учете. Бухгалтер финансового учета  не может позволить себе «вообразить» какие-либо затраты, так как он строго следует принципу их документальной обоснованности. В управленческом учете  для принятия решения иногда необходимо начислить или приписать затраты, которые могут реально и не состояться в будущем. Такие затраты  называются вмененными. По существу это  упущенная выгода предприятия. Это  доходы по тому варианту решения, от которого мы отказались, принимая данное решение.

     Приростные  и предельные затраты. Приростные затраты  являются дополнительными и возникают  в результате изготовления или продажи  дополнительной партии продукции. В  приростные затраты могут включаться, а могут и не включаться постоянные затраты. Если постоянные затраты изменяются в результате принятого решения, то их прирост рассматривается как приростные затраты. Если постоянные затраты не изменяются в результате принятого решения, то приростные затраты будут равны нулю.

     Предельные  затраты - это затраты, которые приходятся на самую последнюю единицу продукции, произведенную предприятием. Этим понятием в основном пользуются в микроэкономике, а не в бухгалтерском учете. С точки зрения микроэкономики трудно выделить чистые переменные расходы. Переменные расходы могут изменяться по сравнению с объемами производства либо прогрессивно, либо дигрессивно, поэтому затраты материалов, заработная плата основных рабочих на единицу продукции с изменением объемов производства могут меняться. Правило оптимизации производственной программы предприятия можно сформулировать следующим образом: если предельные затраты равны цене единицы продукции, то в этом случае прибыль предприятия будет максимальной. 
 

     1.4. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности 

     Рассмотренные выше классификации затрат не решают всех задач по контролю за ними. Как  правило, продукция в процессе своего изготовления проходит ряд последовательных стадий в различных подразделениях предприятия. Располагая сведениями о  себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными  участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам  ответственности.

     В целях контроля и регулирования  уровня затрат применяется их следующая  классификация: регулируемые и нерегулируемые; эффективные и неэффективные; в  пределах норм (сметы) и отклонения от норм; контролируемые и неконтролируемые.

     Регулируемые - затраты, зарегистрированные по центрам  ответственности, величина которых  зависит от степени их регулирования  со стороны менеджера. В целом  на предприятии все затраты регулируемы, но не все затраты могут регулироваться на низших уровнях управления. Например, администрация предприятия имеет  право регулировать приобретение производственных запасов, нанимать людей на работу, организовывать отдельные производственные участки, цехи и т.д. В то же время  на такие затраты не влияет руководитель низшего звена управления. Затраты, на которые не влияет менеджер данного  центра ответственности, называют нерегулируемыми  со стороны этого менеджера. Так, мастер заготовительного участка не может влиять на затраты по оплате труда конструкторского отдела и  т.п.

     Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые предусмотрено в отчетах об исполнении сметы по центрам ответственности. Такое решение позволяет выделить сферу ответственности каждого  менеджера и оценить его работу в части контроля за затратами  подразделения предприятия.

     Оценка  управленческой деятельности строится и на классификации затрат на эффективные  и неэффективные.

     Эффективные - затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены  эти затраты. Неэффективные - расходы  непроизводительного характера, в  результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные расходы - это  потери на производстве. К ним относят  потери от брака, простоев, недостачи  незавершенного производства и материальных ценностей на общезаводских складах  и цеховых кладовых, порча материалов и др. Обязательность выделения неэффективных  расходов диктуется тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.

     Деление затрат на расходы в пределах норм (сметы) и отклонений от норм применяют  в текущем учете хода производства. Оно служит для определения эффективности  работы подразделений путем оценки соответствия фактических затрат нормативным (плановым) или фактической себестоимости  ее нормативному (плановому) уровню. Различают два вида отклонений: стандартные – это те отклонения, по которым разработаны определенные процедуры их устранения. Например, для начальников цехов – привлечение работников на сверхурочную работу, использование страховых запасов, внесение изменений в технологическую документацию. Нестандартные отклонения – это те отклонения, по которым нет стандартных процедур их ликвидации. Соответствующая информация по нестандартным отклонениям направляется для обработки и принятия решения узким специалистам. Например, при освоении новой продукции начальник механического цеха по всем возникающим отклонениям от технологии производства будет информировать главного технолога предприятия, а по конструктивным недоработкам изделия – главного конструктора.

     Для обеспечения действенности системы  контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относят затраты, которые поддаются контролю со стороны  субъектов, т. е. лиц, работающих на предприятии. Особо важно выделение контролируемых затрат на предприятиях с многоцеховой организационной структурой. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными расходами. Например, по предприятию  необходимо проконтролировать расход запасных частей для ремонта оборудования, находящегося во всех подразделениях предприятия.

     Неконтролируемые  затраты - это расходы, не зависящие  от деятельности субъектов управления. Например, переоценка основных фондов, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменения цен на топливно-энергетические ресурсы и другие подобные расходы.

     Производственная  деятельность объединяет в своем  составе несколько сфер: основное и вспомогательное производство, освоение новых видов изделий, разработку новых технологий. Непосредственно  основное производство состоит из многочисленных технологических операций и нескольких процессов. Принципы группировки затрат для исчисления себестоимости не подходят для обеспечения контроля и регулирования расходов предприятия, потому что производственные ресурсы  целесообразнее контролировать по местам их возникновения. Тогда возникает  необходимость в организации  системы учета производственных затрат, основанной на распределении  затрат между отдельными участками  производства. Учет должен предусматривать  взаимосвязь затрат и доходов  с действиями руководителей подразделений  ответственных за расходование соответствующих  ресурсов.

     Основная  цель классификации - обеспечить информацией  систему контроля и регулирования  затрат на производство.

     Система контроля - это коммуникационная сеть, при которой управляют производственной деятельностью в целом и затратами  в частности. Она обеспечивает полноту  и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и  рост эффективности производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. ХАРАКТЕРИСТИКА И  ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 
 

     2.1. Общая характеристика ООО «ПрофЛист» 

     ООО «ПрофЛист» - предприятие по производству профлиста и порубке металла. ООО «ПрофЛист» молодая и динамично  развивающаяся компания, существующая на рынке чуть более трех лет. Имеющиеся разрешения позволяют фирме предоставлять услуги физическим и юридическим лицам.

     В состав учредителей входит 3 человека: Кобзева С.И., Кобзева Т.А. и Заварзин И.А., имеющие 33%, 33% и 34% уставного капитала соответственно. Высшим органом Общества является общее собрание участников Общества. Руководство текущей деятельностью  Общества осуществляется исполнительным органом Общества, который подотчетен общему собранию участников Общества. Исполнительным органом Общества является Генеральный директор, избираемый общим  собранием участников Общества.

     На  основании Устава должность Генерального директора занимает один из учредителей  Заварзин И.А.  Он без доверенности действует от имени Общества, в  том числе представляет его интересы, совершает сделки, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми  работниками Общества, решает вопросы, связанные с подготовкой, созывом  и проведением общего собрания участников Общества.

     Ответственность за организацию, состояние и достоверность  бухгалтерского учета в Обществе, своевременное предоставление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы, а также  сведений о деятельности Общества, кредиторам и в средства массовой информации несет Генеральный директор Общества. Организация труда на предприятии  направлена на осуществление  комплекса  организационно-технических, экономических  и санитарно-гигиенических мероприятий, позволяющих рационализовать производственный процесс, эффективнее использовать благоприятные условия труда и на этой основе обеспечить высокий уровень удовлетворения спроса населения. 

     ООО «ПрофЛист» имеет довольно простую  структуру управления (рис. 2).

Рисунок 2 - Структура управления  ООО «ПрофЛист»

     Деятельность  организации координирует генеральный  директор и его заместитель. Задача заместителя генерального директора  состоит в том, чтобы правильно  провести закупочную политику, выявить  наиболее важные проблемы в сбытовой политике, а также грамотно корректировать слабые места фирмы, осуществлять функции организации и контроля над деятельностью отдела продаж и начальником цеха. Главный бухгалтер организует работу по ведению бухгалтерского учета и отчета. Отдел продаж состоит из трех менеджеров и занимается продвижением продаж профилированного листа и оказанием услуг по производству профлиста из давальческого материала. В обязанности менеджеров отдела продаж  входит поиск новых клиентов и работа с постоянными клиентами, прием заявок на производство, оформление заказов, контроль  за изготовлением заказа на производстве, отгрузкой клиента готовой продукцией.  Деятельность по производству профлиста контролирует и координирует начальник цеха. Он непосредственно распределяет очередность заказов по степени срочности, следит за отгрузкой готовой продукции, контролирует четкое соблюдение правил техники безопасности на производстве. В обязанности  операторов автоматических линий входят прокат профилированного листа, порубка стали в гладкий лист, погрузочно-разгрузочные работы.

     На  протяжении трех последних лет организация зарекомендовала себя на рынке как надежная компания, производящая качественную продукцию и оказывающая услуги.

     В середине июня 2008 г. ООО «ПрофЛист» осуществило покупку стана для  производства профнастила СН20. Компания «ПрофЛист» одна из первых в  Липецке начала выпускать  профлист  СН20R, не имеющий аналогов в Липецке ранее. При сравнении волн профлиста   С21 и СН20R, профнастил СН20R имеет рабочую ширину покрытия 1100 мм, что на 10 мм превышает рабочую ширину покрытия С21, которая составляет 1000 мм. Это существенно сократит количество листов, необходимых для перекрытия, и как следствие сократит денежные расходы заказчика (до 10%).

     В июле 2008 г. ООО «ПрофЛист» заключило  договор - аренды на стан по порубке металла и стан для производства профнастила  С10.

     ООО «ПрофЛист» производит и реализует  несколько разновидностей профнастила, а именно: профнастил оцинкованный (ОЦ), профнастил с лакокрасочным  покрытием (ЛКПОЦ). Профнастил – это  один из самых качественных и долговечных  материалов, применяемых в строительстве  домов и коттеджей. Кроме того, нередко на поверхность оцинкованной стали, из которой изготавливается  профнастил, наносится специальный  полимерный слой. Благодаря этому  слою, повышаются технические характеристики материала, а также эстетическая ценность изделия.