Финансы торговых организаций. Финансовые инвестиции организации

 Предприятия, применяющие  технологию Business Unit Management (управление с помощью бизнес-единиц), в качестве дивизионных служб создают центры финансового учета (ЦФУ):

 профит-центры, венчур-центры, затратные центры.

 Профит-центры – дивизионы,  зарабатывающие прибыль.   

 Венчур-центры – дивизионы, внедряющие новые виды бизнеса, не достигшие самоокупаемости.

 Затратные центры —  дивизионы, обеспечивающие профит-центры и венчур-центры.

 ЦФУ связаны коммерческими (финансовыми) отношениями, объект которых — горизонтальная купля-продажа услуг. В результате создается конкурентная бизнес-среда, стимулирующая инновационную деятельность предприятия .

 Многие предприятия  развитых стран и некоторые  российские применяют новую форму  финансового менеджмента — контроллинг. При этом, например, на немецких предприятиях сохраняются финансовые службы (подразделения, осуществляющие функции казначейства, планирования и уплаты налогов, финансового учета) и создаются службы контроллинга. Последними разрабатываются стратегические и оперативные планы, ведется внутренний бухгалтерский учет, обеспечиваются информацией другие службы (рис. 1,2).

 На предприятиях, применяющих  новую форму финансового менеджмента  – бюджетирование, создаются центры  планирования, центры ответственности  и центры возникновения затрат (рис. 3).

 Центры планирования  – структурные подразделения (или  должностные лица), определяющие  основные тенденции деятельности  Предприятия посредством составления  прогноза.

 

 •    Исчисление  финансовых               

 результатов

 •    Исчисление  сумм покрытия

 •    Калькулирование изделий

 •    Составление  статистики

 

 •    Составление  отчетности    •    Стратегическое  планирование

 •    Оперативное  планирование

 •    Инвестиционное  планирование

 •    Внутрихозяйственное  консультирование

     •    Организация

 

 •    Программирование

 

 •    Производство  информации

 •    Бюро коммуникации

 

 •    Сопровождение  диалога с индивидуальными системами  обработки данных

 

 

 Рис. 1. Схема рекомендуемого  организационного развития службы  контроллинга на                                          предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Рис.2. Организационное  размежевание контроллера и финансового  руководителя (казначея)

 

 

 

 

 

 

 Рис. 3. Схема организационно-управленческого  обеспечения бюджетного процесса

 

 Центры финансовой  ответственности – структурные  подразделения, выполняющие определенные  функции ответственности: по доходам (управление маркетинга и коммерческое  управление); по расходам (управление  производством, техническим обеспечением  и ремонтом); по прибыли (управление  финансами и экономикой); по инвестициям (управление техническим развитием  и работой с персоналом).

 Методическими рекомендациями  по реформе предприятий (организаций), утвержденными Минэкономики России  в 1997 г., предусматривается выделять  четыре центра ответственности (центры  принятия управленческих решений):

 •    по доходам  — включает управление маркетинга  и коммерческое управление;

 •    по расходам  — включает управление производством  и управление техническим обеспечением  и ремонтом;

 •    по прибыли  — включает управление финансами  и экономикой;

 •    по инвестициям  — включает управление техническим  развитием и управление по  работе с персоналом.

 Центры возникновения  затрат – структурные подразделения, осуществляющие нормирование, планирование  и учет издержек производства  с целью наблюдения, контроля  и управления затратами производственных  ресурсов, а также оценки их  использования.

 

 

 

 

ΙΙ Расчетная часть

 

 Порядок формирования  и использования собственных  денежных фондов в учхозе «Лавровский»

 Согласно Гражданскому  Кодексу РФ, унитарным  предприятием  признается коммерческая   организация,   не   наделенная   правом   собственности    на закрепленное за ней имущество. Собственником  имущества  такого  предприятия может быть государство (государственное  унитарное  предприятие)  или  орган местного самоуправления (муниципальное унитарное предприятие).

 В сельском хозяйстве  много унитарных предприятий:  племенные  заводы, опытные хозяйства  научных и учебных организаций,  учебные  хозяйства  ВУЗов, техникумов  и других учебных заведений, семеноводческие  хозяйства и т.п.

 Имущество унитарного  предприятия, являясь  объектом  федеральной  или муниципальной  собственности  принадлежит  данному  предприятию  на   правах хозяйственного ведения или оперативного управления.  Унитарное  предприятие, основанное  на  праве   хозяйственного   ведения,   создается   по   решению уполномоченного  на  то  государственного   органа   или   органа   местного самоуправления. Унитарное  предприятие,  основанное  на  праве  оперативного управления,  создается  по  решению  Правительства  РФ  на  базе  имущества, находящегося  в  федеральной  собственности.  В  сельском  хозяйстве  к  ним относятся особо крупные объекты, образованные по решениям Правительства  (например, мелиоративные системы).