Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2010 в 18:36, Не определен
Использование основных фондов авиапредприятий, формирование капитала, доходов и расходов
5. Финансовый план
Формирование денежного потока
|
Условия допущения
Салон красоты занимается оказанием услуг населению г. Иркутска.
Для осуществления деятельности необходимо оборудование, амортизация на которое начисляется линейным способом. При этом срок службы амортизируемого оборудования составляет 5 лет.
Все налоги, кроме ЕСН и налога на прибыль, учтены в составе прочих затрат.
6. Расчет потребности в активах
6.1. Потребность во внеоборотных активах
Потребность во внеоборотных активах возникают в первый год. Они связаны с приобретением оборудования, мебели регистрацией предприятия. Общая потребность в них составляет 231000 руб.
7. Оценка эффективности проекта
Для оценки эффективности рассчитаны следующие показатели, представленные в таблице.
Для учета
приведения будущих доходов к
текущей стоимости
Таблица 8 Экспертная оценка премий за риск, связанный с инвестированием
| Вид риска | Размер риска, % |
| Качество управления | 1 |
| Размер компании (малый бизнес) | 4 |
| Товарная
и территориальная |
2 |
| Ретроспективная прогнозируемость | 1 |
| Итого | 8 |
Исходя из условия альтернативности инвестиций, безрисковая ставка принята равной 5% годовых, что следует из анализа данных о ставках по валютным депозитам в коммерческих банках г.Иркутск. Таким образом, ставка дисконта, рассчитанная методом кумулятивного построения на основе безрисковой ставки с учетом рисков, связанных с инвестированием, составляет 13%.
Оценка эффективности проекта показывает, что проект является эффективным. Чистая прибыль, получаемая предприятием от проекта, может быть направлена на развитие новых видов услуг.
Таблица Расчет экономической эффективности
|
Срок окупаемости проекта составляет 3 месяца, которые предприятие еще получает отрицательную выручку
8. Оценка рисков
При анализе рисков было выявлено, что на эффективность работы влияют множество факторов. Все основные риски перечислены в таблице ниже.
Таблица Возможные риски
| Возможные риски | Влияние на ожидаемую прибыль | Меры по снижению влияния риска |
| 1.Экономические
риски связаны с |
Уменьшение дохода | Постоянная работа с клиентами, совершенствование товара, гибкая ценовая политика, повышение качественных параметров продукции |
| 2.Производственный риски | Снижение доходности | Четкое календарное планирование работ, лучшая организация проводимых работ |
| 3.Финансовый риск | Снижение дохода | Основная мера по снижению риска заключается в разработке инвестиционно-финансовой стратегии, целью которой является попадание в зону прибыльного функционирования. |
Настоящий
бизнес план подготовлен при участии
специалистов:
Исполнитель Л.Г.
Никитина
Специалисты
по сбору информации А. Фарахова, Ю.
Соболева
Генеральный директор
ООО «Земельное Агентство» О.Н. Сараева