Финансовый менеджер: понятие и функции

     В разделе II пассива “Кредиты банка  под нормируемые оборотные средства”  отражается задолженность банку  по ссудам. Этот раздел является источником покрытия раздела II актива в части запасов  товарно-материальных ценностей.

     За  общим итогом  этого  раздела  показывается регулирующая статья II-1 “Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов”, которые  в активе отражаются по первоначальной стоимости. Здесь  же отражается статья II-2 “Резерв на покрытие предстоящих расходов или  потерь”.

     В разделе III актива  показаны как ненормируемые  оборотные средства, так и другие вложения, связанные с основной деятельностью, а в разделе III пассива - их источники.

     Раздел III актива “Денежные средства, расчеты  и прочие активы” отражает ненормируемые  средства: кассу, расчетный счет и  прочие счета в банке, прочие денежные средства , товары отгруженные, дебиторскую задолженность. Денежные средства показываются в сумме действительного наличия, другие статьи - в размере фактической задолженности на день составления баланса. В этом же разделе показываются расходы, не перекрытые средствами специальных фондов и целевого финансирования, излишне внесенная в банк амортизация, недостачи товарно-материальных ценностей сверх норм естественной прибыли. В отдельный подраздел по активу  и пассиву выделены средства на капитальный ремонт и все затраты, включая авансы поставщикам и подрядчикам.

      Заключение.

     Деятельность  финансового менеджера настолько  широка и многофункциональна, что  в рамках курсовой работы можно было наметить лишь основные грани того поля деятельности, которое выполняет  профессиональный финансист. И это  понятно, так как финансовый менеджмент в современной рыночной экономике  есть - высококвалифицированный профессионал своего дела. Только на изучение теоретических  основ этой, безусловно, интересной науки уходят годы учебы. А чтобы  стать настоящим финансовым менеджером-асом нужны долгие годы практики. По деятельности финансового менеджера можно  писать тома учебников и все равно  полностью не раскрыть ее смысл. В  своей курсовой работе я попытался  лишь ознакомить с некоторыми ее аспектами.

     Как известно, на любом предприятии имеется  бухгалтер, задачей которого является ведение учета оборота финансовых средств на предприятии. Но в связи  с тем, что функции бухгалтера ограничены только учетом оборота этих средств и составлением отчетной документации, встает вопрос о необходимости  управления финансовыми ресурсами  предприятия с целью извлечения дополнительного дохода (деньги должны «делать» деньги). Именно эту роль берет  на себя финансовый менеджер.

     Оперируя  такими финансовыми инструментами  как:

• · ЦБ (акции, облигации, опционы, векселя, фьючерсы и др.);
• · Оптимизация налогообложения (совместно с бухгалтером);
• · Банковское кредитование;
• · Лизинг, селенг, трансферт;
• · Залоговые операции, иппотека;
• · Страховые операции;
• · Валютные операции;
• · Офшорные операции

и многие другие, предприятия, непосредственно  не занимающиеся финансовой деятельностью (банки, страховые компании, биржи, трастовые  компании, брокерские фирмы), имея хорошего специалиста в области финансового менеджмента могут успешно действовать на финансовом рынке с целью извлечения дополнительного дохода.

     Для успешного осуществления своих  обязанностей финансовый менеджер должен обладать высокой профподготовкой, которая включает в себя знание экономики, бухучета, права, статистики и глубочайших, специализированных знаний по финансовому менеджменту.

     Хотелось  бы подчеркнуть, что специфика работы не предполагает наличие у него такого качества обычного линейного менеджера, работающего с людьми, как лидерство, так как он является функциональным менеджером и работа с людьми у него ограничивается кругом равных людей. И знание обычного менеджмента не является необходимым. Хотя можно отметить, что в основе работы финансового менеджера, как и любого другого, находятся все те же четыре основные функции менеджмента:

• · планирование;
• · организация;
• · мотивация;
• · контроль.

     В данном случае объектом приложения этих функций являются финансы предприятия. И только объектом мотивации является сам менеджер, и его желание  хорошо выполнить и улучшить свою работу.

     Если  раньше предприятия не уделяли финансовому  менеджменту достаточного внимания, то в настоящее время данная практика становиться распространенным явлением, и более того - объективной необходимостью в складывающихся условиях жесткой  конкуренции.  

      Список литературы:

1. 1.  Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента. Как управлять финансовым капиталом?»- М.: Финансы и статистика, 1994г.
2. 2.   Рындин А.Б, Шамаев  В.И. «Основы финансового менеджмента на предприятии» - М.: Финансы и статистика 1995г.
3. 3.   Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С, « Финансы предприятий.» М. Инфра-м 1997г.
4. 4.   « Финансовый менеджмент: Теория и практика» - учебник под редакцией Е.С.Стояновой.-М.:Перспектива 1996г.