Содержание
Введение............................................................................................................ |
3 |
1Финансовый директор будущего:
взгляд крупнейших аудиторско- консалтинговых
компаний.............................................................................. |
4 |
1.1 Финансовый директор -
роль и полномочия в компании...................... |
4 |
1.2 Финансовый директор
будущего.............................................................. |
6 |
1.3 Финансовый директор нового
поколения - основные качества............ |
8 |
Заключение........................................................................................................ |
10 |
Список использованных источников.............................................................. |
11 |
Введение
Российская экономика стремительно
развивается. По темпам роста ВВП Россия
опережает США и страны Европейского Союза.
Такой рост не толь- ко открывает широкие
возможности перед российскими компаниями,
которые стремятся к достижению конкурентоспособности
на глобальном рынке, но и ставит перед
ними серьезные задачи. Решение этих задач
ложится на совет директоров и, в том числе,
на финансового директора.
Функции финансовой службы
в настоящее время меняются коренным образом
— она превращается в структуру, предоставляющую
услуги. В от- чете «Бизнес 2015: обзор необходимых
изменений» (на основе опроса 4 тыс. руководителей
ведущих компаний) среди основных стратегических
задач компаний названы: сотрудничество,
забота о клиентах, управление рисками
и корпоративное управление. Именно они
относятся теперь к компетенции финансовой
службы и финансового директора.
Сегодня финансовый директор
должен активно участвовать в развитии
компании, ему уже недостаточно колдовать
над цифрами. Он обязательный участник
процесса разработки стратегии компании,
который делает ясной и понятной ее финансовую
составляющую. На рабочих совещаниях он
разъясняет, движется ли бизнес в верном
направлении, какие изменения необходимо
внести, где открываются возможности и
возникают новые риски.
Задачи финансового директора
этим не ограничиваются, он отвечает еще
за соблюдение интересов акционеров, а
значит и за качество корпоративного управления.
Акционеры не только рассчитывают на превосходное
корпоративное управление, они хотят видеть
объективную картину положения компании,
ее перспектив и рисков. Чтобы соответствовать
этим ожиданиям, финансовый директор и
его сотрудники должны глубоко понимать
суть происходящего в компании, факторы
рыночной стоимости, возможности и риски.
1 Финансовый директор
будущего: взгляд крупнейших аудиторско
- консалтинговых компаний.
1.1 Финансовый директор
- роль и полномочия в компании
Многие не раз задавались вопросом,
а нужен ли финансовый директор в компании,
каковы его функции и не дублирует ли его
деятельность работу главного бухгалтера,
а может, даже наоборот, мешает? В последнее
время все чаще собственники компаний
наряду с главным бухгалтером нанимают
на работу финансового директора. По мнению,
"Большой четверки" (четыре компании,
которые предоставляют аудиторские и
консалтинговые услуги) - даже самая
небольшая компания считает, что финансовый
директор просто жизненно необходим [3].
Итак, попробуем ответить на
следующие вопросы: - наличие должности
финансового директора – обязательно
для компании, или без него можно обойтись?
- всегда ли оправдана должность финансового
директора в средней или малой компании?
Для того что бы нам ответить на эти вопросы,
необходимо, в первую очередь, уяснить
для себя следующие аспекты: - какие функции
выполняют в нашей компании бухгалтерия
и финансовое управле- ние? - кто там работает?
- как организована в компании структура
финансового отдела и бухгалтерии? - какой
мы хотели бы эту структуру видеть?
Как правило, для малых компаний
характерной чертой является то, что функции
финансового планирования выполняет главный
бухгалтер, который прекрасно знает все
нюансы деятельности компании. Вопросами
же стратегического планирования и управлением
денежными потоками, занимается генеральный
директор.
Основной причиной появления
финансового директора обычно является
рост компании. Совмещение функций финансового
директора и главного бухгалтера становится
невозможным в связи с увеличением нагрузки
на главного бухгалтера, а также отсутствие
у последнего специальных знаний. Введение
должности финансового директора позволяет
разделить стратегическую и операционную
функции, усиливая вместе с тем планирование
и контроль каждого вида деятельности
компании. Если рассматривать организационную
структуру компании, то на сегодняшний
день существует много разнообразных
схем и какая из них больше подходит для
конкретной компании решать ее руководству.
Существуют такие схемы, в которых главный
бухгалтер и финансовый директор могут
располагаться на одном (рис. 1) или на разных
(рис. 2) уровнях.
Рисунок 1- подразделения находятся
на одном уровне [4]
Рисунок 2 - Главный бухгалтер
подчиняется финансовому директору
В последнем случае во главе
стоит финансовый директор, которому подчиняются
финансовый отдел и главный бухгалтер.
Для небольших компаний финансовый директор
осуществляет свои функции единолично,
и ему же подчиняется бухгалтерия. Если
рассматривать иерархию руководителей,
то главный бухгалтер и финансовый директор
могут подчиняться напрямую Генеральному,
исполнительному или коммерческому директору
(такое распределение полномочий встречается
нередко).
Иногда финансовый
директор находится в подчинении
у Генерального Директора, а главный
бухгалтер у исполнительного
директора [2]
Схем может быть множество,
но прежде всего необходимо помнить, что
финансовый директор является заместителем
генерального директора по экономике
и финансам, а его основная задача сводится
к управлению финансово-экономическим
состоянием предприятия, разработке финансовой
политики и укреплению финансовой устойчивости,
планированию и управлению денежными
потоками. Финансовый директор – это «банкир»,
который управляет вложениями компании.
Он инвестирует деньги в производство
и способствует его росту, а, следовательно,
росту дохода. Он рассматривает любые
расходы компании как инвестиции, и даёт
на них добро только тогда, когда он уверен,
что потраченные деньги вернутся к владельцу
в разумное время, причём с процентами.
Цель финансового директора – вкладывать
деньги таким образом, чтобы они приносили
еще большее количество денег.
1.2 Финансовый
директор будущего
Последние исследования
показывают, что финансовые службы должны
быстро адаптироваться к требованиям
современного мира. Роль финансового директора
(CFO), при этом, становится все более сложной
и требовательной, так как деловой мир
реагирует на экономическую нестабильность,
а инновационные технологии кардинально
меняют порядок нашей работы.
Изданием «Tomorrow'sFinanceEnterprise»
проводилось исследование на базе аудиторских
компании «Большой четвёрки» о приоритетах
в развитии для действующих и будущих
CFO и необходимых им навыков, которые помогут
соответствовать требованиям будущего[1].
Участники исследования назвали два наиболее
значимых фактора, влияющих на работу
топ-менеджмента компании – это экономическая
нестабильность и риски.
Как крупные, так и
небольшие организации сегодня
находятся в условиях экономической
нестабильности и постоянного
усиления конкуренции. Высшее руководство
компаний ищет информацию, на
основе которой может планировать
стратегию в мире, где вынуждено
принимать во внимание риски
и стимулировать внедрение инноваций,
чтобы управлять ростом в своей
организации.
Большинство финансовых директоров (79%) уверено, что деятельность
финансовых служб будет направлена на
снижение разнородных предпринимательских
рисков –не только на финансовые риски,
но и на причины, вызывающие их. Экономическая
нестабильность и быстроменяющийся мир
снижают способность финансового директора
к планированию и прогнозированию, а также
затрудняют возможность оказать поддержку
другим руководителям компании в принятии
решений. Перед топ-менеджерами встает
необходимость приспосабливаться к более
чем неопределенному рынку. CFO настолько
привыкли рассматривать мир только в чёрном
и белом, что уже не могут позволить себе
такую роскошь как адаптация к постоянным
переменам.
Очевидно, что финансовые директора
уделяют особое внимание их роли в формировании
бизнес-стратегии, но существенно важен
факт, что финансовая служба должна иметь
правильную модель – гибкую, способную
подстраиваться под изменения и нужды
компании. Необходимо убедиться, что каждый
процесс работает отлаженно, приводит
к исполнению стратегии, получению качественной
информации и увеличению эффективности
финансовых операций.
В процессе исследования были определены
области, где в ближайшем будущем роль
финансовых специалистов будет критически
важной. Тенденцией в современном бизнесе
является усиление роли нематериальных
активов, таких как информация, бренд и
интеллектуальная собственность. Качество
информации и её сбор играют ключевую
роль при принятии решений. По мнению экспертов,
организации, обладающие значимой информацией,
приобретают конкурентное преимущество,
так как именно она позволяет принимать
взвешенные коммерческие решения.
Технологии, безусловно, постоянно влияют
на финансовые службы. Большинство CFO (78
%) уверены, что в будущем многие стандартные
финансовые процессы будут автоматизированы.
На данном же этапе технологии автоматического
сбора данных остаются слишком сложными
для большинства и зачастую только вносят
путаницу в работу. Поэтому очень важно,
чтобы финансовый директор и его команда
умели определять, какие данные действительно
представляют важность для компании.
Доступность информации и умение её анализировать
увеличивают шансы профессионалов противостоять
рискам. Также важно понимание, что требования
к навыкам финансовых директоров, особенно
к их лидерским качествам, изменились.
1.3 Финансовый директор
нового поколения - основные качества
Нестабильность и риски требуют нового
уровня эффективности руководства. Главная
задача финансовых менеджеров в том, чтобы
переориентировать талантливых сотрудников
с узкой функциональной перспективы на
более широкий спектр лидерских качеств,
необходимых в существующей среде[1].
Коммуникативные навыки и способность
стратегически и новаторски мыслить быстро
становятся ценными качествами. Для CFO сейчас
важно больее глубокое понимание бизнеса,
чем раньше – им, по крайней мере, необходимы
знания и уверенность, чтобы объединить
вокруг себя людей, способных принести
лучший результат. Финансовый директор
нового поколения должен быть гибким,
проактивным, способным подстраиваться
под изменения в деловом мире. Несмотря
на то, что масштаб ответственности финансового
директора велик, он не может быть экспертом
в каждой области, поэтому команда имеет
чрезвычайно важное значение.
Резюмируя вышесказанное, необходимо
отметить, что финансовые департаменты
и их руководители должны пересмотреть
свои взгляды на традиционный карьерный
путь и задуматься, как они будут восполнять
потенциальный дефицит кадров. Один из
главных вопросов, который предстанет
перед финансовым директором в будущем:
«Где искать таланты и как вырастить новое
поколение финансовых лидеров?» - должен
быть актуальным уже сегодня и его решение
может сыграть ключевую роль в достижении
успеха.
Заключение
Компетентность начальника
финансовой службы в вопросах бухгалтерского
и налогового учета, глубокое и безупречное
знание этих сфер позволит ему в самой
сложной ситуации убедить главного бухгалтера
в справедливости и эффективности принимаемых
решений. Только тогда директор сможет
не только формально, по должностной инструкции,
но и реально управлять действиями бухгалтерского
подразделения компании и безболезненно
интегрировать его в финансовую службу.
Относительно же малых и средних
компаний, можно сказать следующее: еще
несколько лет назад финансовый директор
был нужен, чтобы представительно ходить
в налоговую инспекцию, пенсионный фонд
или фонд социального страхования (в случае
необходимости уладить какой-то вопрос)
или в банк за кредитом. Времена изменились.
Электронная отчетность свела практически
к нулю необходимость посещения налоговой
инспекции и пенсионного фонда. Кредитных
ресурсов у банков теперь много и, чтобы
получить кредит, достаточно просто обратиться
в обслуживающий банк.
Отчет по движению денежных
средств может составить главный бухгалтер,
а заявки на оплату может собрать и систематизировать
обычный бухгалтер. Используя программное
обеспечение можно автоматизировать большое
число учетных процессов. Возможно, повальная
«мода» на финансовых директоров пройдет,
и руководители средних, малых и мелких
компаний, решая вопрос о том, брать ли
на работу финансового директора или добавить
обязанностей главному бухгалтеру (а значит,
и полномочий и зарплаты), отдадут предпочтение
в пользу второго специалиста.