Финансово-экономический анализ деятельности предприятия ОАО «Гостиница «Парма» за 2008 г

     Показатели оценки деловой активности на предприятии ОАО «Гостиница «Парма»» имеют положительную тенденцию за отчетный период – наблюдается уменьшение сроков оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженностей, запасов и оборотных средств.

     Как видно из анализа предприятия  ОАО «Гостиница «Парма»  произошло уменьшение дебиторской задолженности в 1,9 раза (со 198 тыс. руб. на начало года до 106 тыс. руб. на конец года), доля Д.З. в активах уменьшилась в 1,13 раза. За отчетный период показатели оборачиваемости дебиторской задолженности улучшились – коэффициент оборачиваемости Д.З. в оборотах уменьшился в 2,7 раза и составил на конец года 0,6, а коэффициент оборачиваемости в днях увеличился в 1,02 раза.

     Анализ предприятия показывает, что за 2008 год произошло уменьшение кредиторской задолженности в 1,8 раза (с 292 тыс. руб. на начало года до 165 тыс. руб. на конец года). Доля кредиторской задолженности в пассивах также уменьшилась в 1,7 раза и составила 1,4%. Коэффициенты оборачиваемости кредиторской задолженности за 2008 год в оборотах увеличился в 1,0 раза, а коэффициент оборачиваемости в днях уменьшился в 1,0 раза.

     Данное улучшение показателей деловой активности связано с уменьшением кредиторской и дебиторской задолженностей, с увеличением выручки за отчетный период и некоторыми другими показателями. Уменьшение сроков оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженностей, запасов и оборотных средств; увеличение показателей производительности и фондоотдачи свидетельствует об эффективном управлении финансами, о стабильном экономическом положении предприятия ОАО «Гостиница «Парма».

     В показателях рентабельности на данном предприятии наблюдается отрицательная динамика (рентабельность продукции, рентабельность основной деятельности, коэффициент рентабельности инвестиций, коэффициент рентабельности собственного капитала и др.). Крен. пр-ва уменьшился с 0,13 до 0,1, т.е. в 1,3 раза, что свидетельствует о неэффективном управлении, поэтому данное предприятие имеет низкие возможности для расширения масштабов деятельности. Крен. прод. также уменьшился за отчетный период в 1,3 (с 0,12 на начало года до 0,09 к концу года), что связано со снижением получаемой прибыли предприятия.

     Крен ОК показывает, что на начало года на 1 рубль используемых хозяйственных средств  приходится 0,005 руб. прибыли, на конец того же периода этот показатель снизился до 0,003 руб., т.е. в 1,7 раза. Это говорит о том, что деятельность предприятия пока еще не стала приносить убытки, но и прибыль не увеличивается, а наоборот имеет отрицательную тенденцию.

     Крен СК снизился за отчетный период в 1,7 раза (с 0,05 до 0,03), что свидетельствует о снижении способности выплачивать высокие дивиденды и, соответственно, привлекать в случае необходимости дополнительный капитал.

     Крен ОС снизился за отчетный период с 0,06 до 0,04,т.е. в 1,5 раза, поэтому снизилась эффективность использования основных средств.

     Крен Инв показывает, что эффективность управления инвестициями за отчетный период также снизалась 1,5 раза (с 0,06 в начале года до 0,04 в конце год), что может отрицательно сказаться на деятельности предприятия в будущем.

     Данная тенденция снижения показателей может быть связана с экономическим кризисом и неэффективным управлением капиталом в это время.

     В целом финансовое состояние предприятия ОАО «Гостиница «Парма» расценивается как вполне устойчивое. В 2008 году увеличились показатели имущественного положения, платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости, что говорит о стабильном финансово-экономическом положении предприятия. Но, не смотря на это, руководству предприятия следует задуматься о способах повышения финансовой устойчивости и мерах по увеличению платежеспособности предприятия.             

4.2 Разработка мероприятий по улучшению основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Гостиница «Парма»

Анализ  финансового состояния ОАО «Гостиница «Парма» и его изменений за анализируемый период показал, что предприятие в целом имеет устойчивое финансовое состояние, но не развивается дальше для получения большей прибыли. Это позволило сделать следующие выводы и предложения по улучшению финансового состояния гостиницы.

     Выявлены основные причины неудовлетворительного финансового состояния предприятия:

1. Низкая оборачиваемость дебиторской задолженности.
2. Сокращение выручки от проданных услуг.
3. Низкая деятельность гостиницы.

     На  основе  проведенного анализа финансово-хозяйственной  деятельности и выявленных недостатков ОАО «Гостиница «Парма» предлагаются  мероприятия, направленные на улучшение управления предприятием.

1. Оборачиваемость дебиторской задолженности

Отбор потенциальных                                                     Определение условий

       покупателей                                                                          оплаты

Ускорение оборачиваемости

дебиторской задолженности

  Контроль за сроками                                                       Воздействие на

  погашения  дебиторской                                                      дебиторов

     задолженности                                        

                                

     Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости является положительной тенденцией экономической деятельности предприятия. Ускорение оборачиваемости может быть достигнуто благодаря отбору потенциальных покупателей, определению условий оплаты, контролю за сроками погашения дебиторской задолженности и воздействию на дебиторов. Отбор покупателей осуществляется благодаря анализу соблюдению их платежной дисциплины в прошлом, анализу их текущей платежеспособности, анализу уровня их финансовой устойчивости и анализу других финансовых показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия-покупателя. Определение условий оплаты товаров покупателями заключается в том, что покупателю устанавливаются границы сроков оплаты товаров: оплатили раньше - получили скидку по оплате товаров, оплатили в срок - потеряли предоставляемую скидку, оплатили позднее срока - платите штраф. Контроль за сроками погашения дебиторской задолженности включает в себя ранжирование дебиторской задолженности по срокам ее возникновения. Наиболее распространенная классификация предусматривает следующую группировку дебиторской задолженности в днях: до 30 дней, от 30 до 60 дней, от 60 до 90 дней, от 90 до 120 дней, более 120 дней.

     Управление дебиторской задолженностью подразумевает обязательное проведение сравнительного анализа величины дебиторской задолженности с величиной кредиторской задолженности. Для финансового положения предприятия очень важно, чтобы дебиторская задолженность не превышала кредиторскую, что мы и наблюдаем в анализируемом предприятии.

     Задачами управления дебиторской задолженностью на предприятии ОАО Гостиница «Парма» являются:

• ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;
• выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;
• определение скидок или надбавок для различных групп покупателей;
• уменьшение бюджетных долгов;
• оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью, то есть упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности;
• исключение из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска;
• периодический пересмотр предельной суммы кредита;
• формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств контрагентами.

2. Увеличение доходов гостиницы

Негативные факторы                                                           Рекомендации

            • снижение                                                                                                • обучение

       платежеспособности                                                                                   высококвалифиц.

               Населения                                                                                                персонала 

           • недостаточная                                                                              • повышение качества

      информация о рынке                                                                          услуг для привлечения

(спросе, ценах, покупателях)                                                                        новых клиентов

                                                                         ПОЛУЧЕНИЕ                         

       • рост цен на услуги                                 ПРИБЫЛИ                           •  увеличение          

                                                                                                                       доходности при этом

  • вероятность негативного                                                                      сохраняя ликвидность

 изменения законодательства                                                                               бизнеса 

• общее падение производства                                                                       • оптимизация

         и снижение темпов                                                                              структуры расходов

      экономического роста                                                                                   гостиницы      

       •   условия оплаты

        Выручка (доход) гостиницы от основной хозяйственной деятельности по сравнению с соответствующим отчетным периодом предшествующего года уменьшилась на 130 тысяч рублей. Для увеличения выручки необходимо, чтобы увеличился спрос на гостиничную услугу и необходимо увеличение тарифа для населения.

        Основными рынками сбыта гостиницы «Парма» являются внутренний рынок (территория Российской Федерации). Факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт гостиницей ее продукции (работ, услуг):

• снижение платежеспособности населения;
• недостаточная информация о рынке (спросе, ценах, покупателях);
• рост цен на услуги;
• вероятность негативного изменения законодательства;
• общее падение производства и снижение темпов экономического роста;
• условия оплаты.

      В случае негативных изменений ситуации в стране в целом и в регионе, гостиница должна будет проводить соответствующие мероприятия по минимизации издержек и ценовую политику, чтобы сохранить свои позиции на региональном рынке.