Финансово-экономическая безопасность предприятия

      Учитывая  спектр возможных угроз экономической  безопасности организации, защите подлежат все виды ресурсов, привлекаемых для достижения экономических и социальных целей организации. Здесь следует выделить следующие направления:

      1) физическую безопасность объектов предпринимательской деятельности: зданий, сооружений, машин, механизмов, товарных запасов, сырья, финансовых ресурсов;

      2) информационную безопасность, защиту информационных сетей, ресурсов, программных средств, а также объектов интеллектуальной собственности и иных нематериальных активов, включая имущественные интересы участников предпринимательской деятельности;

      3) юридическую безопасность, под которой понимается грамотное и корректное оформление прав, порядка и условий осуществления деятельности (устава, регистрационных документов, прав собственности на имущество, патентов, лицензий, арендных и контрагентских договоров, соглашений, бухгалтерской документации и др.);

      4) безопасность персонала, технику безопасности, личную безопасность предпринимателя, топ-менеджмента, безопасность деловых отношений.

      Важнейшая задача, стоящая перед организацией и определяющая уровень ее экономической безопасности, заключается в выявлении всего спектра угроз. Анализ возможных угроз по каждому из объектов защиты организации на практике начинают с фиксации состояния этого объекта, обеспечивающего его нормальное функционирование. Естественно, любое отклонение от этого состояния может расцениваться как возможная угроза в настоящем или будущем.

      Организация работы по обеспечению и поддержанию  заданного уровня экономической  безопасности (то, что мы определяем как менеджмент экономической безопасности) требует:

      1) выделения приоритетных направлений, определяемых на основании анализа возможных угроз и вероятности их осуществления;

      2) формирования системы действенного мониторинга бизнес-пространства организации;

      3) развития специфического координирующего стиля управления в условиях, когда прямые указания невозможны, функциональные – неэффективны;

      4) формирования координационно-аналитических центров, обеспечивающих подготовку стратегических решений топ-менеджмента с учетом реальной экономической ситуации.

      Основными задачами менеджмента экономической  безопасности могут быть названы:

      1) оценка ситуации в организации и вне ее, способной повлиять на достижение экономических целей организации;

      2) разработка и поддержание режима, обеспечивающего защиту от рисков реализации угроз экономической безопасности организации.

      Менеджмент  экономической безопасности базируется на следующих методологических установках:

      1) организация, как правило, развивается в направлении инновационного типа, что повышает вероятность реализации угроз;

      2) управление осуществляется не экономической безопасностью, а процессами, обеспечивающими поддержание состояния экономической безопасности;

      3) в основе менеджмента экономической безопасности лежат процессы и состояния, имеющие вероятностную природу.

      Организационные меры, обеспечивающие реализацию программы  экономической безопасности, предполагают:

      1) создание координационного центра во главе с руководителем организации, оперативным органом которого является служба безопасности;

      2) разработку и утверждение приказом по организации нормативно-методического обеспечения программы;

      3) ресурсное обеспечение и целевое использованием ресурсов. 
 
 
 
 

      Заключение

      Подводя итоги вышесказанного, стоит отметить следующее:

      1. Необходим системный подход к  обеспечению экономической безопасности  предприятия, постоянная организационная  и исследовательская активность  в построении политики финансовой  безопасности предприятия.

      2. Эффективная деятельность в сфере  обеспечения финансовой безопасности предприятия невозможна без компьютерной базы и без современного программного обеспечения, без систем поддержки принятия решений и т.д.

      Конечно, такая деятельность должна осуществляться  специалистами и невозможна без  сбора отчетности и анализа информации. Сбор отчетности сейчас - это не просто сбор бумажек, это сбор информации в электронном виде. А электронная отчетность дает широкие возможности для аналитических прогнозов, для построения риск-менеджерских систем.

      Сегодня каждая крупная компания имеет свою мощную систему риск-менеджмента. Понятно, что есть компании и предприятия, которые не могут себе позволить такую систему. Большинство предприятий нашей страны нельзя отнести к этому числу. Как быть в этом случае?

      Учитывая  требования времени, в подобном случае возможно создание некой надкорпоративной системы минимальной риск - менеджерской оценки тех предприятий, которые  являются членами какой-то общей  для них организации, например, торгово-промышленной палаты (ТПП) или даже не являются таковыми. В сегодняшних ТПП существует достаточная компьютерная база и программное обеспечение, и она способна собрать огромное количество публично раскрываемой информации. Подготовленные специалисты должным образом просмотрят и оценят эту информацию, а результаты этой работы лягут в основу системы оценки рисков, выведения того же рейтинга, который даст возможность топ-менеджерам принимать взвешенные решения, основываясь на аналитике и обеспечивая современный риск-менеджмент на своих предприятиях.

      Система экономической безопасности — это  живой организм, который требует  постоянного контроля, совершенствования  и управления им в связи с:

      — изменениями в действующем законодательстве государства;

      — развитием компании и избранием  ею новых направлений хозяйственной деятельности;

      — увеличением количества персонала, изменениями в штатном расписании фирмы;

      — изменением перечня сведений, составляющих коммерческую тайну и конфиденциальную информацию предприятия;

      — необходимостью совершенствования телефонной и компьютерной сетей компании;

      — изобретением недоброжелателями новых  технологий промышленного шпионажа и мошенничества;

      — появлением на рынке недобросовестных конкурентов и изменением форм и  методов их противоправной деятельности;

      — состоянием криминогенной обстановки в регионе и т.д.

      Так же с  учетом изложенного, можно сделать вывод о том, что СЭБ предприятия только тогда будет соответствовать предъявляемым к ней требованиям, когда весь персонал понимает важность обеспечения безопасности компании и сознательно выполняет все установленные указанной системой требования. Достигается же данная цель в результате проведения непрерывной, кропотливой воспитательной и профилактической работы с сотрудниками предприятия, их обучения и специальной подготовки по вопросам действующего законодательства и различным аспектам экономической безопасности. 
 
 
 

      Список  литературы 

      1. Управление инновациями: учебник/В.П.  Баранчеев, Н.П. Масаенников, В.М.  Мишин. – М.: Высшее образование,  Юрайт – издательтво, 2009. – 711с. – (Университеты России)

      2. Новая экономическая энциклопедия. 3-е изд. – М. ИНФРА – М, 2008. – VI, 826с.

      3. Барышева А.В., Балдин К.В., Ищенко  М.М., Передеряев И.И. Инновации:  Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая  корпорация «Дашков и Ко», 2007.- 382с.

      4. Управление инновациями: учебник  для бакалавров/В.П. Баранчеев,  Н.П. Масленикова, В.М. Мишин.  – 2-е издание, переработано  и дополнено. – М.: Издательство  Юрайт; ИД Юрайт, 2012ю – 711с.  – Серия: Бакалавр.

      5. Черных Е.А. Нанотехнологии и бизнес: трудный путь к успеху // Менеджмент качества. - 2009. - № 1. - 14 с.

      6. Черных Е.А. Новые технологии, инновации и успех бизнеса // Менеджмент качества. - 2008. - № 1. - 12 с.

      7. Стасев В.В., Забродин А.Ю., Черных Е.А. Инновации в России: иллюзии и реальность. - Тула: Гриф и К, 2006. - 330 с.

      8. [Электронный ресурс] // Национальная экономическая энциклопедия. - Национальная экономическая энциклопедия, 2009 . - Режим доступа: http://vocable.ru/dictionary/640/word/%C1%E8%E7%ED%E5%F1-%EC%EE%E4%E5%EB%FC/.

      9. [Электронный ресурс] // Открытые инновации - Avoimen Innovaation virallinen sivusto Suomessa. – 2006.- Режим доступа: http://www.openinnovation.fi/ru/avoininnovaatio.

      10. [Электронный ресурс] // Государственный университет - Высшая школа экономики. - ГУ-ВШЭ, 1993-2010 - . - Режим: http://www.hse.ru/ic5/70.pdf.