Финансово-экономическая безопасность предприятия

      Подбор  руководителя службы безопасности представляет собой весьма сложную задачу. Человек на этом посту должен удовлетворять ряд специфических требований.

      Во-первых, в настоящее время недостаточно, чтобы он был выходцем из силовых  структур и имел там хорошие контакты. В ряде случаев это может нести  в себе и угрозы для бизнеса (искусственное создание внешних проблем и демонстрация своих способностей по их решению).

      Во-вторых, руководитель службы безопасности должен быть знаком не только с силовыми методами борьбы, но и с маркетингом, экономическими аспектами работы предприятия, источниками экономической информации. Необходимость проведения аналитической работы с целью выявления и оценки рисков бизнеса предполагает наличие у руководителя службы безопасности качеств маркетолога. Ведь самую высокую доходность приносят наиболее рискованные сделки, а риск невозможно оценить без знания специфики и динамики рынка, потребительского спроса, позиций партнеров и конкурентов, влияния факторов законодательства и др.

      Руководитель  службы безопасности должен владеть современными методами делового маркетинга или, иными словами, экономической разведки и уметь организовать ее проведение в интересах фирмы в рамках действующего законодательства.

      Наличие у руководителя службы безопасности вышеперечисленных качеств дает возможность, в случае необходимости, организовать контроль сотрудников своего предприятия (маркетологов, менеджеров по продажам, логистиков, бухгалтеров, юристов и других) с целью оценки их действий в интересах фирмы, а также оценки внутренних факторов риска. Кроме того, желательно, чтобы он располагал формальными и неформальными контактами с ведущими специалистами в соответствующих областях.

      Руководитель  службы безопасности постоянно использует информацию как важный компонент для решения задач экономической безопасности предприятия. Проведение информационно-аналитической работы предполагает необходимость создания и постоянного обновления собственных информационных ресурсов. Не каждое предприятие, особенно малого и среднего бизнеса, способно организовать процесс сбора данных из различных источников.

      2) Обеспечение безопасности предприятия может осуществляться внешними организациями, профессионально специализирующимися в данной области, в форме абонентского обслуживания или оказания разовых услуг. Такую организацию работ сегодня называют аутсорсингом.

      Несмотря  на то, что этот сектор растет значительными  темпами, руководители многих предприятий  все еще стремятся самостоятельно решать возникающие проблемы, в том  числе и обеспечивать безопасность своего предприятия.

      Сегодня многочисленные охранные фирмы в России, а также агентства по предоставлению информационно-консультационных услуг в области безопасности бизнеса предлагают аутсорсинг по обеспечению экономической безопасности. В подавляющем большинстве — это предприятия, которые профессионально осуществляют физическую охрану объектов и личную охрану руководства, взаимодействуют с правоохранительными органами, а также готовят различные информационные бизнес-справки о деловых партнерах и конкурентах, о положении в отдельных секторах рынка и регионах. Свои услуги по урегулированию правовых вопросов активно предлагают юридические фирмы. Финансовые стороны работы предприятия могут решить независимые финансовые консультанты, аудиторы.

      Однако  их привлечение для комплексного обеспечения экономической безопасности содержит очень серьезную угрозу, связанную с возможной утечкой конфиденциальной информации. Чем больше внешних структур обслуживает предприятие, тем выше этот риск. Чем больше людей и организаций посвящены в дела компании, тем труднее контролировать защиту безопасности, и тем выше вероятность ее нежелательного распространения. В стремлении обеспечить экономическую безопасность, частью которой является и защита информации, заказчик открывает свои секреты не одному партнеру (руководителю своей службы безопасности или охранному агентству), а нескольким. Такое сотрудничество — немногим менее рискованная ситуация, чем нелояльность или чрезмерная дороговизна собственной компетентной службы безопасности.

      Итак, бизнес-процессы выстроены в сложные  иерархические взаимовлияющие структуры, которые невозможно описать с помощью линейной логики. Отсюда следует, что для их анализа и прогнозирования необходимы адекватные исследовательские процедуры и совершенно понятно, что эти процедуры могут быть реализованы только на базе компьютерных продуктов.

      На  российском рынке существует целый  ряд таких системных продуктов  как отечественного, так и зарубежного  производства.

      2. Виды рисков и  управление ими в целях обеспечения безопасности предприятия

      Всякая  производственно-коммерческая деятельность или финансовая сделка является рискованной, поскольку содержит возможность наступления ущерба, т.е. отрицательных или невыгодных экономических последствий.                 Риск - объективное явление в любой хозяйственной деятельности и он естественным образом сопряжен с менеджментом в предпринимательской деятельности, способным управлять своими рисками в конкретных условиях. Когда речь идет о безопасности какого-либо предприятия, как и бизнеса в целом, то для обеспечения безопасности необходим механизм противостояния угрозам, иначе говоря, риск-менеджмент.

      Риск - это неопределенность финансовых результатов деятельности предприятия  в будущем, обусловленная неопределенностью  самого этого будущего. Следовательно, измерение риска - это измерение неопределенности. А с точки зрения теории вероятности, это означает, что необходимо определить распределение вероятностей для соответствующего множества сценариев развития ситуации.

      Существует  множество классификаций рисков. Риски для предприятия бывают внутренние и внешние. Бывают риски действия, но также риски бездействия. Риски бывают прогнозируемые и непрогнозируемые, добровольные и недобровольные, допустимые и катастрофические. Что касается финансовых рисков, то из них можно выделить следующие:

      1) Рыночный риск (Market Risk) - это риск изменения цены товаров или акций, процентных ставок по кредитам, взаимосвязи между различными параметрами рынка и изменчивость этих параметров.

      2) Кредитный риск (Credit Risk) - это риск потерь, возникающих в результате неспособности партнера по сделке своевременно выполнить свои обязательства, т.е. риск, возникающий при частичной или полной неплатежеспособности партнера. В наибольшей степени этому виду риска подвержены банковские организации и другие финансовые институты. Общепринятой мерой оценки кредитного риска предприятия, компании или банка являются кредитные рейтинги. В России строительство таких рейтингов только начинается, но уже можно найти их в журнале “Эксперт”, РИД (Российский институт директоров), Институте корпоративного права и управления.

      3) Риск ликвидности (Liquidity Risk) - это риск, возникающий при продаже имеющегося финансового актива. Этот вид риска означает невозможность быстрой реализации актива без существенного снижения стоимости.

      4) Операционный риск (Operational Risk) - риск, связанный с недобросовестным исполнением персоналом своих служебных обязанностей (от воровства до умышленного сговора с конкурентами).

      При таком количестве рисков очевидна необходимость  риск-менеджмента, в основе которого лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, практика получения и увеличения прибыли в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная роль риск-менеджмента полностью соответствует целевой функции бизнеса - получении наибольшей прибыли при оптимальном соотношении прибыли и риска.

      С точки зрения риск-менеджмента подходить к различным видам рисков следует по-разному. Так, при работе с операционными рисками и рисками ликвидности управление рисками носит характер проблемы, решаемой построением правильной организационной процедуры с опорой на знания экспертов. А при работе с рыночными и кредитными рисками следует понимать, что управление такими рисками - это наиболее формализуемая и регулярная задача, связанная с математическими измерениями, расчетами и процедурами.

      Управление  риском в целях безопасности включает в себя следующие методы:

      1) Устранение или предотвращение риска. Необходимо избегать катастрофических рисков, способных вызвать потери, близкие к размеру собственных оборотных средств: риск считается критическим, если потери чистой прибыли грозят достичь 75%. Очевидно, что нужно избегать риска невыполнения обязательств, невозврата кредита и т.д.

      2) Уменьшение неблагоприятного влияния тех или иных факторов на результаты производства и в целом предпринимательской деятельности. Он предполагает принятие всех возможных превентивных мер: повышение качества планирования, организации и управления производством, использование гибких технологий и создание системы резервных фондов, осуществление инновационного маркетинга и диверсификации производства и т.д.

      3) Передача или перевод риска путем его страхования.

      4) Овладение риском. Это наиболее действенный метод рискового менеджмента, применение которого целесообразно и даже необходимо, когда потенциальные потери незначительны, когда делается все возможное для предупреждения или снижения ущерба от воздействия непредвиденных обстоятельств, когда четко выявлены шансы на получение высокого предпринимательского дохода.

      Чтобы сознательно идти на риск, предприниматель  должен опираться на знание экономических, естественных и других законов и закономерностей, на экономическую ответственность, на должный фундамент информации, на теорию принятия управленческих решений и механизма их реализации. 

3. Возможные угрозы финансово-экономической безопасности предприятия и способы защиты от них

      Мировая практика свидетельствует, что для  обеспечения безопасной работы компании необходимо создание системы комплексной  защиты. Типовых рецептов для этого  не существует: в силу индивидуальности каждого предприятия и его  бизнеса.

           Угрозы финансово-экономической безопасности предприятия можно разделить на следующие:

1) внешние угрозы. К ним можно отнести противоправную деятельность криминальных структур, конкурентов, фирм и частных лиц, занимающихся промышленным шпионажем либо мошенничеством, несостоятельных деловых партнеров, ранее уволенных за различные проступки сотрудников предприятия, а также правонарушения со стороны коррумпированных элементов из числа представителей контролирующих и правоохранительных органов.

2) внутренние угрозы. К ним  относятся действия или бездействия (в том числе умышленные и неумышленные) сотрудников предприятия, противоречащие интересам его коммерческой деятельности, следствием которых могут быть нанесение экономического ущерба компании, утечка или утрата информационных ресурсов (в том числе сведений, составляющих коммерческую тайну и/или конфиденциальную информацию), подрыв ее делового имиджа в бизнес-кругах, возникновение проблем во взаимоотношениях с реальными и потенциальными партнерами (вплоть до утраты важных контрактов), конфликтных ситуаций с представителями криминальной среды, конкурентами, контролирующими и правоохранительными органами, производственный травматизм или гибель персонала и т.д.

В настоящее  время выделяют несколько основных групп средств и методов обеспечения экономической безопасности бизнеса:

1) организационно-правовые;

2) инженерно-технические;

3) информационно-технологические;

4) морально-психологические;

5) специальные.

Практика  показывает, что все чаще службы безопасности оказываются не в состоянии обеспечить надежную защиту экономических интересов организации, таких как экономическая эффективность и финансовая устойчивость. В основе этого лежат следующие причины:

1) экономическая безопасность – это многоплановое направление менеджмента, в сферу которого попадают все виды ресурсов предприятия, требующее внимания со стороны всех служб организации;

2) на первый план выходят функциональные и психологические отношения работников, столкновение их экономических интересов, поэтому акцент делается на организационных и психологических аспектах экономической безопасности, что является прерогативой кадровых служб;

3) комплексное изучение влияния факторов внешней и внутренней среды подменяется маркетингом, то есть изучением позиций организации на рынке, в результате проявляется эффект информационной асимметрии, когда экономические отношения с партнерами носят непредсказуемый характер.

      Вышеназванные факторы делают правомерным вывод  о том, что проблема экономической  безопасности становится не просто актуальной, а приоритетной в ряду основных проблем рыночной экономики России.

      Успешная  защита организации от угроз безопасности зависит от системного подхода к  проблеме, предполагающего участие  различных служб в целях раннего  предупреждения опасности, контроля ситуации. Слагаемыми системы безопасности организации являются: анализ и оценка угроз, планирование мер по локализации угроз, осуществление мер по противодействию угрозам.