Финансовое планирование в системе управления финансами

Главной целью финансового прогнозирования является определение реально возможного объема финансовых ресурсов и их потребности в прогнозируемом периоде. Финансовые прогнозы являются необходимым элементом и одновременно этапом в выработке финансовой политики. Они позволяют разрабатывать различные сценарии решения социально-экономических задач, стоящих пред всеми субъектами финансовой системы.

План  и прогноз — понятия не тождественные, каждый из них как инструмент управления выполняет свою роль.

Отличие финансового прогнозирования от финансового планирования заключается в том, что при прогнозировании оцениваются возможные будущие финансовые последствия принимаемых решений и внешних факторов, а при планировании фиксируются финансовые показатели, которых хозяйствующий субъект стремится достичь в будущем.

Финансовое  прогнозирование представляет собой  основу для финансового планирования (т.е. составления стратегических, текущих  и оперативных планов) и для  финансового бюджетирования (т.е. составления  общего, финансового и оперативного бюджетов). Отправной точкой финансового прогнозирования является прогноз продаж и соответствующих им расходов; конечной точкой и целью – расчет потребностей во внешнем финансировании.

Финансовое  прогнозирование – это, прежде всего, обоснование показателей финансовых планов, предвидение финансового положения на тот или иной период времени. В теории и на практике  выделяют  среднесрочное (5–10 лет) и долгосрочное (более 10 лет) финансовое прогнозирование. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 4. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

4.1.Совершенствование  финансового планирования.

Наряду  с необходимостью широкого применения финансового планирования в современных условиях действуют факторы, ограничивающие его использование. Основными из них можно считать:

1. Высокая степень неопределенности на российском рынке, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (их непредсказуемость затрудняет планирование);
2. Незначительная доля хозяйствующих субъектов, располагающая финансовыми возможностями для осуществления серьёзных финансовых разработок;
3. Отсутствие нормативно-правовой базы отечественного бизнеса.

Большие возможности для осуществления  эффективного финансового планирования имеют крупные организации. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.

На небольших  предприятиях, как правило, для этого  нет средств, хотя потребность в  финансовом планировании больше, чем на крупных. Малые фирмы чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, в то время, как внешняя среда у таких предприятий менее поддается контролю и более агрессивна. И как следствие – будущее небольшого предприятия более неопределенно и непредсказуемо.

Для российских предприятий можно очертить две  сферы, нуждающиеся в  применении планирования:

1. Вновь созданные хозяйствующие субъекты.
2. Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные предприятия. Для них функция планирования является традиционной. Однако их  опыт  планирования относится в основном к периоду централизованной экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития.

 Поэтому, как  организациям первого типа, так и  государственным и приватизированным  предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного планирования.

В российском планировании присутствует элемент неоправданного обобщения частного опыта: единые принципы и форматы планирования, включая критерии эффективности, методы контроля, использовались практически без изменений во всех регионах, отраслях, для всех предприятий холдингов и групп, почти без учета особенностей организационных структур, систем управления, систем распределения, делегирования полномочий, взаимосвязей между текущими и стратегическими задачами, региональными и отраслевыми особенностями предприятий. Другая характерная особенность – неумение выделять приоритеты.

Анализ  причин недостаточной эффективности  функционирования целого ряда предприятий  позволил выявить основные проблемы и сформулировать следующие принципы постановки системы планирования:

1. Процесс изменения системы планирования должен успевать за процессами слияния, поглощения, соответствующими изменениями в структурах, системах управления предприятий и холдингов;
2. Планирование (корректировка и уточнение) должно осуществляться «сверху вниз» то есть системно, тогда планы будут комплексными и самодостаточными;
3. Должно осуществляться планирование с учетом изменений внешней среды, внешних и внутренних рисков;
4. Нужно планировать защитные действия и ответные действия для компенсации реальных угроз конкурентов;
5. Следует оптимизировать планы и производственные программы с учетом стратегических интересов собственника, по экономическим и инвестиционным критериям;
6. Система планирования должна быть привязана к имеющейся на предприятии системе центров ответственности, полномочий, системе контроля, иначе реализация даже самых лучших планов будет неэффективной.

Реализация  этих принципов построения системы планирования позволяет выстроить и реализовать стратегию, минимизирующую вероятность потерь. 

Основная  трудность при планировании – внедрение. План написать не так сложно, но кроме этого необходимо предпринять действия к тому чтобы он заработал.

Планы, должны быть «работоспособными». Также план должен быть реалистичен с точки зрения рынка. То есть необходимо проанализировать: есть ли рынок, есть ли определенное число потребителей, готовы ли они заплатить деньги? Часто компании этого не учитывают. Следующий аспект планирования — возможности организации. Необходимо просчитать, достаточно ли ресурсов.

И еще  очень тонкий момент, возникающий  при внедрении. Планы должны быть усвоены управляющим звеном, назначены ответственные лица. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовое  планирование – неотъемлемая часть  финансового механизма. От действенности финансового планирования зависит эффективность движения финансовых потоков, а значит результативность функционирования финансовой системы. Одним из инструментов управления финансами выступает планирование. Существуют разнообразные определения понятия «планирование».

Финансовое  планирование – важнейшая функция  финансового управления, занимающаяся формированием и реализацией финансовых планов на всех уровнях управления.

 Под  планированием мы будем понимать  процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного достижения. Результатом планирования является план либо совокупность (система) планов. План представляет собой результат упорядоченного процесса, в котором определены параметры для достижения целей в будущем. Планирование выступает в качестве действенного инструмента достижения поставленных целей посредством принятия согласованных мер в меняющейся внешней и внутренней среде.

Высшая  цель планирования состоит в своевременном выявлении средств и альтернатив, которые снижали бы риск принятия ошибочных решений. На общегосударственном и территориальном уровнях в систему финансового планирования включается разработка и реализация 
перспективных финансовых планов. При разработке финансового плана используются данные финансовой отчетности за предыдущий период.

Кроме планирования важным направлением работы финансового управления являются финансовое прогнозирование. План и прогноз – понятия не тождественные, каждый из них как инструмент управления выполняет свою роль.

В широком смысле слова финансовое прогнозирование заключается в изучении возможного финансового положения хозяйствующего субъекта в будущем, разработке основных направлений стратегии в области финансов для обеспечения необходимой его устойчивости при финансировании определенных расходов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Савчук  В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия // Учебник для вузов М.: Юнити-Дана. – 2002.
2. Адамов Н., Тилов А. Принципы и методы финансового планирования // Финансовая газета. – 2007. – № 9. – 8с.
3. Черняк В.З. Бизнес-планирование // Учебник для вузов М.: Юнити-Дана. – 2003. – 470с.
4. Бурмистров Г. Планирование деятельности. Основы бюджетного управления АКГ «Развитие бизнес-систем» // Двойная запись. – 2005. – № 11. – 22с.
5. Мухамедьярова А. Финансовое планирование // Консультант. – 2006. – № 7. – 15-18с.
6. Крылов С.И. Особенности прогнозирования финансовых потоков организаций // Проблемы современной экономики. – 2004. – № 1. – 18-22с.
7. Попов В.М. Деловое планирование. – М.: Финансы и статистика. – 2005. – 152с.
8. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов // Под ред. Проф. Поляка Г.Б. – М.: Юнити-Дана, 2-е изд. – 2001. – 151с.