Прогнозный  баланс позволяет установить будущий экономический потенциал организации и ответить на вопросы: какое влияние на стоимость организации окажут запланированные бюджетом действия и обернутся ли они приращением или уменьшением стоимости капитала.

Таблица 16 - Прогнозный бухгалтерский баланс за 2009 г., тыс.руб.

       Подводя итог всему вышеизложенному, можно  сделать вывод, что разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования предприятия. Финансовые потоки организации становятся для руководителя прозрачными. Появляется возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности предприятия; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы организации; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности предприятия и отдельных ее бизнесов. Организация получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.  
 
 

       Заключение

       Подводя итоги курсовой работы, можем сделать следующие выводы:

       Финансовое  планирование представляет собой процесс  разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.

       Среди принципов финансового планирования можно выделить:

       1. Принцип финансового соотношения  сроков ("золотое банковское правило") - получение и использование средств должны происходить в установленные сроки, т.е. капитальные вложения с длительными срокам окупаемости целесообразно финансировать за счет долгосрочных заемных средств (долгосрочных банковских кредитов и облигационных займов).

       2. Принцип платежеспособности - планирование денежных средств должно обеспечить платежеспособность компании в любое время года.

       3. Принцип оптимальности капитальных  вложений - для капитальных вложений  необходимо выбирать самые дешевые  способы финансирования (например, финансовый лизинг).

       4. Принцип сбалансированности рисков - наиболее рискованные долгосрочные  инвестиции целесообразно финансировать  за счет собственных источников.

       5. Принцип соответствия условиям  и потребностям рынка - предприятию  необходимо учитывать конъюнктуру  рынка, реальный спрос на производимую продукцию (услуги) и возможную реакцию на изменения на рынке.

       6. Принцип предельной рентабельности - целесообразно выбирать те объекты  и направления инвестирования, которые  обеспечивают максимальную (предельную) рентабельность.

       Финансовое  планирование можно осуществлять следующими методами:

• расчетно-аналитический;
• метод оптимизации плановых решений;
• балансовый;
• нормативный;
• метод экономико-математического моделирования.

       Для организации наиболее эффективного финансового планирования в отечественной практике все чаще используется система бюджетирования. Бюджетирование представляет собой систему оперативного планирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год в разбивке по кварталам, месяцам, декадам, неделям с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации.

       Практическая  часть исследования была проведена  на материалах ООО «». Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация автомобильных шин. Добиться улучшения финансовых результатов и основных технико-экономических показателей за 2006-2008 гг. предприятию позволило внедрение системы бюджетирования в 2007г. Инициатива руководства по внедрению на предприятии системы бюджетирования была обусловлена необходимостью получения эффективного инструмента планирования производственной деятельности, оптимизации затрат и повышения управляемости бизнеса.

       Бюджеты разрабатываются в ООО «» с  целью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности, лимитов наиболее важных расходов, обоснования финансовой состоятельности, что дает руководителю возможность проводить сравнительный анализ финансовой эффективности работы структурных подразделений, определить наиболее предпочтительные направления деятельности.

       С точки зрения последовательности подготовки документов для составления основного  бюджета выделяют две составных  части бюджетирования, каждая из которых  является законченным этапом планирования:

       1) подготовка операционного бюджета;

       2) подготовка финансового бюджета.

       Операционный  бюджет включает бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых материальных затрат, бюджет прямых затрат труда, бюджет общепроизводственных накладных расходов, бюджет управленческих расходов, бюджет коммерческих расходов.

       Финансовый  бюджет включает: прогнозный отчет о прибылях и убытках, прогнозный отчет о движении денежных средств, прогнозный бухгалтерский баланс.

       В ходе проведенного исследования была рассмотрена система бюджетов, которая ежегодно составляется в ООО «»: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых материальных издержек, бюджет прямых затрат труда, бюджет общепроизводственных накладных расходов, бюджет управленческих и коммерческих  расходов, расчет себестоимости продукции. На основе вспомогательных бюджетов составлены прогнозный отчет о прибылях и убытках, прогнозный баланс, прогнозный отчет о движении денежных средств.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Список  литературы

1. Большаков С.В. Финансы предприятии: теория и практика. – М.: Книжный мир,  2008. - 617с.
2. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятия). – М.: Инфра М, 2007. – 504с.
3. Карпов А.В. 100% практического бюджетирования. Книга 1. «Бюджетирование, как инструмент управления». – М.: Бизнес, 2007. – 392 с.
4. …..
5. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2007. - 288с.
6. ………..
7. Адамов Н.А., Чернышев В.Е. Бюджетирование как основа внутрифирменного планирования в строительстве // Строительство: налогообложение, бухучет. – 2006. - №2. – с.18-20.
8. Бурцев В.В. Управленческий учет и производственное бюджетирование // Современный бухучет. - 2006. - №7. – с.17-18.
9. …………
10. Станиславчик Е. Параметры и нормативы финансового планирования // Финансовая газета. – 2008. - №10. – с.25-27.

       Приложения

       Приложение 1

       Бухгалтерский баланс ООО «» за 2008г.

       …………….

       Приложение  2

       Отчет о прибылях и убытках ООО «» за 2008г.

       …….