Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2010 в 19:22, Не определен
Задачи, структура и функции финансовой службы
Задачи и функции финансовой службы
Финансовые службы на предприятиях выполняют следующие задачи: обеспечивают финансовыми ресурсами затраты по производству продукции, капитальным вложениям и другим плановым расходам; выполняют финансовые обязательства перед государственным бюджетом, банками, поставщиками, вышестоящей организацией, рабочими и служащими; изыскивают пути увеличения прибыли и повышения рентабельности; обеспечивают сохранность оборотных средств и ускорение их оборачиваемости; осуществляют контроль за эффективным использованием основных производственных фондов и капитальных вложений; организуют денежные расчеты с поставщиками и покупателями, рабочими и служащими, вышестоящей организацией, госбюджетом, банками.
Задачи финансовой службы.
контроль за выполнением принятых решений;
учет и анализ прошлого опыта и экстраполяция его на будущее;
учет тенденций развития и возможных направлений изменений во внешней среде хозяйствования;
учет стратегических целей и перспектив;
ориентация на экстренный характер принимаемых решений или проводимых преобразований;
обоснование и
признание непредсказуемости
Основная задача финансового менеджмента: управление денежными потоками на предприятии и возможность балансирования управлением материально-техническими и денежными ресурсами.
Финансовые
службы выполняют следующие
функции:
1) организуют финансово-кредитное планирование, включающее разработку перспективных финансовых планов, годового баланса доходов и расходов с поквартальной разбивкой; доведение финансовых заданий и нормативов до непосредственных исполнителей и контроль за их исполнением; составление оперативных финансовых планов;
2) осуществляют расчеты
с целью обеспечения в
При расчетах с покупателями финансовые
работники проверяют правильность оформления
отделом сбыта платежных документов на
отгруженную продукцию и предъявляют
их к оплате покупателям. Они контролируют
соблюдение сроков и полноту оплаты счетов
и принимают меры к взысканию просроченной
дебиторской задолженности. Финансовая
служба обеспечивает применение наиболее
целесообразных форм расчетов с покупателями
и поставщиками, способствующих своевременности
платежей и ускорению оборачиваемости
средств в расчетах;
3) проводят экономическую работу, направленную на повышение эффективности производства. Совместно с другими отделами и службами финансовые работники систематически: совершенствуют организацию оборотных средств, разрабатывают меры по ускорению их оборачиваемости (снижению производственных запасов, затрат по незавершенному производству, запасов готовых изделий, недопущению сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, сокращению сроков документооборота и расчетов); выявляют ненужные предприятию материальные ценности (сырье, материалы, запчасти, оборудование) и принимают меры по их реализации; совместно со службой маркетинга изучают спрос потребителей на изготовляемую продукцию и на этой основе разрабатывают рекомендации по снятию с производства неходовых товаров, малорентабельных изделий и замене их новыми, рассматривают проекты цен на новые изделия; изучают динамику состава и структуры основных фондов и показателей их использования, вносят предложения по увеличению фондоотдачи; разрабатывают систему финансовых показателей в рамках внутризаводского хозрасчета (прибыль, фондоотдача, нормы запасов товарно-материальных ценностей и незавершенного производства), эти показатели доводят до подразделений предприятия и контролируют их выполнение; обеспечивают материальное поощрение производственных коллективов в соответствии с достигнутыми результатами, выделяют средства на расходы социально-культурного характера;
4) осуществляют контроль за выполнением финансового плана, рациональным использованием производственных ресурсов, соблюдением финансовой дисциплины. Финансовый отдел контролирует: выполнение плана производства продукции, графиков ее отгрузки, правильность оформления платежных документов и своевременность поступления выручки от реализации; выполнение плана по прибыли и рентабельности с учетом влияния на эти показатели цен, объема выпускаемой продукции, ее себестоимости, качества, ассортимента, остатков нереализованных изделий; своевременность рассмотрения претензий покупателей и причин их отказа от оплаты счетов за отгруженную продукцию и оказанные услуги; соблюдение отделом снабжения и другими службами установленных сроков проверки и оплаты платежных требований поставщиков, подрядных и других организаций и обосновали отказов от оплаты. Выполнение договоров материально-технического снабжения (к поставщикам, нарушающим сроки и условия поставок, применяются финансовые санкции); использование по целевому назначению собственных и заемных оборотных средств, их сохранность; целевое использование средств, предназначенных для финансирования капитальных вложений и затрат по новой технике; использование фонда заработной платы и обеспечение необходимых средств для ее выплаты в установленные сроки; расходование фондов экономического стимулирования в соответствии с плановыми сметами;
5) анализируют финансово-
СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВЫХ СЛУЖБ КОРПОРАЦИЙ
Рыночная экономика
значительно расширила и
В то же время перенос на казахстанскую
действительность широко развитых и используемых
за рубежом принципов, методов и инструментов
управления финансами предприятий (корпораций)
в полной мере невозможен в силу неразвитости
рыночных отношений; сохранения здесь
кризисной ситуации, наличия высокого
уровня систематически воспроизводимых
финансовых рисков в деятельности предприятий,
обусловленных действием факторов макро-
и микроэкономического характера, а также
неудовлетворительным и нестабильным
финансовым законодательством, неадекватным
современным условиям, методам государственного
регулирования экономики.
Представленные на секции научные материалы
отражают результаты актуальных исследований
по широкому спектру проблем финансов
предприятий и корпораций, направленных
на повышение роли финансового менеджмента
в системе эффективного внутрифирменного
управления.
Среди материалов большое место уделено
анализу, прогнозированию и оптимизации
важнейших целевых финансовых индикаторов
деятельности предприятия - прибыли, финансовых
рисков, финансовой устойчивости и гибкости.
Весьма интересными являются результаты
исследований по проблеме бюджетирования,
управления денежными потоками организаций
как инструментария финансового планирования
и контроля, ориентированного на coхранение
текущей и долгосрочной платежеспособности
и эффективную реализацию стратегических
позиций предприятия.
В материалах конференции значительное
внимание уделено специфической сфере
финансовых отношений, связанных с несостоятельностью
(банкротством) предприятий, обоснованию
научно-практических рекомендаций по
повышению эффективности антикризисного
менеджмента.
Проблемы развития инвестиционной деятельности,
создания благоприятного инвестиционного
климата, новых форм и методов инвестирования
и финансирования реальных инвестиций
рассмотрены авторами с позиций стратегической
значимости этих вопросов для экономики
Казахстана.
Необходимо отметить, что организация
и эффективная реализация финансовых
отношений предприятий и корпораций в
значительной степени определяется специфическими
отраслевыми факторами:промышленности,
строительства, транспорта и связи.
Для работы в
финансовой службе крупной организации
привлекаются как финансовые менеджеры
широкого профиля (для общего руководства
финансовой деятельностью), так и
функциональные финансовые менеджеры
(для осуществления
В крупных организациях структура финансовой
службы может быть представлена финансовым
департаментом со следующими структурными
подразделениями: отделом финансового
контроллинга, бухгалтерией, отделом корпоративных
финансов. В крупном бизнесе финансовый
департамент может быть дополнен отделами
МСФО (международных стандартов финансовой
отчетности), казначейства, налогового
планирования, финансового анализа и контроля,
внутреннего аудита и отдела управления
рисками.
При такой организации финансовой службы
каждый отдел выполняет определенные
функции, а общее руководство финансами
осуществляет ключевая фигура финансового
департамента — финансовый
директор , определяющий политику
и общее направление развития организации
в области финансов; обеспечивает соблюдение
законодательства, регулирующего финансовую
деятельность организации; разрабатывает
принципы, методологию и формы управления
финансами организации; обеспечивает
общее руководство финансовым планированием;
определяет целевую структуру консолидированного
баланса компании; является представителем
компании во взаимодействии с финансово-кредитными
организациями; формирует и контролирует
реализацию кредитной политики компании;
занимается подготовкой аналитических
отчетов руководству компании для принятия
стратегических решений в области финансов
и др.
Отдел финансового
контроллинга осуществляет планирование
и прогнозирование финансовой деятельности
организации на предстоящий период; анализирует
затраты, составляет отчеты о выполнении
планов финансовой деятельности организации;
осуществляет налоговое планирование;
занимается анализом и оценкой финансового
состояния и рисков организации; выявляет
резервы повышения эффективности финансово-хозяйственной
деятельности и разрабатывает мероприятия
по улучшению финансового состояния предприятия.
В его задачи может входить также прогнозирование
финансовых показателей исходя из конъюнктуры
рынка, деятельности предприятий-конкурентов
и контрагентов, сбор и систематизация
информации о финансовых рынках (ставки
по кредитам, процент инфляции) и др.
Экономисты
подразделения осуществляют
Бухгалтерия
проверяет документы, учитывает сделки,
занимается вопросами ведения бухгалтерского
учета и формирования публичной финансовой
отчетности в соответствии с установленными
стандартами и требованиями, готовит выписки.
Производит сбор счетов, накладных, отслеживает
их оплату, а также своевременность и полноту
получения причитающихся организации
средств от предприятий-контрагентов,
страховых организаций и т. п.; осуществляет
контроль за полнотой и своевременностью
уплаты налогов и сборов в бюджет и внебюджетные фонды;
обеспечивает взаимоотношения с банками
по поводу расчетно-кассового обслуживания;
участвует в решении споров между контрагентами
предприятия, государством по поводу уплаты
штрафов, неустоек, начисления пени и других
мер экономического воздействия на организацию,
вытекающих из условий договоров и законодательства,
регулирующего деятельность хозяйствующих
субъектов.
Отдел по корпоративным
финансам (казначейство)
занимается управлением ликвидностью,
взаимодействием с банками, а также слияниями
и поглощениями; готовит предложения об
эмиссии ценных бумаг, о покупке ценных
бумаг других эмитентов; осуществляет
управление инвестиционным портфелем
организации; принимает участие в работе
валютных и фондовых бирж с целью обеспечения
нужд организации в рублевых и валютных
средствах и др.
В различных компаниях финансовые службы,
как правило, выполняют схожие функции,
но часто их состав зависит от отраслевой
специфики бизнеса. Подразделения финансовой
службы условно можно разделить на две
группы: типовые
(существуют в большинстве компаний, осуществляющих
финансово-хозяйственную деятельность)
и отраслевые
. К типовым подразделениям
относятся казначейство, планово-экономическое
управление, бухгалтерия, управление финансового
анализа и контроля, отдел по работе с
дебиторской и кредиторской задолженностями,
а также инвестиционное управление. К
отраслевым подразделениям
можно отнести отделы учета доходов, формирования
счетов, прогнозирования, налогового планирования,
методологии и консолидации отчетности,
а также дирекцию гарантированных доходов
(подобные отделы есть, частности, в телекоммуникационных
компаниях).Метки:анализ, баланс, бизнес, бюджет, действие, дело, доход, задачи, компания, конкурент, кредит, кризис, налог, организация, отношения, правило, предел, принцип, прогноз, риск, роль, сбор, система, средства, стратег, структура, управление, учет, фонды
Роль финансовых служб корпораций в повышении эффективности производства.
Современная структура
казахстанской экономики с
Действительно,
требованиям устойчивого
Преимущества
корпорации как системы ведения
бизнеса состоят, с одной стороны,
в возможности объединения