Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Января 2015 в 19:37, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является раскрытие вопроса максимизации прибыли как главной цели финансово-хозяйственной деятельности на предприятии.
Объектом исследования выступает торговая компания ОАО «Вега» (далее «Вега»)
В качестве предмета исследования выступает организация работ по максимизации прибыли в магазине «Вега».
Реализация поставленной цели требует решении следующих задач:
- проанализировать сушьность и факторы, влияющие на виличину прибыли
- рассмотреть особенности максимизации прибыли
Введение……………………………………………………………………………...3
глава 1 Экономическая сущность и характеристика прибыл
1.1 Экономическое содержание прибыли …………………............................5
1.2 Факторы, влияющие на величину прибыли……………………………….7
1.3 Особенности максимизации прибыли……………………………………..9
глава 2 Анализ прибыли и рентабельности торгового комплекса ОАО «Вега»……………………………………………………………………………...12
2.1 Характеристика предприятия ОАО «Вега»………………………………12
2.2 Анализ прибыли и рентабельности……………………………………….16
Заключение………………………………………………………………………….21
Список использованной литературы……………………………………………...23
Таким образом, при использовании метода цепных подстановок для факторного анализа рентабельности продаж выявлено, что в 2011г. снизилась на 0,04 % при совокупном влиянии факторов:
Здесь положительную роль увеличения рентабельности объема продаж сыграл первый фактор.
Следующий этап анализа – исследование взаимосвязи между показателями рентабельности активов, оборачиваемости активов и рентабельности реализованной продукции:
Ра = Пч/А = Vp/A*Пч/Vp (2)
Этот показатель отражает прибыльность активов, которая обусловлена как ценообразовательной политикой предприятия, так и уровнем затрат на производство реализованной продукции (уровень рентабельности). Кроме того, через рентабельность активов можно оценить деловую активность предприятия через оборачиваемость активов.
Факторный анализ рентабельности активов рассчитываем методом цепной подстановки, используя данные таблицы 10.
Таблица 6
Оценка показателей, рассчитанных на основе активов ТК «Вега»
за 2011 – 2012гг
2011 |
2012 |
отклонение | |
Выручка |
89487,98 |
92141,75 |
2653,77 |
Активы |
17194,00 |
16671,00 |
-3481 |
Оборачиваемость активов |
4,71 |
5,39 |
0,65 |
Чистая прибыль |
316,14 |
453,55 |
137,41 |
Рентабельность реализованной продукции |
0,04 |
0,02 |
-0,02 |
Рентабельность активов |
0,19 |
0,27 |
0,02 |
Из таблицы 6 вы видим изменение рентабельности активов за счет ускорения оборачиваемости активов (^Pa(^Oa)):
Pa(Oa)(2011) = 5,39*0,04-0,19=0,21-0,19=0,02
Изменение рентабельности активов за счет изменения рентабельности реализованной продукции ( Pa(Pn)):
Pa(Pn)(2011) = Pa’ – Oa’ * Pno = 0,27-(5,39*0,04)=0,27-0,216=-
Проверим соответствие общего изменения рентабельности активов сумме влияния факторов: Pa(2011) = Pa(Oa) + Pa(n);
-0,04 = 0,02-0,06
-0,04=-0,04
При использовании метода цепных подстановок для проведения анализа рентабельности активов в 2012г. выявлено, что рентабельность активов уменьшилась на -0,04% при совокупном влиянии суммы факторов:
-изменение рентабельности
-изменение рентабельности
Таким образом, ускорение оборачиваемости оборотных средств за анализируемые периоды положительно отразилось на показателях рентабельности активов.
Показатель рентабельности производства находится в прямой зависимости от рентабельности продукции и в обратной зависимости от изменения фондоемкости продукции.
Повышение рентабельности продукции обеспечивается преимущественно снижением себестоимости единицы продукции. Чем лучше используются основные производственные фонды, тем ниже фондоемкость, выше фондоотдача и как следствие этого – рост рентабельности производства. При улучшении использования материальных оборотных средств снижается их величина, приходящаяся на 1 рубль реализованной продукции. Следовательно, факторы ускорения оборачиваемости материальных оборотных средств являются одновременно факторами роста рентабельности производства.
Таблица 7
Анализ уровня рентабельности производства ТК «Вега», за 2011-2012гг
2011 |
2012 |
отклонение | |
Валовая прибыль |
89487,98 |
92141,75 |
2653,77 |
Среднегодовая стоимость оборотных активов |
11823 |
16248 |
4425 |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов |
4801 |
4815 |
14 |
Среднегодовые остатки материальных оборотных средств, тыс.руб. |
7066 |
8796 |
1730 |
Среднегодовая стоимость производственных фондов, тыс.руб. |
10192 |
6141 |
-4051 |
Коэффициент фондоемкости продукции |
0,054 |
0,052 |
-0,001 |
Коэффициент закрепления оборотных средств |
0,132 |
0,176 |
0,044 |
Прибыль на рубль реализованной продукции |
3,45 |
5,45 |
2 |
Уровень рентабельности производства |
6,78 |
14,63 |
7,85 |
Из таблицы 7, мы видим,
-что уровень рентабельности
за 2012г. составил 14,63%, т.е. рентабельность
возросла к уровню 2011г на 7,85%.
Таким образом, анализ показателей рентабельности позволяет сделать следующие выводы:
-увеличение спроса на бытовую технику, усиление конкуренции на рынке бытовой техники привели к увеличению объема продаж и выручки предприятия. Это привело к повышению рентабельности, как основной, так и финансовой деятельности. Поэтому важнейшим направлением эффективности производства является исследование потребностей рынка, расширение ассортимента;
-рентабельность активов в
Как показал анализ, коэффициент оборачиваемости составляет 0,18 оборотов, что позволяет увеличивать доходность на предприятии. Поэтому важным резервом роста рентабельности является ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Политику предприятия направить на увеличение и улучшение использования чистой прибыли. Рыночные условия определили приоритетные направления ее использования. Развитие конкуренции вызывает необходимость расширения ассортимента, совершенствования ценовой политики.
Производя незначительную часть рыночного объема продукции совершенно конкурентная фирма не может воздействовать на рыночную цену и принимает последнюю как данную, а суть ее поведения сводится к приспособлению складывающимся рыночным условиям.
Оптимизируя выпуск путем выбора объема производства, при котором цена равна предельным издержкам, совершенно конкурентная фирма в краткосрочном периоде осуществляет предложение до тех пор, пока цена на продукцию выше или равна минимальным средним переменным издержкам производства фирмы, а кривая её предложения представлена частью кривой её краткосрочных предельных издержек производства в этом диапазоне.
Магазин «Вега» реализует населению бытовую технику. В ассортимент магазина входит бытовая техника для кухни, мелкая бытовая техника, аудио- и видеотехника. В магазине работает 33 человека. За последние 3 года в магазине не наблюдалось большой текучести кадров. В структуре персонала наибольший удельный вес занимает торгово-оперативный персонал. Торговая площадь магазина в 2011 году увеличилась на 14 м2, но затем уменьшилась на 11 м2. Поэтому ее значение в 2012 году по сравнению с 2010 увеличилось всего лишь на 1,6%.Товароборот на 1 м2 общей площади магазина увеличивался с каждым годом, благодаря увеличению значения общего товарооборота, а товарооборот на 1 м2 торговой площади увеличился на 5,49% еще и благодаря увеличению торговой площади. Впрочем, увеличение торговой площади, вероятно явилось одним из факторов, повлекших за собой увеличение товарооборота в 2012 году.
Кроме увеличения значения товарооборота за три года, мы видим также и увеличение валового дохода на 16,79%. В 2012 году уровень валового дохода составил 17,3% от товарооборота вместо 16,7% в 2010 году. Среди причин такого увеличения данного значения, может присутствовать и снижение себестоимости продаваемых товаров. Увеличение издержек обращения в 2012 году можно объяснить тем, что увеличивался и общий товарооборот, а это значит, что увеличивались и затраты на перевозку товаров от поставщика в магазин и другие издержки, связанные с продажей товаров. Также, мы видим увеличение прибыли от продаж. В 2012 году она увеличилась довольно значительно – на 17% по сравнению с 2010г.. В связи с этим, увеличилась и рентабельность продаж (на 3,41%).
Выделяют три основных типа ориентации фирмы на прибыль:
1) её максимизацию. Смысл этой ориентации состоит в получении максимально высокой прибыли в каждой деловой сделке как за счет внутренних резервов, так и за счет (выбора) покупателей;
2) получение
удовлетворительной прибыли. Эта
стратегическая цель, суть которой
состоит в том, что при планировании
прибыли она считается
3) минимаксимизация
прибыли. Одна из важных задач
менеджмента – создавать
Поэтому в современных условиях основной задачей предпринимателя состоит в том, чтобы достигать все эти перечисленные цели настолько результативно и эффективно, насколько это возможно. Результативность показывает степень достижения требуемых целей при минимальных затратах или усилиях.
Информация о работе Анализ прибыли и рентабельности торгового комплекса ОАО «Вега»