Анализ прибыли и рентабельности на предприятии ОАО «Завод «ЖБИ»

       Также представляется возможным  сделать ряд предложений по  улучшению финансовых результатов  ООО «Техстрой», которые возможно  применить как в краткосрочном  и среднесрочном, так и долгосрочном  периоде:

      - усовершенствовать управление предприятием, сократив тем самым расходы на управленческий персонал;

  - осуществлять  эффективную ценовую политику, дифференцированную  по отношению к отдельным категориям  покупателей, то есть разработать  систему скидок (например, постоянным клиентам, и отдельным категориям населения: инвалидам, пенсионерам, ветеранам различных войн, локальных конфликтов и другим;

      - совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных  рекламных мероприятий; видится  возможным проведение выездных рекламных акций по городам области, организация распродаж продукции, и рекламы во всех средствах массовой информации;

      - осуществлять систематический  контроль за работой оборудования  и производить своевременную  его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

      - при вводе в эксплуатацию  нового оборудования уделять  достаточно внимания подготовке  кадров, повышению их квалификации (за счет предприятия или с  большими скидками, но с последующим предоставлением соответствующих документов)  для  эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

      - повышение квалификации работников, сопровождающееся ростом производительности труда;

      - возможность высказывания работниками предложений по более рациональному использованию оборудования, хранению и транспортировки сырья, методов производства, а далее их соответствующее моральное и материальное поощрение;

      - разработать и ввести эффективную  систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия  и экономией ресурсов;

     - использовать системы премирования  работников при нарушении или  трудовой или технологической  дисциплины;

     - с пользой использовать часы  наибольшей трудоспособности работников, и наоборот часы наименьшей  активности;

     - систематически проводить социологические  опросы, с целью выяснения пожеланий,  предпочтений работников, что в  дальнейшем будет сопровождаться ростом производительности;

     - за счет прибыли, остающейся  в распоряжении предприятия после  уплаты всех налогов, организовывать  работникам тринадцатую заработанную  плату;

     - сделать некоторым категориям  работников скидки на приобретение  проездных билетов, частичную оплату туристических путевок, путевок в дома отдыха, санатории, оздоровительные учреждения, путевок в пионерские летние лагеря и другое; 

     - за высокие достижения в производственной  деятельности улучшать жилищно-бытовые  условия работников, обеспечивать скидки за коммунальные услуги;

     - за выдвижение рационального  предложения, предоставлять работнику  право на участие в управлении  предприятием.

          Данные преобразования и нововведения  помогут предприятию повысить  результаты эффективности деятельности, увеличить уровень рентабельности, а, следовательно, увеличить прибыль предприятия.    

 

Раздел 5. Анализ распределения и использования прибыли. 

           Из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистой прибыли) в соответствии с законодательством и учредительными документами предприятие может создавать фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд и другие специальные фонды и резервы. Нормативы отчислений от прибыли в фонды специального назначения устанавливается самим предприятием по согласованию с учредителем. Отчисления от прибыли в специальные фонды производятся ежеквартально. На сумму произведенных отчислений от прибыли происходит перераспределение прибыли внутри предприятия: уменьшается сумма нераспределенной прибыли, и увеличиваются, образуемые из нее фонды и резервы.

 Эта  прибыль направляется на капитальные  вложения и прирост основного  и оборотного капитала; на покрытие  убытков прошлых лет, на отчисления  в резервный капитал, на расходы  социального характера; а также на выплату дивидендов и доходов.

      При этом под фондом накопления понимаются средства, направленные на производственное развитие предприятия, техническое перевооружение, реконструкцию, расширение, освоение производства новой продукции, на строительство и обновление основных производственных фондов, освоение новой техники и технологий в действующих организациях и иные аналогичные цели, предусмотренные учредительными документами предприятия (на создание нового имущества предприятия).

      За  счет средств фондов накопления финансируются главным образом капитальные вложения на производственное развитие. При этом осуществление капитальных вложений за счет собственной прибыли не уменьшает величину фонда накопления. Происходит преобразование финансовых средств в имущественные ценности. Фонд накопления уменьшается только при использовании его средств на погашение убытков отчетного года, а также в результате списания за счет накопительных фондов расходов, не включенных в первоначальную стоимость вводимых в эксплуатацию объектов основных средств.

      Под фондами потребления понимаются средства, направляемые на осуществление мероприятий по социальному развитию (кроме капитальных вложений), материальному поощрению коллектива предприятия, приобретение проездных билетов, путевок в санатории, единовременном премировании и иных аналогичных мероприятий и работ, не приводящих к образованию нового имущества предприятия.

   Фонд  потребления складывается из двух частей: фонд оплаты труда и выплаты из фонда социального развития. Фонд оплаты труда является источником оплаты по труду, любых видов вознаграждения и стимулирования работников предприятия. Выплаты из фонда социального развития расходуются на проведение оздоровительных мероприятий, частичное погашение кредитов за кооператив, индивидуальное жилищное строительство, беспроцентные ссуды молодым семьям и другие цели, предусмотренные мероприятиями по социальному развитию трудовых коллективов.

   Резервный фонд предназначен для обеспечения финансовой устойчивости в период временного ухудшения производственно – финансовых показателей. Он также служит для компенсации ряда денежных затрат, возникающих в процессе производства и потребления продукции.

   Для повышения эффективности производства очень важно, чтобы при распределении  прибыли была достигнута оптимальность в сумме отчислений.

     Распределение чистой прибыли позволяет расширять  деятельность организации за счет собственных, более дешевых источников финансирования. При этом снижаются финансовые расходы  организации на привлечение дополнительных источников. 

Начисления  в различные фонды по факту:

Сумма прибыли: 886 тыс.руб.

Фонд  развития и расширения производства – 95% = 841,7тыс.руб.

Пополнение собственного капитала – 1% = 8,86тыс.руб.

Выплата дивидендов – 1% = 8,86тыс.руб.

Социальное потребление – 2% = 17,72тыс.руб.

Резервный фонд на погашение дебиторской задолженности – 1% = 8,86тыс.руб.

Предприятие в отчетном году было в кризисном состоянии.

 

Раздел 6. Оценка и анализ финансовой устойчивости предприятия.

         

          Под финансовой устойчивостью понимают способность предприятия поддерживать целевую структуру источников финансирования.

          В балансе обособлено 3 вида источников: собственный капитал, заемный  капитал, кредиторская задолженность  (беспроцентный кредит).

          С позиции долгосрочной перспективы само предприятие и заинтересованные в его деятельности фирмы должны отслеживать:

• составление  структуры источника финансирования;

• способность  предприятия поддерживать его структуру.

          Для предприятий, обладающих значительной долей оборотных средств в своих активах, используется методика достаточности средств для формирования запасов.

          Для характеристики финансовой  ситуации используются показатели:

• Общая  величина запасов: 

1. Наличие  собственных оборотных средств (СОС) = Капитал и резервы – Внеоборотные активы = 909 – 79 = 830 т.р. 

2. Наличие  собственных и долгосрочных заемных  источников формирования запасов  (функционирующий капитал) (КФ) = (Капитал и резервы + Долгосрочные пассивы) – Внеоборотные активы = (909 + 58) – 79 = 888 т.р. 

3. Общая  величина основных источников  формирования запасов (ВИ) = (Капитал и резервы + Долгосрочные пассивы + Краткосрочные кредиты и займы) – Внеоборотные активы = (909 + 58 + 0) – 79 = 888 т.р. 

          Трем показателям наличия источников формирования запасов соответствуют три показателя обеспеченности запасов источниками формирования (финансовые ситуации): 

1. Излишек  (+) недостаток (-) собственных оборотных  средств

Ф1 = СОС – ЗП = 830 – 1830 = -1000 т.р. 

2. Излишек  (+) недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов

Ф2 = КФ – ЗП = 888 – 1830 = -942 т.р. 

3. Излишек  (+) недостаток (-) общей величины основных  источников для формирования  запасов

Ф3 = ВИ – Зп = 888 – 1830 = -942 т.р. 

 

          С помощью показателей (Ф1,Ф2,Ф3) определяем трех компонентный  показатель финансовой устойчивости, при этом, если Ф≥0, то присваивается код «1». Если Ф≤0, то присваивается код «0».

Ф1 = -1000 = «0»

Ф2 = -942 = «0»

Ф3 = -942 = «0»

          На данном предприятии ООО  «Техстрой» в 2008 году определяется  финансовая ситуация как кризисное  состояние. 

 

Заключение

          Обобщающая оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия дается на основе изучения показателей прибыли и рентабельности. Выбор направлений и объектов анализа, приемов и способов его проведения определяется задачами управления.

          Анализ прибыли в большей степени важен для контролирующих органов; прогнозный анализ позволяет управлять ресурсами с учетом прогнозируемых изменений в конъюнктуре рынка. Методики ретроспективного и прогнозного анализа существенным образом не различаются.

          При анализе состава прибыли следует придерживаться формы  "Отчет о прибылях и убытках" и порядка ее заполнения.