• выделение некоторых направлений бизнеса в отдельные юридические лица, образование холдингов, другие формы изменения организационной структуры;
• нахождение и устранение лишних звеньев в управлении;
• введение в процессы управления и соответствующие организационные структуры недостающих звеньев;
• налаживание информационных потоков в части управленческой информации;
• проведение других сопутствующих мероприятий.

3. Реформирование активов. В рамках реструктуризации активов можно выделить реструктуризацию имущественного комплекса, реструктуризацию долгосрочных финансовых вложений и реструктуризацию оборотных активов. Данное направление реструктуризации предприятия предполагает любое изменение структуры его активов в связи с продажей излишних, непрофильных и приобретением необходимых активов, оптимизацию состава финансовых вложений (краткосрочных и долгосрочных), запасов, дебиторской задолженности.

4. Реформирование производства. Данное направление реструктуризации нацелено на совершенствование производственных систем предприятий. Целью в данном случае может быть повышение эффективности производства товаров, услуг; повышение их конкурентоспособности, расширение ассортимента или перепрофилирование. Реструктуризация производства может включать следующие мероприятия:

• снятие с производства нерентабельной продукции, если при этом отсутствуют реальные для осуществления инвестиционные проекты по снижению издержек, росту конкурентоспособности продукции и пр.;
• расширение выпуска и продаж выгодной продукции;
• освоение новой коммерчески перспективной продукции или услуг;
• другие мероприятия.

      Комплексная реструктуризация предприятия  включает в себя комбинацию  мероприятий, относящихся к нескольким  из перечисленных выше направлений.

      Отдельно стоит упомянуть о  ситуации, когда целью повышения  инвестиционной привлекательности  является продажа предприятия. Данный процесс называется предпродажной подготовкой и имеет целью повышение инвестиционной привлекательности и одновременное увеличение ее стоимости для потенциальных покупателей.

        В общем виде предпродажная подготовка предполагает проведение следующих мероприятий:

• анализ отрасли, в которой действует предприятие, а также отраслей, являющихся потребителями и поставщиками для нее. Целью анализа является выявление компаний и объединений, занимающих лидирующие или близкие к лидирующим позиции. При этом отслеживается информация о процессах укрупнения, фактах слияний и поглощений в анализируемых отраслях;
• оценка стоимости бизнеса, выявление основных факторов, влияющих на стоимость. Определение ключевых характеристик компании, привлекательных для целевых групп инвесторов. В зависимости от конкретной ситуации в качестве таких характеристик могут выступать: доступ к определенным ресурсам, новым технологиям, развернутая сбытовая сеть, высокая потенциальная рентабельность при условии существенных капиталовложений и т. д.;
• проведение мероприятий, направленных на повышение инвестиционной привлекательности компании. На данном этапе могут быть проведены все перечисленные выше мероприятия, необходимый их набор и последовательность проведения зависят от желаемых сроков подготовки предприятия к продаже и изначального наличия интереса инвесторов к предприятию;
• подготовка информационного меморандума для представления компании инвесторам, размещение пресс-релизов в информационных службах, взаимодействие с инвестиционными институтами, действующими на рынке слияний/поглощений и инвесторами напрямую;
• проведение переговоров с инвесторами — потенциальными покупателями компании и осуществление сделки.

      Таким образом, подготовка предприятия к привлечению инвестиций или к продаже — достаточно четко определенный, хоть и сложный процесс. Предприятие может сформировать программу мероприятий для повышения инвестиционной привлекательности, исходя из своих индивидуальных особенностей и сложившейся конъюнктуры рынков капитала. Реализация такой программы позволяет ускорить привлечение финансовых ресурсов и снизить их стоимость. Следует отметить, что описанные выше возможные мероприятия не требуют существенных материальных затрат, но результатом их реализации, помимо собственно роста интереса инвесторов к компании, является также повышение эффективности ее работы. 

      Применительно для АО «Улутас»  для    улучшения инвестиционной привлекательности предприятия необходимо:

      - по возможности максимально масштабно участвовать в государственных программах развития и производства товаров и услуг, датируемых за счет бюджетных ассигнований;

      - проанализировать спрос на предоставление новых услуг, которые отвечают возможностям предприятия;

      - обеспечить эффективную рекламу всех услуг предприятия;

      - проводить активную коммерческую деятельность (например, сбыт товаров других фирм, сдача в аренду пустующих помещений и территорий, и т. п.);

     - увеличение уровня финансовой независимости (чем выше этот показатель, тем меньше риск для инвесторов).

Также для улучшения финансового состояния АО «Улутас» необходимо:

     - следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой стойкости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;

   - при возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков для уменьшения риска неоплаты, который является значительным при наличии монопольного заказчика;

   - контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям. В условиях инфляции любая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает только часть долга;

   - своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности, к которым в первую очередь относят просроченную задолженность поставщикам и просроченную задолженность покупателям более трех месяцев, а также по платежам в бюджет. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       Инвестиционная привлекательность предприятия – это система экономических отношений между субъектами хозяйствования по поводу эффективного развития бизнеса и поддержания его конкурентоспособности. Данные отношения оцениваются совокупностью показателей эффективности аспектов деятельности предприятия, которые разделяются на формальные показатели, рассчитываемые на основании данных финансовой отчетности, и неформальные, не имеющие четкого набора исходных данных и оцениваемые экспертным путем

      Под инвестиционной привлекательностью предприятия понимают уровень удовлетворения финансовых, производственных, организационных и других требований или интересов инвестора по конкретному предприятию, которое может определяться или оцениваться значениями соответствующих показателей, в том числе интеграционной оценки.

      В настоящей работе представлен один из возможных подходов к исследованию инвестиционной привлекательности предприятия. Этот подход был сориентирован на изучение влияния доходности предприятия на его инвестиционную привлекательность. Основой анализа были выбраны показатели финансового состояния компании. Существуют разные методики расчета рейтинговых или обобщающих показателей финансового состояния, которые предлагаются в профессиональной литературе.

      Исследование теоретических подходов к анализу формирования и использование финансовых ресурсов, а также свидетельство экспертов-аналитиков компаний позволяют сформировать следующую систему показателей для определения рейтинговой оценки финансового состояния предприятия: коэффициент финансовой независимости, коэффициент финансового риска (левериджа), коэффициент финансовой стойкости, коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности.

       Выбор таких показателей позволяет  учесть при оценке финансового состояния уровень обеспечения предприятия собственными средствами, эффективность формирования капитала, финансовую устойчивость, платежеспособность и способность к текущим расчетам предприятия.

Оценка  уровня инвестиционной привлекательности, получаемая путем предложенного алгоритма расчетов, является распространенной, но не исчерпывающей.

Положительными  аспектами методики являются:

      - комплексный характер: позволяет  дать оценку инвестиционной привлекательности  компании на общем уровне (анализ качественных характеристик (положение компании на рынке, деловая репутация, характеристика руководства и акционеров, стратегическая эффективность деятельности) и на системном уровне (основываясь на предпосылке: компания представляет собой сложную систему, содержащую комплекс многоуровневых подсистем, характеризуемых целостностью, качественной определенностью, замкнутостью, автономностью, наличием внешних и внутренних связей друг с другом);

       - основу методики составляет  дифференцированный подход к обоснованию уровня инвестиционной привлекательности компании;

       - простота и понятность;

       - возможность определить «контрольные  точки» инвестиционной привлекательности  компании, установить, по каким параметрам  компания не соответствует эталонному уровню.

При этом нельзя не отметить следующие недостатки предложенной методики:

       - является распространенной, но  не исчерпывающей. Фактически, представляет  собой первый этап общей оценки  инвестиционной привлекательности  компании:

       - опирается только на ретроспективные показатели;

       - не учитывает такой важный  момент, как оценка расходов на  интеграцию, анализ расходов на  интеграцию и заключительная  оценка об уровне инвестиционной  привлекательности компании.

     Для исследуемого предприятия АО «Улутас» финансовое состояние признано неудовлетворительным, т.е. уже можно сказать, что предприятие не представляет никакого интереса для инвесторов. Рейтинговая оценка на протяжении периода с 2007 по 2009 год увеличилась с пониженного потенциала на средний потенциал. Но данный факт не делает предприятие привлекательным для инвесторов. Как правило, инвесторы выбирают компании с минимальным риском и высоким потенциалом. АО «Улутас» не относится к таким компаниям и даже не дотягивает до оптимального значения рейтинга, значит инвестиционная привлекательность – очень низкая. Для    улучшения инвестиционной привлекательности предприятия необходимо:

      - по возможности максимально  масштабно участвовать в государственных  программах развития и производства товаров и услуг, датируемых за счет бюджетных ассигнований;

      - проанализировать спрос на предоставление  новых услуг, которые отвечают  возможностям предприятия;

      - обеспечить эффективную рекламу  всех услуг предприятия;

      - проводить активную коммерческую деятельность (например, сбыт товаров других фирм, сдача в аренду пустующих помещений и территорий, и т. п.);

     - увеличение уровня финансовой  независимости (чем выше этот  показатель, тем меньше риск для  инвесторов). 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Ковалев В.В., Введение в финансовый менеджмент: Учебник – М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Основы предпринимательского дела: Учебник/ под редакцией Осипова Ю.В. - М.: БЕК, 2001.
3. Долан Эдвин Джон, Микроэкономика: Учебник  -  С.Пб.: Литера плюс, 2002.
4. Крейнина М.Н., Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле.- М.: Экономика, 2000.
5. Лимитовский М.А., Основы оценки инвестиционных и финансовых решений.- М, 2002.
6. Бернс, Харвенек, Руководство по оценке эффективности инвестиций.- К.: ИНФРА-М, 2005.
7. Гитманк, Джонк, Основы инвестирования, С.ПБ: Экономика, 2000.
8. Хеннигер, Крюгер, “Руководство по изучению учебника Гитмана и Джонка “Основы инвестирования”.- С.ПБ: Литера плюс, 2005.
9. Фальцман Ф.К., Оценка инвестиционных проектов и предприятий. - М.: ТЕИС, 2003.
10. Архипов В.Е., Принципы эффективного менеджмента и маркетинга: Учебник - М.: Инфра-М, 2000.
11. Бабыкин В., Новый менеджмент: Учебник - М.: Экономика, 2003.
12. Борисов Е.Ф., Экономическая теория: Учебник - М.: Манускрипт, 2000.
13. Алексеева М.М., Планирование деятельности фирмы - М.: ЮНИТИ, 2005.
14. Веснин В.Р., Основы менеджмента - М.: Финансы и статистика, 2001.
15. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности – Мн.: Высш.шк., 2005.
16. Ворст Й., Ревентлоу П., Экономика фирмы - М.: Высшая школа, 2005.
17. Коротков Э.М., Концепция менеджмента - М.: Дека, 2000.
18. Карданская Н.Л., Основы принятия управленческих решений - М.: Русская деловая литература, 1998.
19. Ладанов И.Д., Практический менеджмент (часть 1) - М.: Высшая школа, 2000.
20. Молодчик А.В., Менеджмент - М.: Высшая школа экономики,1997.
21. Моисеева Н.Н., Анискин Ю.П., Современное предприятие - М.: Внешторгиздат, 1999.
22. Разу М.Л., Якутин Ю.В., Организация менеджмента - М.: ЮНИТИ,2002.
23. Райсберг Б.А., Азбука предпринимательства - М.: МИП Дума, 1999.
24. Румянцева З.П., Саломатин Н. А. и др., Менеджмент организации - М.: ИНФРА-М, 2003.
25. Кузнецов Юрий, Развитие методологи менеджмента// Проблемы теории и практики управления – 1997 - № 4.
26. Критерии оценки инвестиционной привлекательности проектов// Финансы - 2001- №12.
27. Инвестиционный анализ: теория выбора (оценка инвестиционных проектов) // Инвестиции – 2003- №1/2.
28. Расчет показателей при оценке эффективности инвестиционного проекта// Экономика строительства – 2000 - №12.
29. Методы оценки инвестиций // Аудитор – 2002 - №2.
30. Экономическая эффективность инвестиций: показатели и методы определения// Экономист – 2004 - №12.
31. Сайт АО «Улутас» - http://www.caspian.kz.