Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2010 в 10:57, Не определен
Контрольная работа
3. Кадровая служба.
Основная задача: организация и мониторинг работы системы управления персоналом.
Функции:
Основные направления работы с кадрами Банка
Кадровая служба Банка, выполняя основные задачи и функции, определяет направления работы с кадрами. Каждое направление работы с персоналом подкрепляется конкретным перечнем работ, содержащим сроки выполнения и ответственных за каждое мероприятие. Все направления тесно взаимосвязаны друг с другом, и успешная реализация стратегии развития персонала в целом зависит от работы по каждому направлению в отдельности.
Основные
направления работы
с кадрами Банка
N | Наименование
направления |
Цель |
1. | Учетно-организационная работа |
Организация кадрового делопроизводства и учета персонала в соответствии с требованиями нормативных и законодательных актов |
2. | Планирование
и подбор персонала |
Определение потребностей подразделений Банка и своевременный подбор специалистов, обладающих необходимой квалификацией и личностными качествами |
3. | Развитие персонала | Организация обучения
персонала, профессионально владеющего современными банковскими технологиями |
4. | Система мотивации
и стимулирования |
Закрепление высококвалифицированных специалистов, мотивация и стимулирование сотрудников на достижение высоких результатов труда, повышение квалификации |
5. | Развитие корпоративной культуры |
Развитие корпоративной
культуры в соответствии с требованиями стратегии и философии Банка. Создание единой команды, организация эффективных коммуникаций, внедрение этических норм поведения |
Заключение
Из данной работы можно сделать вывод, что для обеспечения надежности, качества отбора и расстановки банковского персонала необходим комплексный подход на основе различных взаимодополняющих и "перекрывающих" друг друга источников получения информации о работниках:
В этой работе мы увидели черты, которые отличают настоящего современного банкира. Во-первых, это – человек, который поддерживает и реально воплощает на практике элементарную деловую этику. Во-вторых, ему должен быть присущ профессионализм в том деле, которым он занимается. Третье необходимое качество - организационные способности, умение наладить дело. И, наконец, последнее, четвертое качество, может быть, главное в современных условиях, - это стремление к совершенствованию, освоению новых форм деятельности. Первых трех для современного банкира сегодня недостаточно. Лишь постоянное стремление к новому позволяет идти дальше, находить неординарные решения и добиваться успеха.
В данной работе мы выяснили, что принцип
подбора сотрудников должен соответствовать
целям банка на текущем этапе развития
бизнеса и кроме целеполагания, он
должен базироваться на коллективном
опыте ключевых специалистов и руководителей.
Список
используемой литературы:
Информация о работе Разработка и проведение кадровой политики банка