Открытие студии ландшафта

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Ландшафтный дизайн - это сфера деятельности, направленная на формирование комфортной архитектурной среды с использованием средств озеленения, геопластики, водных устройств, малых архитектурных форм, декоративного покрытия, элементов освещения.

Основной задачей ландшафтного дизайна является создание комфортной среды для жизнедеятельности человека по экологическим, функциональным и эстетическим показателям.

Необходимо, прежде всего, формирование комфортной среды, характеризующейся нормативными показателями температуры и влажности воздуха, ветрового и шумового режимов, инсоляции и обеспечения благоприятных условий для произрастания растений. Решение эстетических задач направлено на создание гармоничной среды с использованием растений, оказывающей положительное эмоциональное воздействие на человека. Многочисленными научными исследованиями установлена их решающая роль в улучшении состава воздуха, обогащении его кислородом и очищении от вредных бактерий и примесей. Растительность благотворно влияет на температурный режим и влажность воздуха, защищает от сильных ветров, уменьшает городской шум. Растения оказывают огромное значение на психологическое и эмоциональное состояние человека. Декоративные свойства растений - разнообразие форм, цвета и фактуры - создают широкие возможности для создания современных объектов ландшафтного дизайна. В настоящее время во многих странах функционируют питомники, цветоводческие хозяйства, специальные ландшафтные фирмы и др. по совершенствованию ассортимента растительности для разнообразных объектов ландшафтного дизайна - скверов, бульваров, набережных, улиц, малых садов возле жилых, общественных и промышленных зданий. Все эти объекты характеризуют определенные территории, которые требуют соответственной пространственной организации, решения своих утилитарных и архитектурно-художественных задач. Эти задачи и решаются при проектировании и строительстве объектов ландшафтного дизайна.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Название проекта	Бизнес-план ландшафтной студии  ООО «Дриадас»
2. Инициатор проекта	- Генеральный  директор Малкина           Екатерина Сергеевна
3. Месторасположение	Санкт-Петербург, Станция метро проспект Ветеранов, Красносельский район , ул. Чекистов, д. 13
4. Организационно  правовая форма	Общество с ограниченной ответственностью
5. Идея проекта	Идея создания дизайна оборотом в два года преследует три цели: - Создание высокорентабельного  предприятия - Получение прибыли - Удовлетворение потребительского  рынка оформительских и дизайнерских  работ  с помощью растений
6. Оценка эффективности  проекта : 6.1. Период окупаемости  6.2. Средняя норма рентабельности 6.3. Итоговая стоимость  бизнеса	- период окупаемости 24 - 44 % - 3 629 092

Резюме :

Резюме :

 

 

1.Описание бизнес-идеи, план сбыта

1.1. Краткое описание проекта, тенденции рынка российского рынка услуг ландшафтного дизайна

 

Предлагается к внедрению проект по открытию фирмы по ландшафтному уходу. Ландшафтный уход набирает все большей популярности в России, так как растет количество желающих проживать в частном доме. Поэтому целесообразность внедрения проекта неоспорима.

Ландшафтный дизайн — искусство, находящееся на стыке трёх направлений: с одной стороны, архитектуры, строительства и проектирования (инженерный аспект), с другой стороны, ботаники и растениеводства (биологический аспект), и, с третьей стороны, в ландшафтном дизайне используются сведения из истории (особенно из истории культуры) и философии. Кроме того, ландшафтным дизайном называют практические действия по озеленению и благоустройству территорий.

В отличие от садоводства и огородничества, основная задача которых имеет сельскохозяйственную направленность (повышение урожайности садово-огородных культур), ландшафтный дизайн — более общая и универсальная дисциплина. Главная задача ландшафтного дизайна — создание гармонии, красоты в сочетании с удобствами использования инфраструктуры зданий, сглаживание конфликтности между урбанизационными формами и природой, зачастую от них страдающей.

Зародился рынок российского ландшафтного дизайна в крупных городах. В советское время представители озеленительных контор украшали город цветочными портретами, клумбами и аллеями. Теперь на рынке дизайна территорий лишь 20-25% заказов в денежном выражении приходится на город. В первую очередь, они идут от застройщиков, а также из различных государственных заказов.

Стоимость благоустройства городского жилого комплекса, естественно, напрямую зависит от класса дома и площади придомовой территории. Работы с таким объектом включают в себя обустройство дорог и тротуаров, установку малых архитектурных форм, посадку цветников, деревьев и т. д.

Основу рынка ландшафтного дизайна составляют компании, специализирующиеся на выращивании и продаже посадочного материала. Этот сектор очень монополизирован. Продажей саженцев и взрослых деревьев занимаются лишь крупные фирмы, такие как «Парклэнд», «Русские газоны», «Абиес-ландшафт», «Евро-Плант». Маленькая компания не может позволить себе содержать даже небольшое питомниковое хозяйство (в 2-3 га), где можно держать посадочный материал и адаптировать привезенные из-за рубежа растения — это требует очень крупных финансовых вложений. Зато работы на местности нередко удается получить и небольшим структурам с коллективом, состоящим из архитектора, пары дизайнеров и сезонных рабочих.

Минимальный порог для вхождения на рынок ландшафтного дизайна — $8-10 тыс. За эти деньги можно оформить юридическое лицо, арендовать небольшой офис и закупить необходимый набор растений, а затем предлагать дизайнерские услуги. Сделать концепцию проекта стоит около 1-3 тыс. рублей за 100 м2, эскиз-проект — 10-20 тыс. рублей за 100 м2. Но наиболее доходная статья для ландшафтников — работа на участке.

Благоустройство участков под ключ в среднем оценивается в сумму от $500 до $2 тыс. за сотку. Стандартный «набор», который выбирают 90% заказчиков, — это озеро, водопад, площадка для пикников, газон и живые изгороди, чтобы зонировать участок. Такой ландшафт на территории площадью 12 соток в среднем обойдется клиенту в $15-20 тыс. Но данная цена предусматривает лишь саженцы, которые вырастут и зацветут через годы. Большие, плодоносящие деревья стоят в десятки раз дороже.

 

Согласно календарному плану (рис.2.1) ответственным за выполнение всех этапов реализации проекта назначен директор.

 

 

 

 

Рис.2.1. Календарный план реализации проекта (диаграмма Ганта)

 

Стоимость приобретения оборудования – 916 000 руб.

 

 

1.2. Маркетинговый план проекта, план сбыта 

 

За последние годы требования к ландшафтному дизайну загородных участков существенно повысились. Зелёный газон перед домом, пара цветочных клумб и декоративные кусты на въезде сейчас мало кого устраивают. В этой связи значительно расширились услуги, предоставляемые ландшафтными дизайнерами.

Обычно создание и оформление ландшафта загородного участка начинается уже на этапе завершения строительства дома. Базовый вариант благоустройства включает подсыпку плодородной земли, настил рулонного газона или посев газонной травы, посадку живой изгороди из лиственных или хвойных кустарников и деревьев.

Главная стратегическая цель компании заключается в создании прибыльного производства. Компания предлагает 6 видов наиболее популярных услуг по ландшафтному уходу и дизайну. Реализация услуг начинается со 2 квартала 2015 года.

 

 

 

Рис.1.2. Ассортимент услуг компании

 

А) благоустройство участка. Китайский стиль

Б) озеленение

В) оформление зеленых насаждений

Рис. 1.3. План сбыта услуг компании

 

 

Сформулируем три основных цели,  которые являются самыми главными при открытии нового предприятия: поддержание имиджа; получение максимальной прибыли; стать лидером по качеству услуг по ландшафтному дизайну.

Проведем 4Р – анализ.

1. Product. Компания предлагает широкий ассортимент услуг по ландшафтному дизайну:  благоустройство участка, высокая клумба, озеленение, композиция, оформление зеленых насаждений.

2.Place. Главными задачами компании являются:

• удовлетворение потребностей клиентов в услугах;
• организация и проведение профессионального консультирования по услугам клиентам;
• экспертиза проектов, рекомендаций, групп документов и материалов по профилю работы по ландшафту.

3.Price.Стоимость услуги рассчитывается исходя из занимаемой площади объектом, среднерыночных цен и установленной ценовой политики компании.

4.Promotion. Основными методами продвижения  услуг является реклама в специализированных печатных изданиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Финансовый план

2.1. Необходимые ресурсы для реализации проекта

 

Кадровый план предусматривает найм 7 сотрудников. Организационная структура управления компанией приведена на рис.3.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2.1.Организационная структура управления компанией

 

Управленческий персонал имеет следующую структуру и оклады (рис.3.2).

Рис.2.2. Структура и оклады управленческого персонала

 

Производственный персонал имеет следующую структуру и оклады (рис.2.3).

Рис.2.3. Структура и оклады производственного персонала

 

Производственный персонал получает заработную плану в виде оклада и за каждую выполненную работу (рис.3.4).

Рис.2.4. Сдельная оплата производственного персонала

 

 

В области продвижения задействован следующий персонал (рис.2.5).

Рис.2.5. Персонал в области маркетинга и сбыта

 

Общие издержки составляют 700 000 руб (рис.3.6).

 

А) управленческие расходы

Б) маркетинг

В) производственные расходы

Рис.2.6. Структура общих издержек проекта

 

Проект финансируется средствами акционера (директора) и заемными средствами (кредит Сбербанк России).

Рис.2.7. Структура средств финансирования проекта

2.2. Эффективность проекта

 

Рис.2.8. Отчет о прибылях и убытках

 

 

Рис.2.9. Кэш-фло

 

 

 

 

 

 

Рис.2.10. Финансовые показатели

 

Проект эффективен (рис.2.11): чистый приведенный доход выше 0 руб. (1 172 839 руб.), период  окупаемости 2 года.

Рис.2.11. Показатели эффективности проекта

 

Индекс прибыльности выше 1, внутренняя норма доходности 82%, стоимость бизнеса – 3 764 018 руб.

Проведенный анализ чувствительности (рис.3.12) показал, что чистый приведенный доход высокочувствителен к изменениям объема инвестиций, сбыта и прямым издержкам.

 

 

 

Рис.2.12. Анализ чувствительности

 

 

Таким образом, проект рекомендуется к внедрению. Продажи носят ярко сезонный характер, что отображается на размере чистой прибыли. Показатели эффективности допустимые, анализ инвестиционной привлекательности показал, что проект окупается через 2 года.

 

ВЫВОДЫ

 

На основе проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы.

Изучение сущности и значение планирования на предприятии как одного из методов управления, дало возможность выяснить, что планирование – это умение предусмотреть цели организации, результаты ее деятельности и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей.

Планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде.

Бизнес-план – это полный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, который описывает к чему стремится предприятие, как оно предлагает достичь поставленных целей и что будет вследствие достижения поставленной цели.

В бизнес-плане формулируются перспективы и текущие цели реализации идеи, оцениваются сильные и слабые стороны бизнеса, приводятся результаты анализа рынка и его особенностей, излагаются детали функционирования предприятия при этих условиях, определяются объемы финансовых и материальных ресурсов для реализации проекта.

В работе предлагается к внедрению проект по открытию фирмы по ландшафтному уходу.

Основу рынка ландшафтного дизайна составляют компании, специализирующиеся на выращивании и продаже посадочного материала. Этот сектор очень монополизирован. Продажей саженцев и взрослых деревьев занимаются лишь крупные фирмы, такие как «Парклэнд», «Русские газоны», «Абиес-ландшафт», «Евро-Плант». Маленькая компания не может позволить себе содержать даже небольшое питомниковое хозяйство (в 2-3 га), где можно держать посадочный материал и адаптировать привезенные из-за рубежа растения — это требует очень крупных финансовых вложений. Зато работы на местности нередко удается получить и небольшим структурам с коллективом, состоящим из архитектора, пары дизайнеров и сезонных рабочих.