Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2011 в 16:28, отчет по практике
Производственно ознакомительная практика ставит своей целью:
закрепление теоретических знаний, полученных в процессе изучения
дисциплин «Финансы предприятий», «Финансовый менеджмент»
формирование практических навыков и умений в области будущей
профессиональной деятельности.
сбор фактического материала для подготовки отчета по практике и
выполнения курсовой работы по специальной дисциплине «Финансовый
менеджмент».
ВВЕДЕНИЕ
Организационно-правовая форма предприятия 8
Структура управления кредитной организацией 15
Основные экономические и финансовые показатели деятельности кредитной
организации 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ
Дополнительный офис имеет печать со своим наименованием, необходимые для выполнения функциональных задач Дополнительного офиса штампы со своим наименованием и наименованием Филиала, а также бланки с наименованием Филиала.
Основными целями Дополнительного офиса являются расширение клиентской базы, повышение качества обслуживания клиентов и увеличение доходов Банка.
Основной задачей Дополнительного офиса является организация продажи банковских продуктов в соответствии с утвержденным продуктовым рядом Банка.
БАНКОВСКИЕ ОПЕРАЦИИ И ДРУГИЕ СДЕЛКИ
Банк может осуществлять следующие банковские операции:
- привлекать
денежные средства физических и юридических
лиц во вклады (до
востребования и на определенный срок);
размещать указанные в предшествующем абзаце настоящего пункта привлеченные средства от своего имени и за свой счет на условиях возвратности, платности и срочности;
- осуществлять
переводы денежных средств по поручению
физических лиц без
открытия банковских счетов (за исключением
почтовых переводов).
Банк, помимо перечисленных выше банковских операций, вправе осуществлять следующие сделки:
- выдавать
поручительства за третьих лиц,
предусматривающих исполнение
обязательств в денежной форме;
- приобретать
права требования от третьих лиц исполнения
обязательств в
денежной форме;
- доверительно
управлять денежными средствами
и иными материальными
ценностями по договору с физическими
и юридическими лицами;
- осуществлять
операции с драгоценными металлами и драгоценными
камнями в
соответствии с законодательством Российской
Федерации;
- предоставлять
в аренду физическим
и юридическим лицам
специальные
помещения или находящиеся в них сейфы
для хранения документов и ценностей;
В соответствии с лицензией Банка России на осуществление банковских операций Банк вправе осуществлять выпуск, покупку, продажу, учет, хранение и иные операции с ценными бумагами, выполняющими функции платежного документа, с ценными бумагами, подтверждающими привлечение денежных средств во вклады и на банковские счета, с иными ценными бумагами, осуществление операций с которыми не требует получения специальной лицензии в соответствии с федеральными законами, а также вправе осуществлять доверительное управление указанными ценными бумагами по договору с физическими и юридическими лицами.
Банк имеет право осуществлять профессиональную деятельность на рынке ценных бумаг в соответствии с федеральными законами.
Банк вправе осуществлять иные сделки в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Все перечисленные банковские операции и сделки осуществляются в рублях, а при наличии соответствующей лицензии Банка России - в иностранной валюте.
Дополнительный офис осуществляет следующие банковские операции в безналичной форме со средствами в рублях и иностранной валюте:
- привлечение
денежных средств физических и юридических
лиц во вклады
(до востребования и на
определенный срок) в
соответствии с утвержденными
нормативами и инструкциями Банка;
Дополнительный офис вправе осуществлять следующие сделки:
Дополнительный офис может осуществлять иные сделки и предоставлять клиентам иные банковские продукты только в случае делегирования ему соответствующих полномочий в установленном порядке.
2.СТРУКТУРА
УПРАВЛЕНИЯ КРЕДИТНОЙ
Объединение бизнеса Росбанка и ОВК, поставило перед топ - менеджментом сложную задачу интеграции разнородных корпоративных культур. В Росбанке управление всегда было четко регламентировано. Территориальные подразделения жестко подчинялись правилам, детально разработанным в головном офисе.
В головном офисе были разработаны общие организационные подходы, единая структура сети, нормативы нагрузки и производительности, численности персонала подразделений. В результате унификации создана прозрачная система подчиненности подразделений филиалов соответствующим профильным подразделениям головного офиса.
В структуре четко выделяются клиентские вертикали: корпоративный бизнес, розничный бизнес, обслуживание малого и среднего бизнеса. Сотрудники, занятые клиентским обслуживанием и кредитованием клиентов из перечисленных сегментов, структурно объединены в самостоятельные отделы или группы. При этом перекрестное подчинение исключается. Так же четко зафиксированы функциональные вертикали, например, для поддержки казначейских операций во всех филиалах выделяется группа казначейских операций; функции бюджетирования, планирования, финансового анализа во всех филиалах сосредоточены в финансовом отделе и т.д.
Кроме того, правление банка утвердило основные форматы подразделений сети. Для каждого предусмотрены набор структурных подразделений и номенклатура должностей для обслуживания определенных клиентских групп.
В ближайшем будущем нашу региональную сеть ожидают несколько месяцев работы по налаживанию новой системы управления. В течении этого времени руководство Росбанка будет оценивать ее эффективность и рациональность. И если какой-то механизм будет работать неэффективно, то в системе будут внесены отдельные коррективы.
В работе по созданию структуры крайне важна обратная связь. Учет мнений регионов, местных особенностей, поэтому активное участие в ее формировании принимают территориальные управления.
Высшим органом управления Банка является Общее собрание акционеров. Решение Общего собрания акционеров по вопросу, поставленному на голосование, принимается большинством голосов акционеров-владельцев голосующих акций Банка, принимающих участие в собрании. На общем собраний акционеров председательствует Председатель Совета директоров Банка.
В
Банке создается Счетная
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Банка, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. К компетенции Совета директоров Банка относятся следующие вопросы: определение приоритетных направлений деятельности Банка, использование Резервного фонда и иных фондов Банка, создание филиалов и представительств, их ликвидация и т. д. Решение на заседании Совета директоров принимаются большинством голосов членов Совета директоров.
Руководство текущей деятельностью Банка осуществляется единоличным исполнительным органов Банка-Председателем Правления Банка и коллегиальным исполнительным органом Банка-Правлением Банка. Исполнительные органы подотчетны Совету директоров Банка и Общему Собранию акционеров. К компетенции Председателя Правления Банка относятся: распоряжение имуществом Банка в пределах, установленных уставом Банка; организация работы Правления Банка; подписание всех документов, утверждаемых Правлением; утверждение тарифов на услуги Банка и т. д. К компетенции Правления относятся: организация ведения в Банке бухгалтерского учета, отчетности и документооборота; утверждение фонда оплаты труда Банка и т. д.
Для
осуществления контроля за финансово-
хозяйственной деятельностью
Структура управления с позиции уровней иерархии вертикальных связей представлена на рисунке 2.1.
Структура управления вертикальных связей
Рис. 2.1.
Структура и штатное расписание Дополнительного офиса утверждаются Заместителем Председателя Правления Банка, курирующим сеть Банка.
К работе в Дополнительном офисе могут быть привлечены сотрудники других подразделений Банка.
Управляющий Дополнительным офисом действует на основании и в соответствии с доверенностью, выданной Директором Филиала, и должностной инструкцией, утвержденной Директором Филиала.
Структура управления с позиции уровней иерархии горизонтальных связей представлена на рисунке 2.2.
Структура управления горизонтальных связей
Рис. 2.2.
В обязанности Управляющего входит: