Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2014 в 06:02, отчет по практике
Целью прохождения практики является закрепление теоретических знаний непосредственно на практике, исследование в области организации и осуществления деятельности ОАО «Сбербанк России».
Задачами практики являются:
1) закрепление и углубление полученных теоретических знаний по экономическим дисциплинам;
2) приобретение опыта по избранной специальности;
Введение........................................................................................................................8
1 Характеристика ОАО «Сбербанк России»..............................................................9
1.1 Основные положения и направления деятельности ОАО «Сбербанк России»..................................................................................................................9
1.2 Структура управления.................................................................................12
2 Практическая работа...............................................................................................16
2.1 Характеристика отдела по работе с партнерами.......................................16
2.2 Эквайринговые услуги ОАО «Сбербанк России».....................................20
3 Научно – исследовательская работа......................................................................24
3.1 Анализ основных показателей ОАО «Сбербанк России»........................24
Заключение..................................................................................................................27
Список использованных источников........................................................................28
Помимо стран СНГ (Казахстан, Украина и Беларусь), Сбербанк представлен в девяти странах Центральной и Восточной Европы (Sberbank Europe AG, бывший VBI) и в Турции (DenizBank). Сделка по покупке DenizBank была завершена в сентябре 2012 года и стала крупнейшим приобретением за всю историю Банка. Сбербанк России также имеет представительства в Германии и Китае, филиал в Индии, управляет Sberbank Switzerland AG.
2 ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
2.1 Характеристика отдела по работе с партнерами
Отдел по работе с партнерами является самостоятельным структурным подразделением Приморского отделения Сбербанка № 8635 ОАО «Сбербанк России» (Банк). В своей работе данный отдел руководствуется законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, Уставом Сбербанка России, решениями органов управления Сбербанка России, Приморского отделения № 8635 ОАО «Сбербанк России», нормативными и распорядительными документами Сбербанка России, Приморского отделения № 8635 ОАО «Сбербанк России», и Положением об отделе. Отдел по работе с партнерами выполняет работу, исходя из возложенных на него задач и функций в соответствии с перспективными и текущими планами работы.
Задачами отдела являются:
- осуществление продаж
- координация продаж продуктов и услуг партнеров через каналы Сбербанка.
Функции отдела:
1) Организация взаимодействия
- автодилеры;
- риелторы, застройщики, инвесторы;
- Негосударственные Пенсионные Фонды, Пенсионный Фонд РФ;
- эквайринговые партнеры (организации
– партнеры, заключающие договоры
со Сбербанком (банком - эквайером) по
приему к оплате платежных
карт в качестве средства
- биллинговые партнеры (предприятия связи);
- страховые компании.
2) Осуществление привлечения
3) Организация взаимодействия с
партнерами на уровне
4) Организация и осуществление продаж продуктов Сбербанка через каналы партнеров.
5) Координация продаж партнеров через каналы продаж Сбербанка.
6) Организация розничного
7) Построение системы управления
продажами в рамках
8) Координация работы вертикали розничных продаж на уровне ОСБ по отраслевому признаку.
9) Внедрение методологий и
10) Определение и доведение бизнес
- планов, целевых финансовых
11) Управление показателями
12) Подготовка и инициация
13) Осуществление контроля
14) Осуществление установленных
мероприятий в целях
15) Экспертиза (согласование) проектов
решений органов управления
16) Организация деятельности
17) Участие в обучении, тестировании, аттестации и т.д. сотрудников по всей вертикали техники безопасности по направлению деятельности подразделения.
18) Совместно с подразделением
процессов и технологий
Показателями эффективности деятельности отдела являются:
1) выполнение контрольных
2) выполнение контрольных
3) % выполнения планов реализации
ключевых розничных проектов
согласно стратегическим
Отдел возглавляет Начальник отдела, который назначается на должность и освобождается от должности приказом Управляющего Приморского отделения № 8635 ОАО «Сбербанк России». Назначение производится по представлению Заместителя Управляющего Приморского отделения № 8635 ОАО «Сбербанк России», курирующего розничный бизнес.
Начальник отдела выполняет следующие функции:
- организует разработку и
- проводит систематический
- обеспечивает разработку и
выносит на утверждение
- утверждает распределение обязанностей между своими сотрудниками;
- утверждает должностные
- участвует в работе
- обеспечивает взаимодействие с самостоятельными структурными подразделениями Приморского отделения № 8635 ОАО «Сбербанк России» для решения задач отдела;
- представляет отдел в филиалах
и подразделениях Банка, а также
внешних организациях в
- решает оперативные вопросы, рассматривает входящую и исходящую корреспонденцию, подписывает документы по вопросам, относящимся к деятельности отдела в пределах своих полномочий;
- запрашивает информацию у
- представляет на утверждение
курирующему руководителю
- способствует созданию
- обеспечивает соблюдение работниками отдела трудовой дисциплины;
- обеспечивает исполнение
- обеспечивает исполнение
- осуществляет работу с
Начальник отдела обладает правом подписания договоров (соглашений) и финансовых документов в соответствии с приказами по Банку и (или) выданной доверенностью.
В период временного отсутствия Начальника отдела исполнение его обязанностей возлагается на одного из сотрудников, а в случае его отсутствия - на иного работника отдела в соответствии с приказом Управляющего Приморского отделения № 8635 ОАО «Сбербанк России» или лица им уполномоченного.
Клиентами и партнерами Сбербанка могут быть предприятия и организации любой организационно - правовой формы, резиденты и нерезиденты. Широкая филиальная сеть Банка, система расчетов Сбербанка России, гибкая кредитная политика и квалифицированный персонал направлены на развитие и процветание бизнеса как клиентов, так и партнеров данного банка.
2.2 Эквайринговые услуги ОАО «Сбербанк России»
В ходе прохождения практики в отделе по работе с партнерами я подробно ознакомилась с эквайринговыми услугами Приморского отделения № 8635 ОАО «Сбербанк России».
Банковские карты становятся широко распространенной формой платежа за товары и услуги и все активнее заменяют наличные, поэтому активно развивается эквайринг. Эквайринг — приём к оплате платёжных карт в качестве средства оплаты товара, работ, услуг. Осуществляется уполномоченным банком - эквайером путём установки на предприятиях торговли (услуг) платёжных терминалов (POS-терминалов) или импринтеров (механических устройств, предназначенных для оформления слипа при совершении операции с платёжной картой).
Чтобы воспользоваться эквайрингом, необходимо заключить соответствующий договор с банком. В нем будут отражены условия установки и обслуживания необходимого для работы оборудования, размер комиссионного вознаграждения, срок возмещения денежных средств и т.д. Условия обслуживания формируются банком индивидуально для каждой торговой организации.
Комиссионное вознаграждение банка составляет определенный процент от суммы покупки в торговой точке по банковской карте. Размер его устанавливается банком для каждой торговой организации персонально, так как зависит от многих факторов. Например, от сферы деятельности организации, от ее среднемесячного торгового оборота, от того, как давно она работает на рынке и сколько имеет точек продаж, от объема занимаемой торговой точкой площади, от типа связи и т.д. Следует отметить, что определенный процент от полученной комиссии банк - эквайер отдает платежной системе (в среднем 1,1%) и банку - эмитенту, и это также отражается на ее размере. Таким образом, банк - эквайер с учетом этих выплат не может опустить величину комиссии ниже определенного уровня, ведь тогда он окажется в минусе. Из - за высокой конкуренции на данном рынке комиссии банков находятся примерно на одном уровне, варьируясь в диапазоне от 1,5% до 4% от суммы трансакции. Если оборот предприятия значительный, то комиссия снижается до минимальной отметки, примерно до 1,5%.
Эквайрингом могут воспользоваться как те торговые предприятия, у которых уже есть расчетный счет в банке, так и те, у которых он не открыт. Это не является обязательным условием банка. Просто в том случае, если у организации нет счета в банке, ей придется предъявлять большее количество документов, необходимых для заключения договора.
Сроки возмещения в банках - от одного до трех дней. Зачастую, если у организации расчетный счет открыт в банке - эквайере, зачисление общей суммы операций за день за вычетом банковской комиссии происходит на следующий рабочий день. Если счет открыт в другом банке, то перевод средств осуществляется посредством межбанковских расчетов. В таком случае срок зачисления возмещения увеличивается и может достигать двух - трех дней. Бывает и так, что некоторые банки сначала ждут полного возмещения со стороны платежных систем и только после этого осуществляют перевод средств. При таком подходе сроки возмещения могут достигать трех - пяти дней.
В настоящий момент в мире существует более 18 миллионов предприятий торговли и сервиса, где имеется возможность оплатить покупки с помощью платёжных карт.
Большая часть рынка эквайринговых услуг занята банками — членами Visa и MasterCard, к таким банкам относится и ОАО «Сбербанк России».
На примере ОАО «Сбербанк России» эквайринговые услуги выглядят так:
1. Предприятие заполняет заявку и подписывает со Сбербанком договор эквайринга.
2. Сбербанк России производит установку оборудования для приема карт и проводит обучение персонала правилам приема карт к оплате.
3. Покупатель предъявляет карту для оплаты покупки.
4. Проведение операции занимает не более минуты.
5. Перечисление денежных средств на расчетный счет организации за вычетом комиссии за осуществление расчетов.
Преимущества использования эквайринга:
1. Повышение количества клиентов и оборотов предприятия за счет:
- привлечения новых клиентов - владельцев банковских карт;
- повышения среднего размера покупки;
- клиенты не ограничены
- владельцы карт легче решаются на незапланированные покупки;
- покупок в кредит по кредитным карточкам.
2. Безопасность и удобство
- нет опасения фальшивых
- меньше наличных средств в кассе;
- работать с картами намного проще и удобней;
Информация о работе Отчет о прохождении практики в ОАО «Сбербанк России»