Особенности управления ликвидностью российских коммерческих банков. Роль нормативов Центрального банка

      Продолжение таблицы 1

      Рассмотрим  поподробнее виды кредитов ЦБ, направленные на поддержание ликвидности коммерческих банков:

      — однодневные расчетные кредиты (внутридневные  и «овернайт») предоставляются Центральным банком при временном отсутствии или недостаточности средств на корсчете. В этом случае ЦБ осуществляет платежи, кредитуя банк в пределах установленного лимита, а затем извещает банк о предоставлении однодневного кредита. Этот вид кредитования коммерческих банков имеет целью поддержание стабильности банковской системы и обеспечения эффективного и бесперебойного функционирования системы расчетов, т. е. способствует повышению платежеспособности коммерческих банков и управлению внутридневной (мгновенной) ликвидностью;

      — ломбардные кредиты, предоставляемые  ЦБ для поддержания ликвидности  коммерческих банков под залог государственных  ценных бумаг, входящих в так называемый ломбардный список, на срок до 30 дней. За счет ломбардных кредитов банки получают краткосрочные ресурсы, которые могут направляться для обеспечения обязательств перед клиентами, и таким образом повышать текущую ликвидность;

      — кредиты на поддержание ликвидности  предоставляются Центральным банком для повышения ликвидности банковской системы. Являясь более долгосрочными, чем предыдущие виды кредитов, они способствуют поддержанию долгосрочной ликвидности банков (в соответствии с нормативными документами ЦБ — до 1 года).

      Необходимо  отметить, что для получения кредитов Центрального банка на цели поддержания ликвидности коммерческий банк должен удовлетворять установленным требованиям, например, функционировать на рынке не менее года, выполнять обязательные экономические нормативы ЦБ, своевременно перечислять средства в фонды обязательного резервирования и некоторым другим.

      — средства, привлекаемые по операциям  репо, позволяют банкам поддерживать свою ликвидность за счет средств, получаемых от продажи ценных бумаг. Применение операций репо в банковской деятельности оказывает положительное влияние на ликвидность банка, так как при нехватке ликвидных активов они позволяют привлекать дополнительные средства, и следовательно, это дает возможность более свободно распоряжаться имеющимися средствами.

      Третье  направление поддержания ликвидности банка через управление его пассивами заключается в управлении составляющими собственного капитала банка. Как было отмечено выше, собственный капитал играет значительную роль в обеспечении ликвидности банка. Размер собственных средств банка непрерывно изменяется, поэтому нужно проводить анализ собственного капитала-нетто, чтобы не допустить его падения до отрицательных значений. Необходимо также своевременно проводить формирование фондов, добиваться положительного результата в финансовой деятельности банка, поскольку большой размер собственного капитала способствует повышению ликвидности банка, и, следовательно, его финансовой устойчивости.

      Итак, мы рассмотрели основные направления  группирования методов управления ликвидностью через управление пассивами. Эти методы управления пассивами широко используются в мировой банковской практике — они органично дополняют методы управления активами и расширяют возможности банка в проведении операций, способствуя наиболее эффективному использованию имеющихся ресурсов. Разумеется, наибольшими возможностями по управлению пассивами обладают крупные банки, имеющие более свободный доступ к рынку и, следовательно, к внешним финансовым ресурсам в силу своей значимости для рынка, устойчивости и положительного имиджа. Однако российская практика показывает, что мелкие и средние банки для поддержания ликвидности также активно используют внешние источники финансирования, и особенно межбанковские займы.

      Подытоживая вышесказанное, можно выделить следующие  основные достоинства методов управления пассивами:

• применение банком методов управления пассивами повышает устойчивость банка, поскольку в случае реализации поставленных целей достигается желаемая структура пассивов с точки зрения срочности и платности. Одним из следствий такого хода событий будет снижение риска несбалансированной ликвидности для банка;

      — стратегия управления пассивами  способствует также и более эффективному использованию имеющихся средств  и стимулирует уменьшение доли высоколиквидных, но низкодоходных активов в балансе банка (отметим, однако, что такое положение возможно лишь при наличии высокоразвитого и стабильного финансового рынка). Это, в свою очередь, приводит к расширению круга проводимых банком операций, диверсификации его вложений и, как следствие, способствует увеличению рентабельности активов, объема получаемой прибыли и ликвидности банка.

      Следовательно, коммерческие банки должны стремиться к расширению источников внешней  ликвидности для повышения эффективности  функционирования.

      Итак, нами были рассмотрены основные методы управления ликвидностью коммерческого банка — управление активами и пассивами. Однако данные методы, применяемые к управлению ликвидности, предполагают разделение управления ее внутренними и внешними источниками. Практика же показывает, что поддержание оптимального уровня ликвидности затрагивает практически все аспекты деятельности банка и требует проведения комплексной и сбалансированной политики в отношении управления его активами и пассивами.  
 

2.4 Сбалансированное  управление активами и пассивами

      При рассмотрении сущности ликвидности  нами был сделан вывод о ее динамичности и изменчивости в связи с постоянным притоком и оттоком средств. Таким  образом, ликвидность баланса банка, т. е. наличие в нем достаточного количества активов, которые можно было бы реализовать для покрытия обязательств, не всегда дает реальную картину состояния ликвидности банка. Ликвидность банка является по сути более широким понятием, чем ликвидность баланса, так как этот показатель учитывает достаточность суммы ликвидных активов и средств, которые банк может быстро мобилизовать из других источников для своевременного погашения своих текущих обязательств.

      Из  этого следует, что банк на практике должен реализовывать ряд мер, которые  помогли бы ему максимально сбалансировать активы и пассивы по суммам и срокам, а в дальнейшем поддерживать это равновесие и проводить политику по управлению ликвидностью с учетом денежных потоков, вызывающих изменения их структуры. Можно привести следующие основные направления этой деятельности:

      — во-первых, банк должен отслеживать  динамику своих обязательств, анализировать  сроки, оставшиеся до выплат основных сумм платы за привлечение средств, а также определять в динамике возможность их погашения,

      — во-вторых, необходимым условием поддержания ликвидности является обеспечение возможной трансформации менее ликвидных средств в более ликвидные, а также притока дополнительных средств для ответа по обязательствам;

      — в-третьих, банку необходимо планировать  оптимальный размер ликвидности  на будущие периоды, т. е. оценивать в совокупности показатели ликвидности-запаса, потока и прогноза. Это позволит ему наметить комплекс мер, направленных на наиболее рациональное и эффективное размещение активов и привлечение пассивов, а также пути дальнейшего управления этими средствами.

      Таким образом, в области управления активами необходимо ввести следующие поправки:

• при формировании запаса высоколиквидных и ликвидных средств нужно учитывать как настоящий момент, так и перспективу, с учетом изменения (притока или оттока) обязательств банка;

      — размещение активов в кредитные  и инвестиционные вложения должно проводиться  на исходный момент в соответствии со сроками привлечения пассивов, а в дальнейшем трансформироваться по мере изменения срочной структуры  пассивов.

      В области управления пассивами необходимо дополнительно учитывать следующие  моменты:

      — привлечение пассивов должно осуществляться с учетом возможности их доходного  размещения в активы соответствующих  сроков. Это будет способствовать большей сбалансированности активов и пассивов по срокам;

      — для максимально эффективного использования  имеющихся ресурсов банк должен иметь  доступ к внешним ресурсам и с  их помощью регулировать свою ликвидность  при колебаниях структуры активов.

      Разумеется, для применения данных положений на практике необходима их подробная детализация, что является предметом отдельного исследования. Но совершенно определенно можно отметить, что коммерческие банки, применяющие на практике методы управления ликвидностью на основе анализа и прогнозирования денежных потоков, являются наименее уязвимыми для негативных воздействий конъюнктурных колебаний и риска дисбаланса ликвидности. 
 

      В заключение отметим, что данная глава  освещает широкий круг теоретических  и практических аспектов, касающихся одной из наиболее актуальных проблем современного банковского дела — проблемы ликвидности коммерческих банков. Российская банковская системы в силу многих факторов еще не накопила достаточный опыт в этой области. Поэтому банки, которые наиболее быстро и эффективно овладевают наработанным арсеналом средств по управлению ликвидностью, упрочат свою устойчивость и повысят конкурентоспособность в жестких условиях современного финансового мира.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3.  Оценка ликвидности и платёжеспособности банка ОАО Банк Петрокомерц»

3.1 Характеристика деятельности  банка  ОАО Банк  «Петрокоммерц»

     Банк  «Петрокомерц» основан в 1992 году.

     Входит  в ТОП-20 крупнейших частных российских кредитно-финансовых учреждений по основным финансовым показателям, имеет «Очень высокий уровень кредитоспособности» (оценка рейтингового агентства «Эксперт РА», октябрь 2008 года).

     Банк  обладает разветвленной филиальной сетью.

     В настоящее время банк ОАО Банк «Петрокоммерц» имеет 18 филиалов и 2 представительства, расположенные в крупных промышленных центрах и регионах (см. рис. 4)

Рис. 4. Географическое распространение филиалов банка ОАО Банк «Петрокоммерц» 

     Банк  является одним из стратегических активов  Группы «ИФД Капиталъ», — одного из крупнейших диверсифицированных холдингов, активы которого представлены в нефтегазовой отрасли, финансовом секторе, сфере пенсионного обеспечения, энергетике, масс–медиа и высоких технологиях.

     Группа  «ИФД Капиталъ» входит в ТОП-100 крупнейших компаний России по размеру выручки (по данным рейтингов «Финанс-500» и «Эксперт-400»).

     «Петрокоммерц»  является основным расчетным банком ОАО «ЛУКОЙЛ» в рублевой зоне

     По  состоянию на 01 января 2009 года:

• активы Банка составили 181,7 млрд. рублей;
• кредитный портфель¹ — 115,9 млрд. рублей (из них кредиты физическим лицам 11,7 млрд. рублей);
• ликвидные активы Банка² составляют 57,2 млрд. рублей;
• средства клиентов — 114,9 млрд. рублей (из них средства юридических лиц 77,4 млрд. рублей, средства физических лиц 37,5 млрд. рублей);
• балансовая прибыль Банка составила 1,6 млрд. рублей.