Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2011 в 08:57, курсовая работа
Целью настоящей работы является рассмотрение процесса организации расчетно-кассового обслуживания.
Методологической основой курсовой работы служат нормативно-правовые акты Российской Федерации, отдельные труды отечественных и зарубежных ученых в области банковского дела, а также, статьи периодических изданий.
Концепция управления замкнутым оборотом наличных средств будет реализовываться пошагово как в России, так и во всем мире. Есть очевидная бизнес-задача – розничные банки и розничная торговля, получая наличные от клиента, теряют огромные средства на их обработку. Хищения, потери, затраты времени на обработку и ошибки при бесконечном пересчете на всех этапах – эти проблемы знакомы как банкам, так и ретейлерам. Так что потребность во внедрении данного решения налицо.
Первый шаг реализации концепции – внедрение терминальных устройств (банкоматов, электронных кассиров, касс самообслуживания) с функцией замкнутого оборота наличных (ресайклинга). Уже это дает серьезный эффект, например экономию на персонале, экономию на наличности (наличные средства используются более оптимально, меньше загружается средств в устройства), сокращаются риски, связанные с поддельными банкнотами (наши банкоматы проверяют каждую банкноту по семи степеням защиты), уменьшается количество инкассации.
Второй шаг – организация замкнутого оборота наличных средств внутри банковского отделения – между всеми банкоматами и электронными кассирами. Здесь эффект экономии достигается за счет балансирования использования всей наличности в отделении банка в различных устройствах и полной автоматизации учета и инкассации денег. Ни на одном этапе не происходит непосредственного контакта персонала с наличными деньгами, а значит, исключается человеческий фактор, ведущий к потерям, ошибкам, воровству и т. п. Общий объем наличных средств уменьшается, поскольку деньги в зависимости от текущей необходимости просто перемещаются от одного устройства к другому.
Следующий этап – включение в данный цикл расчетно-кассового центра. И наконец, обеспечение цикла замкнутого оборота наличных средств между банками и предприятиями розничной торговли. Деньги из расчетно-кассовых узлов магазина идут на главную кассу и оттуда в кассете могут загружаться непосредственно в банкомат, минуя расчетно-кассовый центр и банк. Таким образом исключается необходимость инкассирования наличности и ее пересчета в кассовых центрах. Появляется возможность наладить централизованное управление оборотом наличных средств между предприятиями торговли и банковской инфраструктурой. Благодаря использованию этой инновации можно достигнуть максимального уровня безопасности и прозрачности процессов оборота наличности, а также повысить эффективность этих процессов за счет снижения как минимум на 20% расходов на обслуживание денежного оборота. Кроме того, для самих ретейлеров и банков это означает сокращение объемов необходимой наличности и, следовательно, уменьшение размеров неработающего капитала.
Виталий Постолатий – Ген.директор компании Wincor Nixdorf Russia: «Сегодня в России только начинается ввод в промышленную эксплуатацию устройств с функцией ресайклинга. На Wincor World 2010 мы общались с несколькими российскими банками, которые испытывают эту технологию и заинтересованы в расширении ее использования. Российский рынок представляется очень перспективным в этом отношении, если посмотреть на опыт сходных с Россией стран. Во-первых, Россия относится к так называемым heavy cash-странам, где в обращении находится большой объем наличности. Во-вторых, это страна, где инкассация – дорогое удовольствие. Поэтому есть все предпосылки для того, чтобы устройствами с функцией ресайклинга обзавелись крупнейшие банки России. Конечно, первоначальные инвестиции высоки: сами устройства стоят дороже, для них потребуется создание специальной бухгалтерской базы, процедур контроля и т. д. Но сокращение затрат на обработку наличных средств при переходе на использование ресайклинга колоссально, и даже очевидные риски, связанные с возможностью приема и выдачи поддельных банкнот и другого рода мошенничеств, оказываются ничтожно малы на фоне той экономии, которую получает отрасль. В одном из крупнейших российских банков по результатам пилотного проекта по использованию функций ресайклинга в банкоматах расходы на инкассацию удалось снизить в 4 раза. Это стало возможным благодаря оптимизации, с одной стороны, объемов денежных средств в каждом устройстве, а с другой – сокращению числа инкассации. Ретейлеры сталкиваются с теми же проблемами, что и банки, и могут добиться столь же впечатляющих результатов. CCMS (система управления замкнутым оборотом наличных средств), в свою очередь, обеспечивает совместимость решений - одна и та же кассета с наличностью может стоять и в кассе магазина, и в банкомате, вы можете экономить не только на внутренней инкассации, но и на внешней – при транспортировке денег в банк или кэш-центр. Это огромная экономия уже не на уровне отдельного предприятия, а на уровне государства.[42]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При осуществлении расчетного обслуживания клиентов в банке используются следующие формы расчетов: платежные поручения, документарные аккредитивы, чеки, инкассо, а также расчеты с использованием пластиковых карт и клиринга. Наиболее простой и традиционной формой расчетов являются платежные поручения, однако в настоящее время все шире применяются пластиковые карты и клиринг как современные формы расчетов. Банк имеет достаточно развитую систему расчетов, осуществляет их различные формы в зависимости от пожеланий клиентов, осуществляет межбанковские расчеты по наиболее прогрессивным схемам.
Коммерческий банк в рамках расчетно-кассового обслуживания предлагает своим клиентам полный перечень банковских услуг по работе с денежной наличностью. Инкассация выручки и доставка денежной наличности позволит клиентам, осуществляющим торговую деятельность, оптимизировать работу своих торговых структур при высоком уровне безопасности работы с наличными деньгами. При необходимости, сотрудники банка обеспечат сопровождение ценностей клиента при их транспортировке.
Банк проводит операции клиента, связанные с движением наличных денежных средств в валюте Российской Федерации, в соответствии с договором банковского счета.
В
рамках кассового обслуживания клиентов
предоставляются следующие
Услуги инкассации, доставка денежной наличности и разменной монеты предоставляются на основе договоров на инкассацию денежной наличности и ценностей и доставки денежной наличности и ценностей. Режим инкассации и доставки наличности устанавливается по согласованию, в удобном для клиента режиме.
Расширение и рост открытых расчетных и текущих счетов положительно влияют на финансовый результат деятельности как клиента, так и банка. Практически предприятие-клиент должно через расчетный и текущий счет постоянно иметь дополнительную прибыль, так как значительная часть его средств на расчётном или текущем счётах часто находится вне движения и не приносит дохода.
Банки, в свою очередь, также заинтересованы в укреплении базы расчетных и текущих счетов. В международной практике эти суммы просчитываются, планируются исходя из предполагаемых поступлений и выплат по расчётному счёту в будущем отчётном году (конечно, при отсутствии таких негативных явлений, как инфляция, неплатежи и пр.).
В целях привлечения ресурсов для своей деятельности коммерческим банкам важно разработать стратегию привлечения юридических лиц в банк с целью открытия в нем расчетных и текущих счетов исходя из целей и задач коммерческого банка, закреплённых в уставе, получения максимальной прибыли и необходимости сохранения банковской ликвидности.
Наиболее
частой формой расчетов, применяемой
в банке, являются платежные поручения.
Как недостаток необходимо отметить,
что факторинговые расчеты
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Информация о работе Организация расчетно кассового обслуживания