В цели и задачи финансового менеджмента  в коммерческом банке — определение  рациональных требований и методических основ построения оптимальных организационных  структур и режимов деятельности функционально-технологических систем, обеспечивающих планирование и реализацию финансовых операций банка и поддерживающих его устойчивость при заданных параметрах, планирование финансовой деятельности банка и управление процессами привлечения и размещения денежных средств — не включены следующие блоки банковской деятельности: бухгалтерский учет и отчетность, валютное регулирование, банковское право, директивная отчетность и управление экономическими нормативами, включая обязательное резервирование и создание резервов под обесценение операций с ценными бумагами и выдаваемых кредитов, так как это - директивные нормы, введенные на уровне государства (ЦБ РФ, Минфин РФ и т.п.), и не подлежат управлению с использованием внутренних и внешних резервов банка, которые ему предоставляют внешние условия банковской деятельности.

      Для реализации целей финансового менеджмента  необходимо определить основные функции  подсистемы подразделений коммерческого  банка. К этим функциям подсистемы относятся:

      Стратегическое  планирование — определение перспективных финансовых задач и разработка программы эффективных действий, нацеленных на выполнение этих задач. Задача — данная в определенных условиях  (например, в проблемной ситуации) цель деятельности, которая должна быть достигнута преобразованием этих условий согласно определенной процедуре.

      Моделирование — использование совокупности методов, технологий и инструментальных средств  для подготовки информации, способной  убедить высшее руководство в  эффективности предлагаемых проектов и целесообразности предлагаемых действий, а также для оценки текущего и прогнозного состояния объекта управления. Модель - материальный объект или знаковая система, имитирующие структуру или функционирование исследуемого объекта.

      Оперативное планирование - определение рациональных способов решения текущих финансовых задач с учетом необходимости достижения перспективных финансовых целей банка.

      Мониторинг  — сбор информации о состоянии  объекта управления и окружающей среды.

      Диагностика — оценка соответствия текущих значений параметров, характеризующих состояние объекта, плановым показателям на данный момент времени.

      Цель  управления — обеспечение надежности объекта управления.

   
Литература:

1. Дегтярева И.В. Организационный и инвестиционный менеджмент банковских и небанковских финансовых институтов.— Уфа : УГАТУ, 2002 .
2. Жуков Е.Ф. Банковский менеджмент. — М. : Юнити, 2007 .
3. Основы банковского менеджмента.— М. : Инфра-М, 1995 .
4. Роуз П.С. Банковский менеджмент : Предоставление финансовых услуг : Пер. с англ. — М. : Дело, 1997 .
5. Уткин Э.А. Стратегический менеджмент: способы выживания российских банков .— М. : Фонд экон. просвещения, 1996 .