Бизнес план клуба- солярия «Дикая кошка»

 

В связи с тем, что проект по созданию солярия «Дикая кошка» предполагает привлечение заемного капитала в виде кредита сроком на 5 лет под 15% годовых определим чистый денежный поток по годам реализации проекта (таблица 10).

Таблица 10

Чистый поток денежных средств по годам реализации проекта

Наименование
Статьи	0	1	2	3	4	5
Выручка от реализации, руб.		1 584 000	1 584 000	1 584 000	1 584 000	1 584 000
Себестоимость оказанных услуг		655 562	655 562	655 562	655 562	655 562
Налоги		222 825	222 825	222 825	222 825	222 825
Cash-Flow от оперативной деятельности		705 613	705 613	705 613	705 613	705 613
Затраты на приобретение активов	1 103 920
Поступления от реализации активов
Cash-Flow инвестиционной деятельности	-1 103 920
Собственный капитал
Займы	1 103 920
Выплаты % по займам		1 65 588	1 65 588	1 65 588	1 65 588	1 65 588
Выплаты в погашение займов						1 103 920
Выплаты дивидендов
Cash-Flow от финансовой деятельности	-1 103 920	-165 588	-165 588	-165 588	-165 588	-1 269 508
Продолжения таблицы 10
Баланс наличности на начало периода	0	0	540 025	1 080 050	1 620 075	2 160 100
Баланс наличности на конец периода	0	540 025	1 080 050	1 620 075	2 160 100	1 596 204

 

На основании расчетов полученных в разделе 3 настоящей работы рассчитаем основные технико-экономические показатели деятельности фирмы. К таким показателям относятся показатели представленные в таблице 11.

Таблица 11

Технико – экономические показатели

Производительность труда	Выручка от реализации  Среднесписочная численность	158 400
Фондоотдача	Выручка от реализации Средняя стоимость основных средств	0,283
Рентабельность	Прибыль от реализации Выручка от реализации	45%

 

Таким образом, на основании рассчитанных показателей становиться очевидным, что в течение первого года деятельности рентабельность солярия будет 45%, производительность труда одного работника составит 158400 руб.

 

 

 

 

 

 

 

10 Оценка эффективности проекта

 

К показателям экономической оценки эффективности проекта рассчитывают относятся:

Чистый дисконтированный доход рассчитывается по формуле 1:

 

 

где  Bt – выгоды проекта в год t;

        Ct - затраты проекта в год t;

        t – 1 ... n – годы жизни проекта.

Инвестору следует отдавать предпочтение только тем проектам, для которых NPV имеет положительное значение. Отрицательное же значение свидетельствует о неэффективности использования денежных средств: норма доходности меньше необходимой.

 

Индекс прибыльности

 

Индекс прибыльности (profitability index, PI) показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений. Он рассчитывается путем деления чистых приведенных поступлений от проекта на стоимость первоначальных вложений:

 

 

где   NPV – чистые приведенные денежные потоки проекта;

         С0 – первоначальные затраты.

 

Внутренняя норма рентабельности это показатель при котором NPV=0.

В этой точке дисконтированный поток затрат равен дисконтированному потоку выгод. Она имеет конкретный экономический смысл дисконтированной "точки безубыточности" и называется внутренней нормой рентабельности, или, сокращенно, IRR.

Таблица 12

Показатели экономической эффективности проекта

	0	1	2	3	4	5
Денежный поток	-1 103 920	705 613	705 613	705 613	705 613	705 613
Коэффициент дисконтирования (15%)	1	0,8696	0,75614	0,65752	0,571753	0,49718
Дисконтированный денежный поток	-1 103 920	613 576	533 545	463 952	403 436,3	350 814
Чистый приведенный доход NPV	1 261 403, 74
Индекс прибыльности PI	39%
Срок окупаемости проекта	2,5 года

 

Таким образом, с учетом того, что NPV>0 можно говорить об экономической целесообразности проекта, срок окупаемости которого 2,5 года.

 

 

 

 

 

 

 

 

11 Анализ рисков

 

Анализ экономической эффективности проекта показывает, что проект особо остро реагирует на изменение цены реализации. Если цена снизиться только на 20% по сравнению с ожидаемой, то проект уже в типичном производственном периоде вступит в зону убытков. Так что анализ безубыточности позволяет сделать вывод о самом большом риске связанным с ценой.

Не так чувствителен проект в отношении предполагаемого сбыта, а так же постоянных и переменных затрат, объем спроса может быть на четверть меньше запланированного, пока проект не вступит в зону убытков. Переменные затраты могут быть на 20% выше, чем ожидалось, а постоянные затраты выше на 30%.

Ликвидность проекта обеспечена, т.е. кумулятивный чистый денежный поток в течение всей плановой фазы не отрицателен.

Проведенный финансово-экономический анализ проекта показывает, что проект по созданию солярия является экономически эффективным, обеспечивает возвратность произведенных инвестиций при условии привлечения инвестиционного кредита сроком на 5 лет под 15% годовых с ежегодной выплатой процентов по кредиту и выплатой основной суммы долга в конце срока. Итак, открыть собственный солярий сегодня очень прибыльно. Даже летом услуги искусственного солнца идут буквально "на ура" - народ в преддверии южных отпусков предпочитает подготовить бледную после зимы кожу к активному солнцу и нет-нет, да и проведет несколько сеансов в солярии перед поездкой к морю.

Деятельность среднего медицинского персонала

Относятся: - деятельность по охране здоровья человека, осуществляемую не больницами и не врачами, а средним (парамедицинским) персоналом, которому предоставлены юридические права по уходу за пациентами: медсестрами, акушерками, физиотерапевтами – техниками (персоналом физиотерапевтических кабинетов) и другими специалистами в области оптиметрии, гидротерапии, лечебного массажа, трудотерапии, лечебного ухода за ногами, гомеопатии, мануальной рефлексотерапии, иглоукалывания и т.п. Эти виды деятельности могут осуществляться в лечебных клиниках, действующих при предприятиях, школах, домах для престарелых, рабочих организациях и прочих объединениях, а также в частных консультационных кабинетах, на дому у пациентов и в других местах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1 Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С.  Абрютина, А.В. Грачев. Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. - М.; Изд-во «Дело и сервис», 2000. – 360 с.

2 Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. Учебно-методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 2005. – 322 с.

3 Антонов, Н.Г. Денежное обращение, кредит и банки / Н.Г. Антонов, М.А. Пессель – М.: АО «Финстатинформ», 2003. – 421 с.

4 Артеменко, В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. – Учебное пособие. - М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 2005. – 430 с.

5 Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 389 с.

6 Голышко, В.Т. Бизнес – план / В.Т. Голышко. - Москва, М.: 2002. – 420 с.

7 Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. - М.: 2003. – 389 с.

8 Попова, В.М. Деловое планирование (Методы Организация Современная практика) / В.М. Попова. Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2005. – 296 с.

9 Симоненко, Н.Н., Долгосрочная финансовая политика/ Н.Н. Симоненко, В.Н. Симоненко. Учебное пособие. – Комсомольск-на-Амуре: 2014. – 265 с.