Анализ инновационной деятельности организации

Если бы предприятие приступило к освоению новой технологии без предварительной оценки инновационного потенциала, то, как показывают расчеты, у него не хватило бы средств на завершение начатого проекта. Это могло бы выразиться в нехватке средств на обеспечение текущей производственно - хозяйственной деятельности либо привело к временной приостановке и замораживанию начатого инновационного проекта. Затягивание сроков реализации инноваций приводит к увеличению незавершенного производства, что нежелательно и расценивается как нерациональное использование инвестированного капитала. Приостановка реализации инновационного проекта может способствовать также развитию риска запоздалой коммерциализации. Когда новинка будет готова для выхода на рынок, она может оказаться уже устаревшей.

Использование разработанного подхода позволяет данному предприятию более эффективно использовать свои экономические ресурсы. В этой связи в литературе используется такое понятие, как «овертрейдинг», когда в погоне за перспективными возможностями через повышение текущих инвестиционных вложений предприятия сокращают свои финансовые резервы ниже разумного предела и оказываются в положении банкротов. В результате многие предприятия вынуждены приостанавливать на неопределенный срок начатые инвестиционные проекты. Разработанный метод может применяться для прогноза подобных ситуаций. Чтобы не допустить таких проблем достаточно на этапе разработки перспективных планов исключить из числа рассматриваемых альтернатив невыполнимые предприятием (с точки зрения финансового обеспечения) проекты.

 

3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АНАЛИЗА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «METALLICA»

 

 

3.1 Рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности ООО «Metallica»

В ООО «Metallica» слабая рекламная компания, предлагается провести обширную рекламную компанию. Для обоснования данной кампании введенный в штат предприятия маркетолог должен провести небольшое маркетинговое исследование по осведомленности потребителей услуг лизинговых компаний о нашей компании, получают ли потребители достаточно информации из нашей рекламы, из каких источников они узнают о предприятии и так далее.

Предлагается использовать следующие виды рекламы:

Реклама на телевидении. Данный вид рекламы является наиболее эффективным. В данном случае рекомендуется использовать бегущую строку во времени новостей, цена одного слова 50 рублей, строка дублируется в течение дня 20 раз.

Реклама в газете, журнале. Это один из самых выгодных и удобных видов рекламы. Здесь возможно несколько вариантов:

обычное рекламное объявление;

интервью руководителя или сотрудника компании;

познавательная статья о компании.

Реклама на радио. Данный вид рекламы носит кратковременный характер, поэтому рекламные сообщения будут вешаться только в периоды акций, различных скидок.

Реклама на транспорте и в транспорте. В отличие от других видов наружной рекламы, реклама на транспорте является динамической рекламой, что позволяет ей охватывать большее количество потребителей.

Различными видами транспорта (автобусы, маршрутные такси, электрички) в любом городе пользуются до 90 % населения. В крупных городах к ним добавляется большое количество приезжих. Рекламные возможности различных транспортных средств очень широки.

Реклама на транспорте обращена к огромным движущимся потокам людей - это водители и пассажиры общественного и легкового транспорта, пешеходы, это частные лица и представители делового мира.

Также предлагается вести активное сотрудничество с зарубежными звукозаписывающими лейблами. В частности с «большой четверкой» мировой музыкальной индустрии – Sony, Universal, EMI и Warner.

Необходимо разрешить проблему отсутствия как такового специального оборудования для выпуска грампластинок, так как в промышленных масштабах его уже не производят. Хотелось бы подчеркнуть особую важность разработки проекта по созданию комплекса заводов по производству специального оборудования на территории России при сотрудничестве с Канадой, так как там находиться сырье для производства грампластинок, а также с Германией и США, что будет особенно сложно в свете последней политической ситуации и так называемых санкций.

В мире на грампластинках принято выпускать в основном рок музыку всех направлений. Следовательно, очень выгодно будет спонсирование рок-фестивалей, музыкальных рок - лагерей для детей (таких, как Мыс Рока) и организация рок - концертов зарубежных исполнителей и русских исполнителей за границей. Это еще больше популяризирует предприятие и увеличит число продаж.

3.2 Создание отдела инновационных разработок как основное средство совершенствования деятельности предприятия

Создание собственного инновационного подразделения соответствует мировой практике внутрифирменного предпринимательства. Достоинства такого способа организации инновационной деятельности заключаются в том, что можно приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям исходного производства и нуждам конечного потребителя, привлечь высококвалифицированные научные кадры и быть более уверенными в сохранении коммерческой тайны.

К работе инновационного подразделения необходимо привлекать работников, способных к новаторству, персональной ответственности, анализу производственно - хозяйственной деятельности, организации инновационных мероприятий. Работник, ответственный за деятельность инновационного подразделения должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

Структура показателей инновационной деятельности предприятия включает в себя кадровый потенциал, затраты на инновации и финансовое обеспечение инновационной деятельности, результаты инновационной деятельности в виде выпуска инновационной продукции и услуг.

Внедрение отдела инновационного развития в организационную структуру ООО «Metallica» является необходимым и очень важным по отношению к дальнейшему развитию инновационной деятельности предприятия.

Согласно штатному расписанию, в структуру отдела по инновационному развитию должны входить: специально подготовленный персонал состоящий из 3 человек – начальник отдела, выполняющий обязанности менеджера по инновационному развитию и  два специалиста по инновационному развитию с чётко определёнными обязанностями.

Начальник отдела (менеджер по инновационному развитию). Основные обязанности, согласно должностной инструкции:

На рассмотрение начальнику отдела поступают следующие материалы:

предложения авторов новаций;

суждения коллектива и результаты оценки значимости рационализаторских предложений специалистов и рабочих завода;

экспертные заключения о рационализаторских предложениях;

рекомендации специалистов, по поводу внедрения рационализаторских предложений;

оценка пригодности рационализаторского предложения: позволяет относительно быстро оценить его привлекательность для предприятия;

возможностей по охране коммерческого потенциала предложения.

организационно – технологическая подготовка производства новшеств и внедрения инноваций.

После ознакомления с представленными материалами начальник отдела может принять следующие решения и внести информацию в базу данных отдела:

отклонить предложение;

отправить на дополнительную экспертизу;

отложить предложение;

внедрить предложение.

На должность начальника отдела по инновационному развитию назначаются лица с базовым образованием по специальности профессионального менеджера по инновациям, имеющего практический опыт работы управляющим в сфере инноваций.

Специалист по инновационному развитию. Основные обязанности:

формирование портфеля новшеств;

участие в подготовке тематических обзоров, выставок, симпозиумов, совещаний о состоянии и тенденциях инновационного развития производства, передовом отечественном и зарубежном опыте;

формирование портфеля инноваций;

вести учет эффективности использования информационно-инновационных материалов на предприятии при освоении новых видов продукции, технологии, применение передового опыта в сфере инноваций;

подготавливать отчетность о работе отдела инновационного развития;

Образование: высшее по специальности «Менеджер по инновациям».

Специалист по работе с инновационным персоналом. Основные обязанности:

прием и обработка рационализаторских предложений рабочих и специалистов;

регистрация инновационного персонала в базе данных отдела по инновационному развитию;

публикация принятых рационализаторских предложений в местных газетах;

составление рейтинга рационализаторских предложений;

рассылка заданий экспертам;

формирование экспертных заключений;

сбор экспертных заключений;

контроль соблюдения сроков проведения экспертизы; формирование отчетности.

Образование: высшее по специальности «Менеджер по инновациям».

По существу отдел по инновационному развитию должен быть органом комплексного планирования и координации инновационной деятельности на предприятии, важной задачей которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход продукции, подвергшейся инновациям на рынки.

Эффективная деятельность предприятия во многом зависит от четко налаженной организационной структуры. Данная разработка, а именно изменение в организационной структуре предприятия, также будет являться задачей по совершенствованию инновационной деятельности на ООО «Metallica», как и создание новой системы мотивации инновационного персонала.

Данное изменение в дальнейшем позволит оперативно решать вопросы по:

1. конструкторско-технологической документации;
2. изготовлению и испытанию опытных образцов и оснащенности производства.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Определив методические аспекты анализа инновационной деятельности следует, что необходимыми условиями повышения действенности и эффективности анализа являются четкое определение экономического содержания объекта анализа и учет всех требований к качеству информации, используемой для проведении анализа.

Проанализировав инновационный потенциал предприятия, мы сделали следующие выводы. В частности, ООО «Metallica» необходимо сделать упор на стратегию последователя, а не лидера. То есть ориентироваться на улучшающие технологии и исключить невыполнимые с точки зрения финансового обеспечения проекты. Также на данном уровне развития предприятию жизненно важна качественная рекламная компания. В свете глобализации предлагается вести активное сотрудничество с зарубежными партнерами. А для популяризации продукции необходимо добавить направление на спонсорство. Для закрепления всех данных рекомендации необходимо создание отдела инновационных разработок.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

 

1. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. - М. : Сирин, 2008. – 256 с.
2. Андрианов, В. М. Перспективы единого экономического пространства / В. М. Андрианов. - М. : ЮНИТИ – ДАНА, 2005. - 357 с.
3. Беляева, Е. С. Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оценки инновационного потенциала / Е. С. Беляева. – М. : Рубцовск РИИ, 2003. – 165 с.
4. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т. Б. Бердникова. — М. : ИНФРА - М, 2007. - 215 с.
5. Васильева, Л. Н. Методы управления инновационной деятельностью / Л. Н. Васильева. - М. : Кнорус, 2005. - 320 с.
6. Википедия : свободная общедоступная мультиязычная универсальная интернет – энциклопедия [Электронный доступ]. – Режим доступа : http://ru.wikipedia.org. – 19.04.2014.
7. Вумек, Д. П. Бережливое обеспечение / Д. П. Вумек. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. - 264 с.
8. Гунин, В. Н. Управление инновациями / В. Н. Гунин. – М. : ИНФРА-М, 2000. – 328 с.
9. Коукер, К. А. Сумерки Запада / К. А. Коукер. - М. : Московская школа политических исследований, 2006. - 270 с.
10. Кристенсен, К. М. Решение проблемы инноваций в бизнесе / К. М. Кристенсен. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. - 290 с.
11. Крылов, И. Э. Анализ эффективности, инвестиционной и инновационной деятельности предприятия / Э. И. Крылов. - М. : Финансы и статистика, 2003. – 602 с.
12. Любушин, Н. П. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия / Н. П. Любушин. - М. : Юнити, 2003. - 471 с.
13. «Мультимедиа холдинг» возродил в России производство виниловых грампластинок // Эксперт Online - деловой общенациональный аналитический ресурс: офиц. сайт. 21.12.2012. URL: http://expert.ru/2012/12/21/multimedia-holding-vozrodil-v-rossii-proizvodstvo-vinilovyih-gramplastinok/ (дата обращения 19.04.2014)
14. НеоСтатис : центр стратегической информации [Электронный доступ]. – Режим доступа : http://www.neostatis.ru. – 19.04.2014.
15. Соловьев, В. П. Инновационная деятельность как системный процесс в конкурентной экономике / В. П. Соловьев - М. : Феникс, 2006. — 560 с.