Анализ инновационной деятельности организации

 

Каждый из факторов имеет амплитуду, определяющую силу проявления конкретного фактора. Сила проявления фактора оценивается экспертным методом. При этом для обобщенного анализа достаточно ввести 10-балльную оценочную шкалу, согласно которой 10 баллов присваивается фактору, который имеет максимально возможное проявление в данной организации, а 0 баллов означает отсутствие данного фактора.

Второй характеристикой фактора является степень его влияния на достижение общей цели организации. Для ее оценки также используется экспертный метод, согласно которому эксперты по шкале оценок от минус 5 (фактор противодействует достижению общей цели) до 5 (фактор направлен на скорейшее достижение общей цели) оценивают степень способствования или противодействия фактора общей цели организации. Далее для визуализации полученных оценок используем полученные данные для определения угла между принятым направлением на скорейшее достижение максимума функции I и принятым направлением влияния конкретного фактора.

При этом возможны случаи, например для фактора «Y»:

φy = 0°: фактор «Y» направлен на скорейшее достижение максимума общей функции I;

φy = 90°: фактор «Y» не влияет на изменение общей функции I;

φy = 180°: фактор «Y» противодействует достижению максимума I.

Остальные промежуточные положения вектора фактора «Y» в разной степени влияют на достижение максимума общей функции I в соответствии с указанными тенденциями.

Таким образом, сумма влияния факторов на конечную функцию I имеет вид:

 

I = Y * cos φy + X * cos φx + Z * cos φz                                                        (5)

 

Это уравнение получено для случая, когда факторы воздействуют на функцию цели независимо друг от друга. Однако системность инновационной деятельности предполагает взаимное влияние факторов друг на друга. Тогда это влияние можно учесть с помощью коэффициентов связи:

Kyx – коэффициент взаимной связи  амплитуд векторов Y и X;

Kxz – коэффициент взаимной связи  амплитуд векторов X и Z;

Kzy – коэффициент взаимной связи  амплитуд векторов Z и Y.

Тогда амплитуды исследуемых факторов примут вид:

 

Xf = Kyx*Y + Kzx*Z +X                                                                                 (6)

 

Yf = Kyz*Z + Kyx*X +Y                                                                                   (7)

 

Zf = Kzx*X + Kzy*Y +Z                                                                                   (8)

 

Нормированные значения амплитуд факторов можно представить в виде:

                                                                                  (9)

                                                                                  (10)

 

                                                                                (11)

 

Тогда искомую функцию цели, учитывающую взаимное влияние воздействующих факторов, можно представить в виде:

 

I = Xf* х cos φx + Yf* х cos φy + Zf* х cos φz                                               (12)

 

Предлагаемая методика оценки уровня инновационной деятельности учитывает не только взаимосвязь факторов, их силу проявления, но и их направленность на ключевую цель организации. Векторный подход расширяет возможности аналитического представления проектных изменений, необходимых для повышения уровня инновационной деятельности организации.

Представленный метод векторного анализа позволяет не только оценить уровень инновационной деятельности предприятия, но и моделировать ситуацию его будущего развития.

 

2 АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «METALLICA»

 

 

2.1 Краткая характеристика ООО «Metallica»

ООО «Metallica» зарегистрировано администрацией города Биробиджана  от 14.12.2005, свидетельство о государственной регистрации № 2281.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, Уставом и учредительным договором. Устав сохраняет свою юридическую силу на весь срок деятельности Предприятия, в него могут быть внесены изменения.

Предприятие является юридическим лицом, имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения предприятия, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, обладает хозяйственной самостоятельностью, владеет обособленным имуществом на праве хозяйственного ведения, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные, в том числе валютный, счета в банках, может выступать умаем пиком гражданскою оборота, может быть истцом и ответчиком в суде.

Основным видом деятельности предприятия является выпуск граммофонных пластинок.

Анализируя данные таблицы, можно сделать следующие выводы. Наблюдается рост выручки от продаж граммофонных пластинок в 20013 году на 76,43 %, при этом себестоимость пластинок так же возросла на 58,58 %, с расширением реализации граммофонных пластинок возникла необходимость в незначительном увеличении производственного персонала на 2,41 %, но при этом производительность труда возросла на 72,28 %, что говорит о стимулировании персонала и его заинтересованности в работе в ООО «Metallica».

Прибыль от продаж возросла в 2013 году в сравнении с 2012 году более чем в пять раз, что является положительным результатом деятельности предприятия, при этом чистая прибыль предприятия возросла более чем в 8 раз, что обусловлено наличием значительными операционными доходами по вложению акций в деятельность ООО «Rock’n’Roll».

Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности предприятия.

Показатели	Значение показателя		Изменения
	2012 год	2013 год	абсолютные	относительные
Выручка от продаж	18207	31122	13915	176,43
Себестоимость товара	17371	27547	10176	158,58
Среднесписочная численность работников	83	85	2	102,41
Прибыль от продаж	836	4575	3739	547,25
Чистая прибыль	532	4642	41110	872,56
Производительность труда	219,36	377,91	158,54	172,28
Основные фонды	3542	6289	2747	177,55
Фондоотдача	5,14	5,11	- 0,03	99,41
Фондоемкость	0,20	0,001	- 0,199	0
Фондовооруженность	42,67	73,99	31,31	173,38
Затраты на 1 рубль выручки	0,95	0,86	- 0,10	89,88
Рентабельность продаж	1,05	1,17	0,12	111,25

Основные фонды предприятия в 2012 году увеличились на 77,55 % в связи с приобретением новых станков с числовым программным управлением, оборудованию по производству никелевых копий, как с позитивным, так и с негативным отображением механической фонограммы, при этом наблюдается незначительное снижение фондоотдачи менее чем на 1 %, при этом фондовооруженность увеличилась на 73,38 % за счет изменения объема основных средств.

Затраты на 1 рубль выручки снизились в 2013 году по сравнению с 2012 году до 89,88 %, что является положительным результатом деятельности предприятия.

Рентабельность продаж в 2013 году относительно 2012 года возросла на 111,25 %, что является результатом как роста выручки и операционных доходов предприятия.

Анализируемые экономические показатели свидетельствуют о рентабельности деятельности, финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.

2.2 Оценка и анализ инновационного потенциала ООО «Metallica»

Учитывая особенности деятельности предприятия необходимо решить проблему, связанную с внедрением результатов технического прогресса в деятельность ООО «Metallica» и улучшением деятельности предприятия согласно международным требованиям звукозаписывающих лейблов.

При оценке инновационной деятельности предприятия наряду с достигнутым уровнем необходимо принимать во внимание перспективный, прогнозируемый организационно-технический уровень. Если оценка прогрессивности уровня станет одним из основных показателей при проведении итогов деятельности предприятия и мотивации работников, то это будет действенным стимулом ускорения научно-технического прогресса.

Слабая теоретическая разработка методических вопросов оценки организационно-технического уровня создает трудности в выявлении резервов и путей повышения эффективности работы, а также в экономическом обосновании инновационных мероприятий.

Теоретики инновационного менеджемента А. Н. Алексеев и В. И. Пигалов в своей работе инновационный потенциал определяют следующим образом. Инновационный потенциал характеризует способность организации успешно воспринимать, разрабатывать и внедрять новшества. Организации с низким инновационным потенциалом не имеют достаточных движущих сил для нововведения, хотя потребность в нововведениях у них объективно существует. Сам же инновационный потенциал организации характеризуется, с одной стороны, предпосылками для перехода от старого к новому состоянию системы управления, с другой - предпосылками сохранения равновесия, бесперебойногофункционирования предприятия в процессе нововведения.

Представленная система оценки включает оптимальный состав показателей, который позволяет объективно измерить составляющие инновационного потенциала, установить динамику и взаимосвязь общих и частных тенденций развития инновационного потенциала, может служить инструментом для выявления перспективных направлений инновационного развития. На основе этого произведем анализ анновационного потенциала ООО «Metallica».

У данного предприятия имеются два варианта внедрения инноваций. Согласно первому из них, предполагается освоение принципиально новой, или базисной технологии. В качестве альтернативы и возможности выбора иного пути инновационного развития имеется другой проект, предполагающий реализацию улучшающей инновации. Затраты по второму проекту существенно меньше.

Оценим инновационный потенциал, или максимальные экономические возможности эффективной реализации каждого из имеющихся проектов. Для этого сначала рассчитаем достаточность собственных оборотных средств, долгосрочных кредитов и краткосрочных займов для формирования запасов и нормального обеспечения затрат текущей деятельности предприятия. Затем на основе полученных показателей найдем величины, дающие оценку размера источников для покрытия запасов и затрат, с учетом возможностей излишка или недостатка собственных оборотных средств, а также привлечения долгосрочных и краткосрочных заемных источников. При анализе данных величин в состав затрат также включим расходы, связанные с реализацией двух вариантов стратегий инновационного развития. Это позволит оценить финансово-экономические возможности предприятия по реализации стратегий инновационного развития и одновременному обеспечению текущей производственно-хозяйственной деятельности.

Проведенный анализ инновационного потенциала позволяет сделать следующие основные выводы.

На настоящий момент предприятие обладает нормальной финансовой устойчивостью и платежеспособностью, эффективно использует заемные средства и характеризуется высокой доходностью производственной деятельности. Однако, если в состав запасов и затрат включить расходы по реализации стратегий инновационного развития, то ситуация может несколько измениться.

В частности, если предприятие остановит свой выбор на стратегии лидера, то оно может потерять свою финансовую устойчивость. Отсюда можно сделать вывод, что для внедрения новой технологии у предприятия еще нет достаточных финансово-экономических ресурсов, и ему необходимо дополнительно наращивать инновационный потенциал.

Что касается стратегии последователя, то здесь складывается вполне благоприятная финансово-экономическая ситуация. Затраты по вовлечению в хозяйственный оборот усовершенствующей инновации не настолько велики, поэтому предприятие вполне способно их обеспечить. Следовательно, данному предприятию необходимо остановить свой выбор на улучшающей технологии, для чего у него имеются достаточные инновационные и инвестиционные возможности.