Методы и сущность стратегической диагностики

2. Изменения в том, кто покупает товары и как они используются (эти сдвиги создают новые возможности, которые не должны быть упущены, но и требуют перестройки фирм - например создания служб сервиса и т.д.).

3. Инновации в продуктах.

4. Технологические изменения.

5. Маркетинговые инновации  (новые методы продаж, дифференциация  продуктов, стоимостная дифференциация).

6. Вход или выход  главных фирм в отрасли.

7. Увеличение глобализации  в отрасли.

8. Изменения в стоимости  и эффективности.

9. Переход потребителей  к дифференцированным товарам от стандартных.

10. Влияние законодательных  изменений.

11. Изменение социальной, демографической обстановки и  стиля жизни.

12. Снижение неопределенности  и риска в бизнесе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Белоусов А. Внутренний аудит: перспективы развития и методика организации на предприятиях Украины // Бухгалтерский учет и аудит. – 2001. - № 2. – С. 54-57.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2000. – 296 с.
3. Кошкин В.И. и др. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 304 с.