Управленческий учёт: понятие, задачи, особенности и перспективы развития

КУРСОВАЯ   РАБОТА

по бухгалтерскому (управленческому)  учету  

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ  УЧЕТ ПОНЯТИЕ, ЗАДАЧИ, ОСОБЕННОСТИ И  ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ. 
 
 

     СОДЕРЖАНИЕ

     Введение  ………………………………………………………...…………..…3

I.  Управленческий учет-основа успешной финансово-хозяйственной деятельности …………………………………………………………………...5

   1.1. Управленческий учет в информационной системе  организации…………………………………………..………………………..  5

         1.2. Понятие, сущность и задачи управленческого учета….……………  6

         1.3. Методы управленческого учета…………………………………….... 8

1.4 Сравнительная  характеристика финансового и  
управленческого учета…………………………………………………… .10

     II.  Перспективы развития управленческого учета …….………………… .18

III. Основные нормативные документы, используемые в управленческом учете…………………………………………………………………..…… …..20

IV. Управленческий учет на примере ООО «ШИФТ»………………………23

     Заключение…………………………………………………………………… .25

     Список  использованных источников…………………...…………………… 26

 

ВВЕДЕНИЕ

     Управленческий  учет в качестве самостоятельной  учетной системы возник в передовых западных странах в шестидесятые годы прошлого столетия. Началом становления и развития управленческого учета явилось выделение из общей бухгалтерии организаций калькуляционной бухгалтерии.

     Разделение  общей бухгалтерии на финансовую и калькуляционную было обусловлено необходимостью сохранения коммерческой тайны о результатах производственной деятельности, увеличением объемов производства, концентрацией капитала, функционированием транснациональных корпораций, совершенствованием системы управления организацией и ее структурными подразделениями, применением в учете электронной техники.

     С появлением новой учетной системы  возникла новая учетная дисциплина. В 1972 году Американская ассоциация бухгалтеров  разработала программу обучения по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика.

     Следует отметить, что все основные элементы системы управленческого учета (учет затрат на производство продукции и калькулирование ее себестоимости, планирование, контроль, анализ себестоимости продукции и финансовых результатов) широко использовались в отечественной практике. Однако недостаточная заинтересованность работников организаций в повышении эффективности производства не позволяла получать должный эффект от использования указанных элементов.

     Недостаточная эффективность планирования, анализа  и контроля привела к отказу от использования их в период перехода от социалистических отношений к рыночным. В большинстве организаций плановые, финансовые и аналитические отделы были ликвидированы. Недостатки социальной системы ошибочно были отнесены к деятельности указанных служб.

      С развитием рыночных отношений  изменились подходы менеджеров ко всем функциям управления (планирования, учета, организации, регулирования и контроля). Они стали рассматриваться прежде всего во взаимодействии, целевой направленности на конечный финансовый результат.

     Обобщение западного и отечественного опыта  хозяйствования позволяет сделать  вывод о том, что управленческий учет в настоящее время позволяет наиболее удачно реализовать функции учета, планирования, контроля и регулирования себестоимости продукции — одного из важнейших показателей деятельности организации. Кроме того, управленческий учет стали использовать в оптимизации расходов, прибыли, капитальных вложений и ряда других показателей. Причем вышеуказанные показатели формируются в управленческом учете не только в целом по организации, но и по ее структурным подразделениям, другим центрам затрат, отдельным службам.

     Целью курсовой работы является рассмотрение основ бухгалтерского и управленческого учетов, особенностей нормативно-правовой литературы в области управленческого учета, а так же анализ их роли в современной бухгалтерии.

     Исходя  из заявленных целей, следует выполнить  следующие задачи:

• Рассмотреть основные принципы бухгалтерского учета, его виды, роль и задачи, предмет и объект
• Определить сущности, методы, принципы, функции, основные цели и задачи управленческого учета

 

 

      I УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ-ОСНОВА УСПЕШНОЙ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

     В отличие от финансового и налогового учета, которые строго регламентированы стандартами и законодательством, управленческий учет ведется в соответствии с информационными потребностями менеджмента конкретного предприятия. Поэтому существует множество подходов к разработке системы управленческого учета, методам его ведения, а также к самому определению управленческого учета.

     Главная цель внедрения системы управленческого  учета на предприятии — обеспечение руководства компании максимально полной информацией, необходимой для эффективной работы. Часто внедрение управленческого учета осуществляется по инициативе высшего руководства, которому не хватает конкретной управленческой информации.

     1.1 Управленческий учет  в информационной  системе организации

     Управление  представляет собой направленное воздействие администрации организации на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли и сохранения собственного капитала.

     Основой принятия и осуществления управленческих решений является информация о всех аспектах деятельности организации.

     Информационная  система состоит из ряда взаимосвязанных  подсистем — конструкторской, технологической, экономической и др.

     В управленческом учете используется в основном экономическая информация, состоящая из плановой, нормативной, учетной (данные финансового, статистического, налогового и управленческого учета) и прочей информации.

     Состав  прочей информации может быть различным. К ней можно отнести материалы аудиторских проверок, объяснительные и докладные записки, комментарии специалистов по проблемам производства и сбыта соответствующих продуктов и т.п. В составе прочей информации некоторые факты не имеют количественной и стоимостной оценки, например предположение эксперта о возможных финансовых затруднениях основного покупателя продукции. Однако такие факты могут быть очень важны для менеджеров, занимающихся сбытом продукции.

     По  оценкам ряда специалистов, на долю бухгалтерского учета приходится 2/3 всей экономической информации. 

     1.2 Понятие, сущность и задачи управленческого учета 

     Управленческий  учет — это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.

     Процесс сбора информации о хозяйственной деятельности организации заключается в определении, классификации, оценке и измерении хозяйственных операций и других экономически значимых событий с целью последующего их отражения в системе управленческого учета.

     Обобщение информации представляет собой анализ, подготовку и интерпретацию информации. В процессе анализа информации определяют состав информации, представляемой пользователям, круг пользователей, взаимосвязь различных показателей деятельности организации, зависимость показателей от экономически значимых событий и ситуаций. Процесс подготовки и интерпретации информации предусматривает представление логически связанной плановой, учетной и иной информации, включающей по необходимости аналитические и прогнозные заключения.

     Подготовленная  информация представляется пользователям  в виде отчетов табличного, графического и текстового формата.

     Основная  целью управленческого учета  — предоставление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.

     Основные  пользователи информации управленческого  учета — высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты.

     Высшее  руководство формирует стратегические цели управления организацией. Для достижения этих целей оно получает:

• интегрированные управленческие отчеты о результатах производственной, финансовой и инвестиционной деятельности организации и ее основных структурных подразделений за прошеший отчетный период и на конкретный период;
• материалы анализа влияния внутренних и внешних факторовна результаты деятельности организации и ее основных структурных подразделений;

      • плановые и прогнозные показатели на предстоящий период. Руководители структурных подразделений формируют оперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития организации. Они получают управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный момент, результаты их аналитической обработки, плановую и прогнозную информацию о подразделении, а также информацию о смежных подразделениях и контрагентах.

     Специалисты получают информацию в пределах своей  компетенции о деятельности организации и ее структурных подразделений, а также прогнозы внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на результаты хозяйственной деятельности.

     Основными задачами управленческого учета  являются:

• учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;
• учет затрат и доходов и отклоненией по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;
• исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и т.п.);
• определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям;
• контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности 
  организации, ее структурных подразделений и других центров 
  ответственности;
• планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
• прогнозирование и оценка прогноза (предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);

     составление управленческой отчетности и представление  ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.

     1.3 Методы управленческого  учета

     Предприятие вольно выбирать такие методы управленческого учёта, которые ему удобны: в данной области нет таких жёстких законодательных требований как в налоговом (бухгалтерском) и финансовом учёте (многие страны стандартизировали формы финансовой отчётности).

     Традиционной  задачей управленческого учёта является калькулирование себестоимости, и, соответственно, учёт затрат. Необходимо выбирать наиболее подходящие для предприятия методы учёта, которые не будут излишней бюрократизацией мешать процессу производства, а позволят без лишних затрат отнести издержки к тому или иному процессу, проекту, и как следствие, конкретной продукции. В управленческий учёт включаются следующие процессы: