Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2016 в 23:10, реферат
Конечным продуктом производственного процесса предприятия является готовая продукция. Изделия считаются готовыми только в том случае, если они полностью укомплектованы и соответствуют техническим условиям, утвержденным в установленном порядке, сданы на склад готовой продукции и снабжены сертификатом или другим документом, удостоверяющим качество готовой продукции. Готовая продукция составляет основную часть продукции предприятия
Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции, например, на консервных заводах используется такой показатель, как тысячи условных банок, на ремонтных предприятиях – количество условных ремонтов.
В таблице 2 приведены показатели объема производства за ряд последних лет в тоннах
Таблица 2. Динамика объема производства.
Годы |
Годовой объём, тн |
Темп роста ,% | |
Всего |
к 1988 |
Год к году | |
1988 |
58 420 |
~ |
100,0 |
1989 |
57 812 |
99,0 |
99,0 |
1990 |
52 772 |
2645,2 |
91,3 |
1991 |
35 728 |
1790,9 |
67,7 |
1992 |
30 535 |
1530,6 |
85,5 |
1993 |
26 702 |
1338,4 |
87,4 |
1994 |
23 261 |
1166,0 |
87,1 |
1995 |
20 715 |
1038,3 |
89,1 |
1996 |
13 708 |
687,1 |
66,2 |
1997 |
17 813 |
892,9 |
129,9 |
1998 |
31 611 |
1584,5 |
177,5 |
1999 |
37 696 |
1889,5 |
119,2 |
Анализ объема производства начинается с изучения динамики валовой и товарной продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста (табл. 3.).
Таблица 3. Динамика товарной продукции
Год |
Товарная продукция в сопоставимых ценах, млн. руб. |
темпы роста, % | |
базисные |
цепные | ||
1996 |
1125839 |
100.00 |
100 |
1997 |
1538624 |
136.66 |
136.66 |
1998 |
1977138 |
175.61 |
128.50 |
1999 |
2748611 |
244.14 |
139.02 |
Среднегодовой темп роста (прироста) можно рассчитать по среднегеометрической или среднеарифметической взвешенной.
Оперативный анализ выпуска продукции осуществляется на основе расчета , в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске продукции по объему, ассортименту, качеству за день нарастающим итогом с начала месяца, а также отклонение от плана, Для обеспечения более полного удовлетворения потребностей населения необходимо, чтобы предприятие выполняло план не только по общему объему продукции, но и по ассортименту (номенклатуре). Особо важное значение для предприятия имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам, и т.д.
Номенклатура – перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в общесоюзном классификаторе промышленной продукции (ОКПП), действующем на территории СНГ.
Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду. Он бывает полный, групповой и внутригрупповой.
Анализ выполнения плана по номенклатуре базируется на сравнении фактического и планового выпуска продукции по изделиям, которые включены в основной перечень.
Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться:
Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть внешние и внутренние. К внешним относятся: конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины – недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.
На этапе формирования производственной программы и заключения договоров целесообразно определить экономические последствия изменения условий договоров (сроков и объемов поставки, цен на сырье и продукцию), а так же влияние отклонений нормативов затрат, фактически имевших место на предприятии, на общую сумму прибыли, которую планируется получить к концу анализируемого периода. Такая задача решается с помощью факторного анализа производственной программы в разрезе отдельных договоров на поставку продукции с учетом технологических особенностей выпуска того или иного вида продукции и динамики фактического уровня затрат по отдельным изделиям. Решение подобных задач на крупных предприятиях с большой номенклатурой выпускаемой продукции возможна только с помощью ЭВМ.