Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета

И так, можно выделить принципы управленческого учета:

1. Оперативность представления информации (предполагает ослабление требований к полноте информации в пользу ее оперативности);
2. конфиденциальность представления информации (предполагает обособленное ведение управленческой бухгалтерии);
3. гибкость системы управленческого учета(означает приспособленность системы управленческого учета к индивидуальным особенностям организации);
4. непрерывность деятельности предприятия (предприятие будет функционировать неопределенно долгое время, для чего необходимо создать информационную систему, которая обеспечит составление долгосрочных планов, проведение анализа конкурентоспособности продукции, стабильности поставок сырья и материалов, целесообразности обновления ассортимента и освоения новой продукции, инвестиций и т.д.);
5. использование единых для планирования и учёта (планово-учётных) единиц измерения (Это обеспечивает между ними прямую и обратную связь. Планово-учётные единицы раскрывают сущность и различие систем оперативно-производственного планирования на разных его уровнях; с их помощью создается реальная возможность разработки методологии системы учёта, основанной на тесной взаимосвязи показателей управленческого учёта производства и бухгалтерского учёта затрат, определения результатов хозяйствования отдельных структурных подразделений.);
6. оценка результатов деятельности подразделений предприятия (один из основополагающих принципов построения системы управленческого учёта. При всем различии организационных форм на предприятиях, управленческий учёт должен быть связан с оперативно-производственным и технике экономическим планированием. В совокупности с системой планирования и контроля управленческий учёт представляет собой механизм хозяйствования цеха, участка, бригады. Процессы оценки результатов деятельности предусматривают определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли от производства и реализации. Хозяйственный механизм предприятия должен быть приспособлен к нуждам оперативного управления подразделениями и внутри них.);
7. преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления (Соблюдение в процессе сбора, обработки и транспортирования первичных данных принципа преемственности и многократного использования упрощает систему учёта и делает ее эффективной. При оперативном управлении информация управленческого учёта подкрепляется и иногда дополняется бухгалтерскими данными. В свою очередь данные финансового учёта детализируются, дополняются информацией, поступающей от управленческого учёта. Иногда рассматриваемый принцип называют принципом комплексности. Сущность принципа заключается в разовой фиксации данных в первичных документах или произведенных расчетах и многократного их использования при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистрации или расчетов. Этот принцип позволяет создать на предприятии рациональную и экономичную систему учёта сообразно его размерам и масштабам производственной деятельности. Его реализация означает, что из минимального количества данных получают максимально необходимое для управленческих решений количество информации.);
8. формирование показателей внутренней отчетности, как основа коммуникационных связей между уровнями управления (Управленческая информация обладает способностью так формировать по данным первичного учёта показатели внутренней отчетности, что они становятся системой коммуникаций внутри предприятия. Вначале возникает первичная учётная информация в первичных документах, отчетах основных и вспомогательных цехов. Затем создается сводная документация отдела снабжения, производственных подразделений сбытового и финансового отдела, бухгалтерии, складского хозяйства. В последующем производится объединение и формирование отчетной сводной документации в функциональных отделах заводоуправления (главного конструктора, главного технолога, главного механика, отдела кадров, производственною и др.).На самом последнем этапе происходит обобщение сводной информации, поступившей из структурных подразделений и преобразование её в результативную отчётную документацию для производственно-диспетчерских, планово-экономических отделов и бухгалтерией. Содержание отчетов зависит от целей его назначения и должности руководителя, для которого они предназначены.
9. применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью (используется на крупных предприятиях как инструмент планирования, контроля и регулирования. Бюджетный цикл состоит из процедур планирования всех сфер деятельности, отдельных подразделений; суммирования проектных решений всего коллектива; расчета проекта бюджета; расчетов вариантов плана и внесения корректив; окончательного планирование и учёта изменяющихся условий и отклонений от запланированного.);
10. полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учёта (Показатели, содержащиеся в отчетах, должны быть представлены в удобном для анализа виде. Не должны требовать дополнительной аналитической обработки, не должны предусматривать обратных синтезу (от низших до высших уровней управления) процедур. Нарушение этого принципа приводит к удорожанию системы и потере оперативности управления.);
11. периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учётной политикой(Информация для руководителей необходима в том случае, когда это целесообразно, ни раньше, ни позже. Сокращение временного плана может значительно уменьшить точность информации, подготовленной управленческим учётом. Как правило, аппарат управления устанавливает график сбора первичных данных, их обработки и группировки в итоговой информации).

Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учёта, но не унифицирует учётный процесс.

3 Практическая  часть

Задание 1

 

На основании исходных данных выполнить недостающие расчеты и сделать соответствующие выводы о влиянии изменения объема (уменьшения или увеличения) производства на изменение совокупных (переменных, постоянных и общих) и удельных (переменных, постоянных и общих) затрат.

Исходные данные к расчетной части:

Объем выпуска, шт.	85 000	120 000	130 000
Совокупные переменные затраты, руб.		1 800 000
Совокупные постоянные затраты, руб.		2 000 000
Общие совокупные затраты, руб.
Удельные переменные затраты, руб.
Удельные постоянные затраты, руб.
Общие удельные затраты, руб.

 

Решение:

Объем выпуска, шт.	85 000	120 000	130 000
Совокупные переменные затраты, руб.	1 275 000	1 800 000	1 950 000
Совокупные постоянные затраты, руб.	2 000 000	2 000 000	2 000 000
Общие совокупные затраты, руб.	3 275 000	3 800 000	3 950 000
Удельные переменные затраты, руб.	15	15	15
Удельные постоянные затраты, руб.	23,5	17	15,5
Общие удельные затраты, руб.	38,5	32	30,5

 

1 275 000 = 85 000*1 800 000/120 000

1 950 000 = 130 000*1 800 000/120 000

3 275 000 = 2 000 000 + 1 275 000

3 800 000 = 2 000 000 + 1 800 000

3 950 000 = 2 000 000 + 1 950 000

15 = 1 275 000/85 000

15 = 1 800 000/120 000

15= 1 950 000/130 000

23,5 = 2 000 000/85 000

17 = 2 000 000/120 000

15,5 = 2 000 000/130  000

38,5 = 23,5+15

32 = 15 + 17

30,5 = 15,5 + 15

При изменении объема выпуска продукции постоянные издержки не изменяются.

Т.к. сумма постоянных затрат остается  без изменения, с увеличением объема выпуска продукции снижаются общие удельные затраты.

 

Задание 2

 

Производственное предприятие, имеющее в своей структуре два основных цеха:

№1 и №2 и вспомогательный цех, осуществляет изготовление продукции. Цех №1 производит продукцию А, цех №2 производит продукцию Б.

Затраты цеха №1 на производство продукции А составляют 1 400 000 руб. (в т.ч. прямые затраты 850 000 руб.), затраты цеха №2 на производство продукции Б составляют 11 000 000 руб. (в т.ч. прямые затраты 7 550 300 руб.).

Затраты вспомогательного производства при оказании услуг на сторону составили 240 000 руб. (в т.ч. прямые затраты - 160 000 руб.).

Сумма общехозяйственных расходов (ОХР) за отчетный период составила 9 300 000 руб.

В соответствии с учетной политикой предприятия базой для распределения общехозяйственных расходов являются прямые затраты на производство.

В виде готовой продукции представлено: 80% изделия А и 70% изделия Б.

Выполнить:

1. Распределение ОХР  между видами производств

2. Распределение косвенных  расходов, отнесенных на основное  производство между видами продукции

3. Определить фактическую  производственную себестоимость  готовой продукции А и Б

4. Рассчитать величину  незавершенного производства по  изделию А и по изделию Б

Решение:

Продукция А

 

Показатель	Цех 1
Прямые затраты, руб.	850 000
Косвенные затраты, руб.	1 400 000 – 850 000 = 550 000

 

Продукция В

Показатель	Цех 2
Прямые затраты, руб.	7 550 300
Косвенные затраты, руб.	11 000 000 – 7 550 300 = 3 449 700

 

Оказание услуг

Показатель	Вспомогательный цех
Прямые затраты, руб.	160 000
Косвенные затраты, руб.	240 000 – 160 000 = 80 000

 

Общехозяйственные расходы

Показатель	Затраты, руб.	Коэффициент распределения	Сумма ОХР, руб.
Продукция А	850 000	0,1	930 000
Продукция Б	7 550 300	0,88	8 184 000
Вспомогательные услуги	160 000	0,02	186 000
Итого	8 560 300	1,0	9 300 000

850 000/8 560 300 = 0,1

7 550 300/8 560 300 = 0,88

160 000/8 560 300 = 0,02

9 300 000*0,1 = 930 000

9 300 000*0,88 = 8 184 000

9 300 000*0,02 = 186 000

Косвенные затраты

Показатель	Затраты, руб.	Коэффициент распределения	Сумма вспомогательных затрат, руб.
Продукция А	850 000	0,1	42 600
Продукция Б	7 550 300	0,9	383 940
Итого	8 400 300	1	426 000

850 000/8 400 300 = 0,1

7 550 300/8 400 300 = 0,9

186 000 +240 000 = 426 000

426 00*0,1=42 600

426 600*0,9 = 383 940

Фактическая производственная себестоимость готовой продукции А и Б

Показатель	Продукция А	Продукция Б
Прямые затраты , руб.	850 000	7 550 300
Косвенные, руб.	550 000	3 449 700
Вспомогательные затраты, руб.	42 600	383 940
ОХР, руб.	930 000	8 184 00
Общая сумма затрат, руб.	2 372 600	19 567 940
В виде готовой продукции представлено, руб.	1 898 080	13 697 558

2 372 600*80%=1 898 080

19 567 940*70%= 13 697 558

Величина незавершенного производства

- продукция А

2 372 600 – 1 898 080 = 474 520

- продукция Б

19 567 940 – 13 697 558 = 5 870 382

 

Задание 3

 

Объем производства продукции за месяц равен объему реализации. Выручка от реализации составляет 375 000 руб. Переменные затраты 250 000 руб. Постоянные затраты 80 000 руб. Цена за единицу реализованной продукции равна 750 руб.

Определить:

• маржинальный доход;
• прибыль от реализации
• точку безубыточной реализации, используя метод уравнений и метод маржинального дохода;
• маржинальный запас прочности;
• цену безубыточности;
• эффект производственного левериджа

Решение:

Показатель	Сумма, руб.
Выручка от реализации	375 000
Переменные затраты	250 000
Маржинальный доход	125 000
Доля маржинального дохода, % (140800/275000)	33,3
Постоянные затраты	80 000
Прибыль от реализации (140 800 – 121 000)	45 000

375 000 – 250 000= 125 000

125 000 375 000 = 0,333

125 000 – 80 000 = 45 000

Порог рентабельности:

80 000/33,3%/100%= 240 240

Если сумма выручки от продаж будет ниже, чем 240 240 руб., следовательно предприятие ждет убыток.

Маржинальный запас прочности:

(375 000 – 240 240)/375 000*100%=36%

Производственный леверидж:

125 000 / 45 000 = 2,77

 

Задание 4

 

Торговое предприятие занимается оптовой продажей продукции. Порядок поступления денег за проданный товар осуществляется в следующей последовательности: 20% составляют продажи с немедленной оплатой; 50% денежных средств поступают в месяц, следующий за месяцем продаж и 30% денежных средств поступают во второй после продажи месяц.

Общий объем реализованной торговым предприятием продукции составил: май - 132 000 руб.; июнь - 135 000 руб.

Предполагаемый объем реализации продукции предусмотрен в следующих размерах: июль - 139 000 руб.; август - 125 000 руб.; сентябрь - 169 580 руб.

Торговая организация предполагает закупить товар на сумму: июль - 77 400 руб.; август – 97 850 руб.; сентябрь - 111 450 руб.

Все закупки предполагаются с немедленной оплатой.

Прочие ожидаемые расходы за квартал включают:

а) заработная плата: июль - 36 740 руб.; август - 41 400 руб.; сентябрь - 46 600 руб.

б) ежемесячные расходы: отопление, освещение и электроэнергию - 2 080 руб.; банковские услуги - 750 руб.; аренда - 3 850 руб., хозяйственный инвентарь - 2 240 руб.; ремонт оборудования - 5 980 руб.; прочие расходы - 950 руб.

Остаток денежных средств на 01 июля составил 5 490 руб.

Руководство торговой организации придерживается политики, в соответствии с которой минимальный остаток денежных средств на конец каждого отчетного месяца должен составлять не менее 5 000 руб.

Выполнить:

1. Составить помесячный  бюджет денежных средств на  третий квартал.

2. На основании выполненных  расчетов и проведенного анализа  определить, требуется ли торговой организации взять кредит в течение квартала. Если «да», то какую сумму.

Решение:

Составим помесячный бюджет на третий квартал

Показатель	Июль	Август	Сентябрь
Сальдо на начало, руб.	5490	10400	- 9700
Немедленная оплата, руб.	139000*20%=27800	125000*20%=25000	169580*20%=33916
Предыдущий месяц, руб.	135000*50%=67500	139000*50%=69500	125000*50%=62500
Второй после продажи месяц, руб.	132000*30%=39 600	135000*30%=40500	139000*30%=41700
Приход, руб.	27800+67500+39600 = 134 900	25000+69500+40500 =135 000	33916+62500+41700= 138 116
Расход, руб.	77400+36740+15850= 129 990	97850+41400+15850 =155 100	114450+46600+15850 =173 900
Сальдо на конец, руб.	134900+5490129 990 =10 400	135000+10400-155 100= -9 700	138116-9700-73 900 =-45 850