Сравнение управленческого, финансового и налогового учета

                                        Заключение

     Проведенное теоретическое исследование сравнительных  характеристик производственного, управленческого и финансового  учета позволяет нам сделать  следующие выводы:

     Современный управленческий учет включает функции  прогнозирования, нормирования, планирования, оперативного учета и контроля. Прогнозирование  основных показателей деятельности предприятия конкретизирует его  цели для данного периода времени  и способствует их достижению. Оно базируется на пространственно-временном изучении состояния рынка, его структуры и факторов, влияющих на потребности в конкретных изделиях и услугах, изучении тенденций их развития, анализе финансовых возможностей покупателей. Основой является прогноз продаж как необходимый элемент планирования производства и реализации товаров.

     Финансовый  учет призван обеспечить отчетной информацией  главным образом внешних пользователей: акционеров и других собственников, кредиторов, инвесторов предприятия, его  персонал, поставщиков и покупателей, налоговые и статистические органы государства, общественные и профсоюзные  организации.

     Управленческий  учет – это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы, банка и т.п.). Его цель заключается в том, чтобы помочь управляющим (менеджерам) в принятии экономически обоснованных решений.

     Управленческий  учет в основном использует те же принципы, что и финансовый, и является логическим следствием развития бухгалтерского учета,  его эволюции.

     Управленческий  учет состоит как бы из двух компонентов: производственного учета, предназначенного для внутреннего (внутризаводского, как говорили раньше) управления производством и сбытом продукции, и той части финансового учета, которая служит для управления финансовой деятельностью непосредственно в организации. Это не означает, что при организации управленческого учета, создании его системы нужно обязательно объединить обе эти функции. Они могут существовать и обособленно: производственная бухгалтерия ведет учет затрат и результатов производства и сбыта, а финансовая – кроме ведения бухгалтерского учета, составления баланса и других форм отчетности, участвует в управлении финансовыми операциями и потоками платежных средств и соответствующей деятельностью. В небольших организациях функции управленческой и финансовой бухгалтерии следует объединить в единой службе.

     Информация  управленческого учета закрыта  для сторонних физических и юридических  лиц, налоговой службы и других государственных  органов. Даже внутри предприятия она  является объектом коммерческой тайны. Степень конфиденциальности информации для управления различна и во многом зависит от уровня руководства, которому она представляется: на уровне младших  менеджеров (мастеров, начальников  служб и т.п.) она, по существу, открыта, на уровне членов совета директоров, управляющего фирмой, его заместителей и начальников  отделов – практически закрыта.

     В последнее время налоговым законодательством  Российской Федерации введен новый  вид учета – налоговый. Его  отличие от управленческого учета  очевидно из сопоставления названий: налоговый учет предназначен для  исчисления налогов и контроля своевременности  их уплаты, управленческий учет служит целям внутрихозяйственного управления, весьма далеким от налогообложения. Вместе с тем многие решения по управлению предприятием, в особенности  на вышестоящем уровне, должны приниматься  с учетом налоговых последствий, и в этом отношении управленческий и налоговый учет имеют определенную связь и взаимообусловленность.

     В конечном счете управленческий учет в отличие от бухгалтерского не предполагает фактического учета величины имущества, затрат и доходов, состояния расчетов и обязательств и условий, влияющих на производственно-хозяйственную  и финансовую деятельность организации. Его цель – дать информацию для  принятия решений по управлению экономикой предприятия и проверить эффективность  выполнения принятых решений.

                 Список использованной литературы.

1. Полковский Л.М. Основы управленческого учета: Учебное пособие – М.: Экономика и финансы, 2007
2. Полковский Л.М. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие – М: Экономика и финансы, 2008
3. Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» от 21.1196 № 129-Ф3 в редакции от 03.11.2006 № 183-ФЗ
4. Белова Е.Л. Управленческий учёт в информационной системе организации: Учеб. пособие.- М.: Современная экономика и право, 2007
5. Воронова Ю.Д., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: Учебное пособие.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006
6. Кондраков Н. П., Иванова М. А.. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Инфра-М, 2007
7. Приказ МНС РФ от 3 марта 2004 г. N БГ-3-09/178

"Об  утверждении порядка и условий  присвоения, применения, а также  изменения идентификационного номера  налогоплательщика и форм документов, используемых при постановке  на учет, снятии с учета юридических  и физических лиц".

8 .  Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами бухгалтерской отчетности. Утверждена

9. Конституция Российской Федерации (12.12.93)
10. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.98г. № 146-ФЗ (в ред. от 10.01.2000г.) - СПб.: Питер, 2007
11. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной

деятельности  предприятий и инструкция по его  применению (со всеми дополнениями и изменениями). Утверждены приказом Минфина России от 31 октября 2000 года № 94н

                                             Приложение 

      Рис.1. Отличительные признаки управленческого и финансового учета.