Совершенствование эффективности использования оборотных средств Моргаушского райпо

    Важнейшими  показателями использования оборотных  средств на предприятии являются коэффициент оборачиваемости оборотных  средств и длительность одного оборота.

      Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, показывающий сколько оборотов совершили оборотные средства за рассматриваемый период определяется по формуле:

    КООС = NРП/ФОС,

    где, NРП – объем реализуемой продукции за рассматриваемый период в оптовых ценах, руб.; ФОС – средний остаток всех оборотных средств за рассматриваемый период, руб.

    Длительность  одного оборота в днях, показывающая за какой срок к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции, определяется по формуле:

      Тоб = n/КООС,

    где n – количество дней в рассматриваемом  периоде.

    Ускорение оборачиваемости оборотных средств  ведет к высвобождению оборотных  средств предприятия из оборота. Напротив, замедление оборачиваемости  приводит к увеличению потребности  предприятия в оборотных средствах. Ускорение оборачиваемости оборотных средств может быть достигнута за счет использования следующих факторов: опережающий темп роста объемов продаж по сравнению с темпом роста оборотных средств; совершенствование системы снабжения и сбыта; снижение материалоемкости и энергоемкости продукции; повышение качества продукции и ее конкурентоспособности; сокращение длительности производственного цикла и др.

 

1.3. Особенности управления  оборотными средствами  в российских условиях

   Одной из важных причин недостаточности оборотных средств у множества предприятий  является отсутствие  стабильного поступления сырья. Это ведет к тому, что закупается  сразу иногда в 30 - 50 раз больше, чем суточная норма потребления сырья.  Получаются залповые выплаты,  следовательно,  необходимы огромные оборотные средства.

   Проблема  неплатежей делает необходимым классифицировать своих  кредиторов по срокам просроченной кредиторской задолженности и в зависимости от того,  кому необходимо заплатить сейчас,  кто может еще подождать, а кому можно и вообще не платить. На первых местах в этой очереди стоят выплаты по кредитам  и процентам за них коммерческим банкам и налогам в федеральный бюджет.  Несвоевременные выплаты здесь оборачиваются штрафными санкциями в таком размере, что легко могут довести предприятие до банкротства.  Необходимо,  правда, отметить, что в российской хозяйственной практике эта угроза довольно условна. В настоящее  время возможность банкротства  обратно  пропорциональна  величине предприятия, при этом для бывших  государственных предприятий эта обратная зависимость выражается еще сильнее.¹

   Обеспечение достаточного оборотного капитала, дающего  компании возможность оплачивать сырье и рабочую силу, производить расходы, связанные с производственной и сбытовой  деятельностью, на практике  сводится к необходимости  решать несколько весьма сложных задач.

   Первая  из них, решение которой  может  существенно пополнить оборотный  капитал предприятия, - управление запасами.  По утверждению западных учебников финансового менеджмента, с точки зрения достаточности оборотного капитала ни один фактор не имеет такого значения, как скорость оборота товарных запасов.

Но чтобы  определить  влияние  этого  фактора  в российской действительности нужно  иметь как минимум  точную информацию о наличии  запасов и рассчитать  нормативы их использования. То есть все начинается с вопросов учета. То, что учетная система на складах предприятий требует усовершенствования, сомнению не подлежит.

   Ведь  часто предприятие  покупает одно и то же сырье по разной цене.  У кладовщиков все сырье  записано на разных  карточках (поскольку имеет разную цену). Бухгалтерия должна списывать это сырье по какой-то  определенной  цене,  но поскольку оно списывается с разных  карточек,  получается  новый  метод  списывания - наугад, как  легла карточка у кладовщика.  Управлять финансами на основании таких данных, естественно, невозможно. Наиболее  распространенным в нашей стране до сих пор был метод оценки  запасов  по фактической  себестоимости  заготовления. Однако при его использовании в условиях длительного хранения запасов,  характерного для многих предприятий, во-первых, занижается себестоимость  продукции,  во-вторых,  существенно занижается стоимость остатков материалов, а значит, искусственно завышается их оборачиваемость.²

   Использование метода  оценки материалов по стоимости  последних закупок (ЛИФО) приводит к  искажению величины остатков материалов в сторону их уменьшения, и следовательно,  и к завышению коэффициента оборачиваемости. Оценка запасов товарно-материальных  ценностей по стоимости первых закупок (метод ФИФО)  приводит к тому,  что себестоимость реализованной  продукции  формируется  исходя из наиболее низких цен на материалы,  а их остатки оцениваются по максимальной стоимости.  Поэтому  оборачиваемость текущих активов в данном случае будет объективно ниже,  чем при использовании  ранее  рассмотренных  методов оценки запасов. Выход несложный - внедрение на  складе и в  бухгалтерии учета по средней стоимости, что и предусмотрено инструкциями Минфина.

   Второй  аспект проблемы увеличения оборотных  средств - совершенствование  системы расчетов.   Для ускорения  расчетов прежде всего необходимо знать всех плательщиков - нужен реестр,  включающий сведения о  договорных суммах,  сроках и  других параметрах, связанных с поступлением платежей. При этом стоит учитывать, кто задержит платежи и на сколько, а кто и вовсе не заплатит.

   В условиях перехода к рыночной экономике  у большинства предприятий  состояние оборотных средств серьезно ухудшилось вследствие не только  локальных,  но и общих причин: разрушение единого экономического  пространства,  падение уровня производства, рост цен и т.д. Новые модели управления  оборотными  средствами должны пройти "обкатку", быть добровольно принятыми предприятиями. Работа в этом направлении уже ведется.

    Таким образом, рассмотрели теоретические основы  управления оборотными средствами, в следующей главе рассмотрим анализ использования оборотных средств предприятия.                                                                                                            

 

Глава 2. Анализ эффективности использования оборотных средств в Моргаушском райпо

2.1 Краткая характеристика  предприятия

    Моргаушское районное потребительское общество (райпо) представляет  добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства путем объединения имущественных  паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной или иной деятельности в целях удовлетворения материальных потребностей его членов. Общество в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом РФ,  Законом РФ «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в РФ» с учетом изменений и дополнений, другими законами РФ и иными нормативными правовыми актами РФ, Уставом райпо. Райпо является юридическим лицом, некоммерческой организацией имеющий самостоятельный баланс, расчетные банковские счета, печать с фирменным наименованием, бланки, штампы и другие реквизиты, создано на неопределенный срок, по своей организационно – правовой форме оно является потребительским кооперативом.

    Моргаушское райпо расположено в северо-западной части Чувашской Республики и  граничит с Чебоксарским, Аликовским, Ядринским районами. Административный центр – село Моргауши, с населением 3506  жителей. Районный центр расположен на расстоянии 47 км от столицы – г. Чебоксары. Территория района составляет 845,34 кв. км. За сельскохозяйственными предприятиями закреплено 50342 га земли, из них 43276 га сельскохозяйственные угодья, 12 % площади покрыты лесами. В районе 177 населенных пунктов, 16 сельских администраций. 

    Юридический адрес: 429530, Чувашская Респубоика, Моргаушский  район, с.Моргауши, ул. 50 лет Октября, д.6 В зоне деятельности Моргаушского райпо по данным на 1 января 2011тг. проживает 19680 человек. Райпо имеет стабильный контингент обслуживаемого населения, что является важнейшим фактором его успешной деятельности.

    Предприятие зарегистрировано постановлением Администрации  Моргаушского района Чувашской Республики. Учредительным документом является Устав, в котором указаны основные цели деятельности райпо и пути их достижения:

• организация оптовой и розничной торговли, в том числе путем создания торговых баз, магазинов, коммерческих центров, ларьков, киосков, лавок на дому, в кредит, круглосуточно;
• производство и реализация продукции научного, промышленного, культурно-оздоровительного, сельскохозяйственного назначения, продовольственных, промышленных товаров;
• производство продукции сельскохозяйственного назначения на сепараторных пунктах, мельницах, крупорушках, зернодробилках;
• организация заготовительной деятельности, закупка всех видов сельхозпродукции и сырья, а также сбор и реализация сырья из дикорастущих лекарственных растений;
• перевозочная, транспортно-экспедиционная и другая деятельность, связанная с осуществлением транспортного процесса на морском, внутреннем водном транспорте;
• пассажирские и грузовые перевозки автомобильным транспортом;
• транспортные и транспортно-экспедиционные услуги, в том числе: организацию придорожного сервиса;
• привлечение заемных средств;
• строительная деятельность;
• юридические услуги и другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

    Потребительское общество развивается как  одно из структурных подразделений региональной системы  потребительской кооперации, которая, в свою очередь, входит в единую систему  потребительской кооперации России, в отношении которой государство вырабатывает определенную политику.

Экономическая характеристика Моргаушского райпо за 2010 год

Таблица 2.1

 

    Организационную работу с пайщиками ведет Совет райпо, а хозяйственно - финансовой деятельностью управляет правление. В составе райпо числится 9029 пайщиков, которые сосредоточены в 45 кооперативных участках. Состав пайщиков - социально разнородное трудоспособное население составляет чуть больше половины пайщиков, примерно 45% это пенсионеры-пайщики, что, безусловно,  определяет специфику деятельности кооперативной организации.

    Организационная структура управления райпо представлена на рис. 1.

       

       

       

         

 

Рис.1 Организационная  структура управления Моргаушского райпо

    Основными  поставщиками товаров в Моргаушское  райпо  являются местные предприятия-производители  продукции: филиалы ФГУП «Росспиртпром» «Чебоксарский ликероводочный завод», «Ядринский», «Марпосадский», ОАО «Акконд»,  ОАО  Чебоксарская пивоваренная фирма «Букет Чувашии», ООО «Роско», ООО «Южный двор», ЗАО «Плес», ООО «Текстиль», Комсомольский пищекомбинат «Кооператор» (напитки, кукурузные палочки), Цивильский пищекомбинат Чувашпотребсоюза «Пищевик» (консервы, напитки, вина, и т.д) и т.д. Промышленные товары  поступают от производителей за пределами ЧР,  в частности, поставщиками непродовольственных товаров являются предприятия гг. Нижний Новгород, Киров, Москва, Казань, Саранск.

    Торговой  деятельностью в районе заняты 695 торговые точки, отнесенные к  Моргаушскому райпо. Доля  Моргаушского райпо в товарообороте района - 46,6 %.