Характеристика  принципов управленческого учета

     Реализация  действий любой учетной системы  осуществляется посредством ее функций. Бухгалтерский управленческий учет включает функции прогнозирования, нормирования, контроля, координации и обмена информацией.

     Функция прогнозирования базируется на пространственно-временном  изучении состояния деятельности организации  и факторов, влияющих на потребности  в конкретных изделиях и услугах, анализе финансовых возможностей покупателей, т.е. прогнозирование основных показателей деятельности организации конкретизирует его цели для данного периода времени способствует их достижению.

     Нормирование  направлено на своевременное выявление  и предупреждение нерационального расходования средств, определение предельных значений затрат и результатов.

     Контроль  в управленческом учете несколько  отличается от контрольной функции  финансового учета в следствии  того, что ориентирован на перспективу. Существует контроль правильности выбора цели затрат и результатов деятельности, контроль внешних и внутренних ограничений, влияющих на достижение поставленных целей, бюджетный контроль составления и исполнения сметы доходов и расходов.

     Координация и обмен информацией – управленческий учет содействует координации действий различных структурных подразделений для выполнения конечной цели и обмену информацией между звеньями управления.

     Многообразие  организаций, определяемое формами  собственности, экономическими, юридическими, технико-технологическими и другими  факторами, а также компетентность руководителей и их потребность в той или иной управленческой информации обуславливают разнообразие конкретных форм организации управленческого учета. Поскольку на сегодняшний день система управленческого учета не регламентируется законодательно, она не обязательно должна иметь сплошной характер. Объем и содержание генерируемой ею информации всецело зависит от потребностей управления и экономических возможностей предприятия. Обязательным критерием при проектировании системы является тест эффективности, т.е. выгоды от внедрения системы должны превысить затраты на нее.

     Подсистемы  управленческого учета классифицируются по следующим признакам:¹¹

     1.Степень  взаимосвязи финансового и управленческого  учета:

     1.1.Интегрированная  система - система при которой используется единая система счетов как для финансового учета, так и для управленческого учета, т.е. два вида учета ведутся в одной системе.

     1.2.Автономная  – каждая из учетных систем (финансовый учет и управленческий  учет) является замкнутой.

     2.Оперативность  учета затрат:

     2.1.Учет  прошлых (фактических) затрат – формирование информации для расчета себестоимости проданной продукции и прибыли, для определения фактической себестоимости и дохода от продажи единицы готовой продукции конкретного наименования.

     2.2.Система  учета стандартных затрат (стандарт-кост) – включают разработку стандартов на затраты по приобретению и использованию материалов, на затраты труда, накладных расходов, составление калькуляций себестоимости продукции по нормативным затратам и учет фактических затрат с определением отклонений от нормативов.

     3.Полнота  учитываемых затрат:

     3.1.Система  учета полных затрат – это  традиционная система учета затрат  на производство и калькулирование  себестоимости.

     3.2.Система  учета частичных затрат (директ-костинг)  – производится подбор отдельных элементов затрат, которые носят прямой характер и включаются в себестоимость отдельных видов продукции. Затраты при этой системе зависят от объема производства и их называют переменными. Калькуляция ограниченных затрат включает только производственные затраты.

     Становление управленческого учета произошло  от  калькуляционного учета, и поэтому  основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах.

       Другим важнейшим моментом, который отмечается всеми авторами при определении сущности управленческого учета, является аналитичность информации.   В составе управленческого учета  информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат  и результатов от производственных расходов.

     Установлению  сущности управленческого учета  способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих  его  как целостную информационно-контрольную  систему  предприятия; непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования  объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

     Таким образом, сущность управленческого  учета можно определить как интегрированную  систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует  информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия. 

      2. Назначение управленческого учета,  сфера и особенности его применения

      2.1 Назначение управленческого  учета

     Управленческий учет является составной частью системы управления предприятием. Он призван обеспечить формирование информации, необходимой для:¹²

     - контроля экономичности текущей  деятельности организации в целом  и в разрезе ее отдельных  подразделений, видов деятельности, секторов рынка;

     - планирования будущей стратегии  и тактики осуществления коммерческой  деятельности в целом и отдельных хозяйственных операций, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации;

     - измерения и оценки эффективности  хозяйствования в целом и в  разрезе подразделений организации,  выявления степени рентабельности отдельных видов продукции, работ, услуг, секторов и сегментов рынка;

     - корректировки управляющих воздействий  на ход производства и реализации  продукции, товаров и услуг,  уменьшения субъективности в  процессе принятия решений на  всех уровнях управления.

     Исходя  из этого, основными задачами организации управленческого учета являются ориентация на достижение заранее определенной цели предпринимательства, необходимость обеспечения альтернативных вариантов решения поставленной задачи, участие в выборе оптимального варианта и в расчетах нормативных параметров его исполнения, ориентация на выявление отклонений от заданных параметров исполнения, интерпретация выявленных отклонений и их анализ. Кроме того, необходимо соблюдать общие принципы формирования информации для управления: принцип опережения данных для принятия управленческого решения и принцип ответственности за его последствия. Правильная оценка предстоящих расходов и доходов гораздо важнее, чем констатация упущенных возможностей. В то же время, если нет ответственности за результаты хозяйствования на всех уровнях управления, вести управленческий учет не имеет смысла.¹³

    Таким образом, место управленческого  учёта в финансовой системе предприятия  – совершенно особенное, и его  постановка и ведение требуют  других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский и налоговый секторы. 

    В настоящее время выживание и  успех деятельности любого предприятия  в условиях рыночной экономики с  присущей ей высокой конкурентной борьбой  во многом определяется степенью развития на нем управленческого учета. И если финансовый учет, как было отмечено выше,  скорее нацелен на соответствие отчетности предприятия внешним по отношению к компании требованиям и его формы регламентированы государством, то ведение управленческого учета направлено на совершенствование управления бизнесом и методы его реализации - предмет выбора топ-менеджеров компании.  
 

     2.2 Сфера и особенности применения  управленческого учета 

     Назначение  управленческого учета и сфера  его применения весьма существенно различаются в начальный период его обособления от бухгалтерского учета и в последующем. Вначале управленческий учет рассматривался как стоимостный, оперативно-технический, производственный, его рамки в лучшем случае ограничивались дополнительными регистрами аналитического учета.

     Затем особое внимание стало уделяться  оперативности учета затрат и  результатов деятельности предприятий. В СССР появились варианты ежедневного  учета себестоимости продукции  и оперативного выявления финансовых результатов деятельности. Основанные на традиционных бухгалтерских методах формирования информации, они потерпели фиаско из-за больших условностей и погрешностей, но главным образом вследствие невостребованности этой информации системой централизованного управления экономикой предприятия.¹⁴

     На  Западе уже в 30-е гг. в состав обязанностей производственной (управленческой) бухгалтерии  включались:

     - учет расходов по местам их  возникновения;

     - выявление отклонений фактических  расходов от стандартных или  сметных;

     - оценка остатков незавершенного производства;

     - определение себестоимости отдельных  видов продукции и результатов  от их реализации.

     Со  временем круг задач управленческого  учета заметно расширился. В настоящее  время кроме вышеперечисленных  назначений в странах с развитой рыночной экономикой выделяют следующие задачи учета для управления:¹⁵