Планирование и бюджетирование в системе контроллинга

* позволяет координировать работу  предприятия в целом;

* анализ бюджетов позволяет  своевременно вносить корректирующие  изменения;

* позволяет учиться на опыте  составления бюджетов прошлых  периодов;

* позволяет усовершенствовать  процесс распределения ресурсов;

* способствует процессам коммуникаций;

* помогает менеджерам низового  звена понять свою роль в  организации;

* позволяет сотрудникам-новичкам  понять "направление движения" предприятия, таким образом помогая  им адаптироваться в новом  коллективе;

* служит инструментом сравнения  достигнутых и желаемых результатов.

Недостатки бюджетирования:

* различное восприятие бюджетов  у разных людей;

* сложность и дороговизна системы  бюджетирования;

* если бюджеты не доведены  до сведения каждого сотрудника, то они не оказывают практически  никакого влияния на мотивацию  и результаты работы, а вместо  этого воспринимаются исключительно  как средство для оценки деятельности  работников и отслеживания их  ошибок;

* бюджеты требуют от сотрудников  высокой производительности труда;

* противоречие между достижимостью  целей и их стимулирующим эффектом: если достичь поставленных целей  слишком легко, то бюджет не  имеет стимулирующего эффекта  для повышения производительности; если достичь целей слишком  сложно, - стимулирующий эффект пропадает, поскольку никто не верит в  возможность достижения целей.

Список использованной литературы

1. Контроллинг  как инструмент управления предприятием. Под ред. Н.Г. Данилочкина. - М.; Аудит, ЮНИТИ, 2009

2. Майэр Э. Контроллинг как система  мышления и управления. - М.; Финансы и статистика, 2010

3. Мескон А., Альберт М., Хедоури  Ф. Основы менеджмента. - М.; Дело, 2009

4. Манн Р., Майэр Э. Контроллинг  для начинающих. - М.; Финансы и статистика, 2009

5. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг  на предприятии. - М.; Знание, 1995.

6. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак  А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в  бизнесе. - М.; Финансы и статистика, 2010.

7. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга. - М.; Финансы и статистика, 2010

8. Архипов Н.И., Кульба В.В. Управление  в чрезвычайных ситуациях. - М.; Рос. Гос. Гум. Унив., 2009

9. Смирнов С.А. Контроллинг. - М.; Моск. Гос. Унив. экономики, статистики и информатики, 2011

10. Дайле А. Практика контроллинга. - М.; Финансы и статистика, 2009