Доход от обычной деятельности называется выручкой. Сопоставление доходов и расходов по обычной деятельности предприятия для выявления прибыли или убытка производится с применением счета 90 "Продажи".

       Хотя  синтетический счет закрылся (сальдо на нем равно нулю), отдельные его составляющие (в данном случае субсчета 90-1, 90-2, 90-3, 90-5 и 90-9) остаются незакрытыми до конца года. Накапливающиеся в них суммы позволяют получить полное представление об экономических компонентах деятельности и одновременно облегчают составление отчета о прибылях и убытках. Более того, субсчет 90-2 можно разбить на три субсчета второго порядка: 90-21 "Производственная себестоимость"; 90-22 "Управленческие расходы"; 90-23 "Коммерческие расходы", что полностью соответствует отдельным строкам данного отчета.

       В конце года при осуществлении  реформации баланса, под которой  понимают подведение окончательного итога  деятельности предприятия и определение  размера нераспределенной (чистой) прибыли или непокрытого убытка, все субсчета закрываются проводками:

       Д 90-9 - К 90-2, 3, 5 - списаны расходные компоненты обычной деятельности;

       Д 90-1 - К 90-9 - погашен доходный компонент  обычной деятельности.

       Сравнение доходов и расходов по операционным видам деятельности осуществляется на счете 91 "Прочие доходы и расходы".

       В бухгалтерском учете операции по выявлению потерь и недостач, а  также по возмещению ущерба от них  отражаются на счете 94 "Недостачи  и потери от порчи ценностей". Этот счет активный. Он определяет сумму  недостающих ценностей, которая  может (должна) быть предъявлена виновному лицу либо отнесена на прочие расходы организации: Д 94 - К 01, 10, 19, 41, 50, 71, 76 - выявлена недостача ценностей,

       где: счет 01 "Основные средства", счет 10 "Материалы", 19 "Налог на добавленную  стоимость по приобретенным ценностям", счет 41 "Товары", счет 50 "Касса", 71 "Расчеты с подотчетными лицами", 76 "Расчеты с разными дебиторами и кредиторами".

       Если  НДС по недостающим ценностям  предъявлен к зачету с бюджетом, он должен быть восстановлен для последующей  уплаты.

       Для обеспечения равномерного включения  предстоящих расходов в издержки производства и обращения текущего периода предприятия могут создавать  специальные резервы (резервы предстоящих  расходов). Они могут формироваться  на: оплату отпусков и выплаты премий сотрудникам, списание производственных затрат по подготовительным работам в связи с сезонным характером производства, возведение временных сооружений, ремонт основных средств, гарантийный ремонт и гарантийное обслуживание реализованной продукции и другие цели. Учет этих резервов осуществляется при помощи счета 96 "Резервы предстоящих расходов".

       Если  доходы уже получены, а расходы  уже осуществлены в текущем периоде, но относятся к будущим периодам, то они не могут быть приняты к  зачету в данный момент времени, а должны быть зафиксированы в качестве доходов или расходов будущих периодов соответственно.

       Бухгалтерский учет расходов будущих периодов осуществляется на счет 97 "Расходы будущих периодов", а доходы - на счете 98 "Доходы будущих  периодов".

       2.4 Налоги и налогообложение

       ООО ПКФ «Союз-5» налогоплательщиком налога на прибыль, налога на имущество, НДС, НДФЛ, ЕСН, транспортного налога, земельного налога.

       Налог на добавленную стоимость (НДС) представляет собой косвенный налог, являющийся надбавкой к цене товара.

       Порядок исчисления и взимания НДС регулируется гл. 21 НК РФ.

       Налог на доходы физических лиц — прямой налог, обращенный непосредственно  к доходам граждан-налогоплательщиков.

       Единый  социальный налог — обязательный, индивидуально безвозмездный платеж целевого назначения, взимаемый с работодателей, индивидуальных предпринимателей, родовых и семейных общин в форме отчуждения принадлежащих им денежных средств в целях реализации конституционных прав граждан на пенсионное обеспечение, социальное страхование, охрану здоровья и медицинскую помощь.

       Единый  социальный налог является новеллой российского налогового права, впервые введенной в действие гл. 24 НК РФ. Он зачисляется в государственные внебюджетные фонды — Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования РФ и фонды обязательного медицинского страхования.

       Налог на прибыль организаций — прямой налог, взимаемый с коллективных субъектов (организаций), относящийся к группе обязательных платежей федерального уровня, но зачисляемый во все виды бюджетов Российской Федерации.

       Налогообложение прибыли организаций регламентируется гл. 25 НК РФ. Объектом данного налога является прибыль, полученная налогоплательщиком.

       Транспортный  налог устанавливается и вводится в действие в соответствии с НК РФ и законами субъектов РФ об этом налоге и обязателен к уплате на территории  соответствующего субъекта РФ. Объектом транспортного налога являются автомобили.

       Налог на имущество организаций установлен гл. 30 НК РФ и детализируется законами субъектов РФ. Объектом налогообложения признается движимое и недвижимое имущество, учитываемое на балансе в качестве объектов основных средств в соответствии с установленным порядком ведения бухгалтерского учета. 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Заключение

       Проведение  анализа исследования управления предприятием ООО ПКФ «Союз-5» позволяет сформировать следующие выводы:

       1.Меняющаяся  хозяйственная среда ставит и  опытных руководителей предприятий  перед необходимостью по-иному  строить свои отношения с клиентами,  персоналом предприятия, управлять ими, просчитывая все будущие шаги.

       2.Если  руководитель рассчитывает на  процветание и успех своего  дела, то должен уметь использовать  в управлении те методы, формы  и стиль, которые будут способствовать  развитию предприятия.

       Целесообразно рассмотреть предложения по совершенствованию  системы управления предприятием как на поле макроэкономики государства, так и непосредственно на уровне предприятия.

       Что касается макроэкономических рычагов, способных помочь предприятиям выйти из затянувшегося кризиса, то в первую очередь это наличие государственной поддержки отечественного производственного комплекса. Причем это должна быть программа, во-первых, контролируемой непосредственно Президентом РФ, во-вторых, глобальной, т.е. пронизывающей как органы федеральной власти, так и муниципальные Администрации районов и городов.

       Естественно необходимым условием осуществления  любой государственной программы  является стабильная политическая ситуация в стране и сильная президентская  власть.

       Программа экономической поддержки на деле, а не только на словах должна задекларировать шаги государства для восстановления производства.

       На  мой взгляд, в программу должны войти следующие меры:

       предоставление  льготных кредитов на пополнение оборотных  средств предприятий на длительный срок. Ввести дифференцированные льготы по налогу на прибыль

       расширение  системы госзаказов. Своевременное  и неукоснительное бюджетное  финансирование отдельных проектов, имеющих народно-хозяйственное значение на уровне государства, области, субъектов  местного самоуправления (района, города и т.п.)

       ввести льготы по налоговым платежам на 3-5 лет, либо до достижения предприятием нормативных финансовых показателей

       ввести  льготы по платежам в местные бюджеты  и внебюджетные фонды 

       создание  инвестиционного климата в России – создание условий для того, чтобы начали снова работать сбережения населения, которое сейчас опасается доверять их банкам, реанимация фондового рынка, банковской системы и рынка банковских услуг, разработка действенного механизма по увеличению притока инвестиций в реальный сектор, обновлению оборудования и повышению эффективности и конкурентоспособности продукции.

       Основными направлениями, способствующими совершенствованию  структуры управления ООО ПКФ «Союз-5» можно назвать следующие:

       Предлагается  принять на работу в ООО ПКФ «Союз-5» специалиста с высшим образованием менеджера по направлению «Управление предприятием» - для внутренней и внешней организации работы с клиентами, потребителями и персоналом предприятия. Введение должности квалифицированного менеджера по управлению производством позволит проводить набор, отбор и наем более качественного персонала, что обязательно должно будет улучшить и качество предоставляемых услуг предприятием, и увеличить объем услуг, получить большую прибыль.

       3. Применение современных технологий управления.

       Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства, как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.

       4. Информация требует должного внимания.

       Ни  одно управленческое решение не может  быть принято без ознакомления и  анализа соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям.

       5. Принять эффективное управленческое решение не такая простая задача.

       Выработка и принятие управленческого решения  – сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка  и принятие управленческого решения  невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.

       6. Надо пользоваться услугами консультантов.

       Сегодня уже понятно, что руководитель не обязан, да и не в состоянии, одинаково  хорошо разбираться во всех областях деятельности предприятия.

       7. Контроль за принятыми решениями.

       Совершенствование системы контроля повысит эффективность  принимаемых решений.

       8. Управленческий процесс надо автоматизировать.

       На  столе у каждого руководителя должен стоять, по крайней мере, компьютер, который он должен уметь эффективно использовать.

       Для совершенствования и оптимизации  процесса управления предлагается внедрить операционную систему «1С Управление», которая является универсальной  системой автоматизации деятельности предприятия. За счёт своей универсальности система «1С: Управление» может быть использована для автоматизации самых разных участков экономической деятельности предприятия: учёта товарных и материальных средств, взаиморасчётов с контрагентами, расчёта заработной платы, расчёта амортизации основных средств, бухгалтерского учёта и т. д.

       Все это позволит руководству ООО ПКФ «Союз-5» укрепить свои позиции по управлению предприятия, позволит улучшить свои технико-экономические показатели, укреплению трудовой дисциплины, снижению издержек производства и получению максимальной прибыли, необходимой для дальнейшего развития потенциала предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Список  литературы

1. Гражданский кодекс РФ (часть первая). М., 2009
2. Налоговый кодекс РФ. Часть первая, вторая. М., 2010
3. Акчурина Е.В., Солодко Л.П. Бухгалтерский финансовый учет. М., 2009
4. Астахов В.П. Теория бухгалтерского учета. М., 2010
5. Бухгалтерский учет / Под ред. проф. ЮА Бабаева, проф. И.П. Комиссаровой. М., 2010
6. Климова М.А. Бухгалтерский учет. М., 2008
7. Кожинов В.Я. Основы бухгалтерского учета. М., 2008
8. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. М., 2010